大行不忘細謹

Hannah+Borno+++++Chassit

為人處世，你是縱觀全局，還是專注于細節？注意強化自己不擅長的思維方式，能使你的職場表現乃至人生變得更加圓滿。

阿爾伯特·愛因斯坦從來不穿襪子，即使是去白宮赴宴也不例外。他還幾乎從不梳頭，他那張辦公桌的混亂程度四海皆知。對愛因斯坦而言，生活中的瑣碎小事除了浪費時間之外別無其他意義。“唯一重要的東西就是直覺”，他這樣說，“我這個年紀，就算有人告訴我說要穿襪子，我也不必放在心上。”誠然，與其花費時間來找襪子，干嗎不去完善相對論？

36歲的貝莉不是愛因斯坦，卻一如愛因斯坦那樣無視生活中所有細枝末節的瑣事。“每天上班前收拾自己，這事情太枯燥了。我總是衣冠不整地在家里四處亂跑，一邊還尋找著手機，末了還是會穿著兩只不同顏色的襪子去上班。”

分工有別

但是一旦貝莉開始工作，她就能立即進入狀態。她在一家廣告公司擔任創意總監，提出過多個獲獎的廣告方案。大家做夢也想不到，她居然會在清晨穿衣的環節上搞得灰頭土臉。

貝莉是一個從宏觀角度思考問題的人，也可以稱之為全局思考者、直覺型人、愿景型人等等。她有能力運籌帷幄、分析趨勢、從長遠角度看待問題，卻覺得生活中的“小事”太過困難或者枯燥，所以干脆退避三舍。

“全局思考者很可能會瘋言瘋語，并且具有令人瞠目結舌的創造力。這種創造力是很有價值的，但是他們也可能會顯得很奇怪。”羅萬·貝恩教授說。

根據羅萬·貝恩教授的說法，人類中約有25%的人是全局思考者，其余75%是“局部思考者”，喜歡花費時間來琢磨生活中的細節，并且對“全局思考者”的情況感到完全不能理解。在Myers-Briggs人格測試中，全局思考者被歸為“直覺傾向者”一類，嚴重依賴推測，而局部思考者則被歸為“感受傾向者”。“直覺傾向者的一個根本特征就是會概括性地思考問題，而感受傾向者的根本特征是專注于細節。”羅萬·貝恩教授說。

“思考方式的傾向與智力水平、個人能力沒有任何關聯”，美國塔夫斯大學的心理學家羅伯特·斯騰伯格說，“兩種思考方式同樣寶貴。”

一直以來，我們都被全局思考者（世界聞名的藝術家、思想家、發明家）的光環照花了眼睛，卻忽略了與其相對的局部思考者們默默無聞的貢獻。明白了兩種思考模式之間的區別后就會發現，兩者其實是相輔相成的。

認清兩者的關系，并學會相互協作，這是非常重要的。全局思考者擅長冒險行動以及引導他人進行創新，局部思考者的長處在于將構想變成現實。正是局部思考者們保衛了我們的安全、生產了我們的食品、建造了我們的房屋，并且確保電腦、電視以及其他日常必需品正常運轉。

粗細平衡

兩種思考模式各有各的優點。“要是踏踏實實過日子，局部思考者最受歡迎”，斯騰伯格說，“對于很多級別較低的職位，或者那些初級工作，必須展示出局部思考的能力才能受到青睞。但是一旦職位得到晉升，就需要全局思考力了，包括分析趨勢的能力以及長遠的眼光。”

實際上，如果極端的局部思考者坐到了管理層位置上，他們可能會進行“微觀管理”——全神貫注于那些無法派人代勞的小任務上面。“他們的工作效率往往不高”，斯騰伯格說。但另一方面，極端的全局思考者在仕途上容易四處碰壁。身為職場新人時，他們因為不能把握住工作細節，往往難以得到重視。

彌補缺陷

“所以才需要重新培養你不擅長的那種思考方式”，斯騰伯格說，“生活中既需要全局思考，也需要局部思考。全局思考者要學會應對付賬單、請電腦維修員之類的瑣事，而局部思考者在職位晉升的過程中也要培養自己的全局思考能力。”

但這并不是要求你做一個完人。這樣的人確實存在，他們的全局思考能力和局部思考能力同樣優秀，只是在數量上屬鳳毛麟角。對于大多數人而言，彌補缺陷需要別人的幫助。“人都有局限性，大多數人不可能發展成為兩方面都出類拔萃的全才，但其他人可以幫助你彌補不足”，羅萬·貝恩說。

那么，我們應該如何自我完善呢？“自覺是關鍵”，斯騰伯格說，“其實就是需要我們時常留意，確保自己對全局思考和局部思考都有足夠的重視。”

發揮優勢

一旦認識到自己的強項，我們就應該把強項發揚光大。對于自己的弱項，也不必那么緊張，因為我們可以通過尋找搭檔，達到優勢互補。

42歲的凱莉是一個全局思考者，去年她找到了自己的搭檔。“我負責操辦一個音樂節，但是每一屆執行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點子，但每次到了活動開始的那一天，總是會發現有些事情忘了做。要說根本原因，基本是因為我沒意識到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔，在工作中，他總能提出數不勝數的細節要點，這些都是事關重大的，而且都是我未曾想到的。我們的音樂節辦得非常順利，終于達到了我一直夢想的效果。”