煤礦機電運輸管理存在的問題和對策

李小玉

【摘 要】 煤礦機電運輸設備能否安全運行直接影響著煤礦的安全生產，因此，煤礦機電運輸管理對于煤礦安全生產工作有著極大的影響，但是，在煤礦機電運輸管理中還存在著一些問題，致使煤礦安全生產工作受到影響。在這種情況下，文章主要分析了機電運輸管理中存在的問題，并提出了具體的解決對策，希望能夠對煤礦企業工作的開展提供一定的幫助。

【關鍵詞】 煤礦 機電運輸管理 對策

引 言

煤礦安全生產工作中必須加強安全管理，煤礦機電運輸的管理是煤礦安全管理的重點之一，因此，采取有效措施，加強機電運輸管理，可以有效避免機電運輸事故，確保礦井安全生產。煤礦機電運輸管理存在的一些問題，直接影響著安全生產的效率，只有深入的了解機電運輸管理中存在的問題，采取有效的方法和措施，才能為煤礦生產提供一個良好的環境，保證煤礦安全生產的順利進行。

一、機電運輸管理中存在的問題

（一）管理機制不完善 管理機制不完善主要體現在以下幾個方面：一是機電運輸管理中責任落實不到位，沒有對人員的責任范圍進行具體的劃分，導致在實際工作中出現問題時，發生人員之間相互推諉責任的現象。二是機電運輸管理制度不完善，沒有根據實際工作情況，及時修訂和完善相關管理制度，不能有效地服務于生產。三是“全員抓機電”的工作還不到位，為了生產降低機電管理水平，且來自其他方面對機電工作的干擾時有發生。四是對機電運輸工作監管不到位，檢查流于形式，監管人員不能履行自身的責任，不能及時發現存在的安全隱患。

（二）安全意識缺乏 煤礦工作者的安全意識極為重要，尤其是煤礦基層工作人員，有時基層工作人員在工作中力求工作進度，增加經濟效益，而忽視了安全關，這樣很容易造成事故。其次，由于一些人員業務水平有限，沒有做到“上標準崗，干標準活”，留下了安全隱患。另外，工作人員不能主動、及時、有效地對機電運輸設備進行檢查、檢修和維護，導致設備帶病運轉，極易誘發設備事故的發生。安全意識缺乏還易導致人員應急能力反應差，當工作發生意外時，不能有效的采取措施，加重了事故的嚴重性。

（三）培訓、學習交流不夠 煤礦安全管理工作繁重，機電運輸管理更是不能掉以輕心，因此，加強對員工的培訓和進行學習交流是提高安全操作和管理的重要手段。由于一些單位對培訓工作不重視，開展培訓不積極，不能夠充分認識培訓的必要性，導致本單位培訓工作開展緩慢，效果不佳。部分課程專業性強，內容較枯燥，授課方式單一，員工無法充分理解授課內容，培訓效果較差，不能夠很好的將培訓內容應用到本職工作中去。部分員工對培訓重要性的認知度不高，出現培訓過程中，聽課不認真，注意力不集中，影響培訓效果。還有些員工現場工作經驗豐富，但未及時掌握最新工作標準，對新知識的學習積極性不高。

（四）礦井老舊設備改造及機械化、自動化建設項目推進較慢，設備維修和更新跟不上，設備相互搭接不規范，現場管理效果不好。

二、提升機電運輸管理水平的具體對策

（一）完善管理機制 完善管理機制首先需要對人員的責任進行具體的劃分。通過責任劃分，不僅可以幫助人員明確自身的工作內容和工作范圍，提升工作效率；也可以在出現安全事故時追究相關責任人的責任，增強責任人的責任意識，保證責任人切實履行好自身的職責。根據實際工作情況，及時修訂完善管理制度，加強機電運輸管理體系的推行力度，堅持和完善“機電運輸管理全員化”、“管系統、管區隊必須管機電”的機電管理模式。發揮各級機電部室的專業管理職能，調動非機電部門協助管理機電工作的責任意識，引導非機電專業區隊落實現場機電管理的執行力，共同提高機電運輸系統管理水平。最后還需要建立完善監管機制，監督人員需要對工作進行定期檢查，對工作中存在的不足進行及時的指正，將事故消滅在萌芽中。

（二）增強安全意識 增強安全意識需要對員工開展安全教育活動，在教育活動中，樹立基層員工“安全第一”的工作理念，在工作開展中做好防范措施。通過懸掛標語簡單易懂的條幅，提升宣傳效果。對員工開展安全培訓活動，轉變培訓方式，務實培訓效果，落實“干什么、學什么；缺什么、補什么”的專業化培訓原則，加大實操力度，提高員工崗位保安技能。定時對機電運輸設備進行檢查、維護，對一些老舊的設備及時的維修和更新，提升生產效率，保證員工安全。

（三）加強培訓和交流學習，提升管理人員業務和技術水平 一是完善培訓考核制度，制定獎懲措施，加大培訓考核力度，并嚴格落實執行。二是要求礦機電科與區隊聯合，采取多樣化培訓方式，對員工進行培訓，并加強日常培訓效果的檢查力度。三是注重培訓過后的效果跟蹤，不僅有利于掌握培訓效果，還對提升培訓質量有進一步的促進作用。四是針對礦井員工的工作性質，正向激勵自主學習，礦機電科加大對自主學習情況的檢查力度，提升員工的自身素質。五是加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心。

（四）推進機械化、自動化建設 推進采掘機械化。在采煤機械化率保持100%的同時，持續提高煤巷、巖巷掘進機械化率，優化公司內外綜采設備調劑力度，提高綜采設備利用率。加強采掘精細化推行力度，提高采掘地區現場質量標準化水平。加快礦井自動化項目建設，進一步推進變電所自動化、礦井排水自動化、壓風機自動控制、主通風機遠程控制、皮帶機集中控制等項目，提高礦井自動化水平。

總 結

煤礦機電運輸管理是煤礦安全管理的重點之一，機電運輸設備能否正常運行直接影響著煤礦的安全生產，但是，在機電運輸管理中存在著管理機制不完善、安全意識缺乏、對員工的培訓不夠及機械化、自動化建設等問題，影響著煤礦安全工作及安全生產的進行，因此，需要完善管理機制、增強安全意識、加強員工的培訓和交流學習，提升管理人員業務和技術水平和推進機械化、自動化建設，通過這些對策的采用促進煤礦安全工作的開展。

煤礦安全管理工作繁重而重要，機電運輸的管理亦是如此。因此，要加強安全技術改造，科學合理的優化機電運輸系統，提高設備運行效率和運行安全性，確保煤礦生產順利進行。