淺談工程改造項目施工管理

雷寧++黃超++李江

【摘 要】 從增加電壓無功調節(jié)裝置改造施工的準備和實施著手，對工程改造項目施工管理方法進行歸納和總結，形成標準化管理模式，以達到節(jié)省準備時間、提高人力利用率、合理管控工程進度、控制作業(yè)風險等目的，對工程改造施工提供良好的借鑒意義。

【Abstract】Starting from the preparation and implementation of the transformation of the reactive power regulating device with increasing voltage， this paper sums up and summarizes the construction management methods of the engineering reconstruction project， so as to form a standardized management model to save the preparation time， improve the utilization rate of manpower， reasonably control the progress of the project and control the operation risk， etc.， it will provide a good reference for the reconstruction of the project.

【關鍵詞】工程；施工；管理

【Keywords】engineering； construction； management

【中圖分類號】TU711 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0019-02

1 引言

工程改造項目施工管理是工程改造項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。工程改造項目實施工作是一項高風險的實踐活動，涉及多專業(yè)、多系統(tǒng)、多設備、多部門，并且受到諸多外界條件的制約和限制，因此如何以更高的施工效率、更安全的施工過程、更有效的驗收方法完成工程施工任務，需要工程改造管理人員在不斷積累經驗的基礎上努力提升自身和團隊的業(yè)務水平。

本文通過對增加電壓無功調節(jié)裝置改造（以下簡稱為“AVC改造”）的施工準備、過程實施和鑒定驗收這三個階段，探討如何進行高效的工程改造施工管理。

2 施工準備

為了避免施工時發(fā)生技術遺漏和差錯的現(xiàn)象，準備工程師應該對所有施工用到的圖紙和程序進行梳理和核對，確定改造活動所需施工人員數量和資格要求，列出施工階段所需的工器具和儀器儀表清單。

工作負責人在拿到施工包后要及時對施工內容進行熟悉，不僅包括施工圖紙和程序，還要詳細地了解工程的設計要求、施工規(guī)范、施工進度計劃以及如何進行施工。做好技術交底工作，確認施工人員及資質情況，確認所需的材料、工器具、儀器儀表已經準備到位，明確工作時間窗口，討論施工風險和確定質量控制關鍵點。

3 過程實施

3.1 質量管理

所謂質量管理，即指在保證確定并實施質量方針的全部職能和工作內容的同時，進行評價和改進工作效果的這一系列工作。對改造項目實施質量管理的過程，其實就是根據質量目標，通過對行動方案和資源配置進行計劃、實施、檢查和監(jiān)督從而達到期望目標的過程。由于工程的項目實體和最終質量均是在施工過程中形成的，對于施工過程中的質量管理無疑是整個工程項目管理的重要的一部分。

嚴格管理好工程改造施工過程的每一個環(huán)節(jié)。檢查工具的適用性，所有工器具和儀器儀表均在檢定的有效期內，變送器校驗裝置和繼電保護測試儀的量程和精度滿足要求，確保所有備件質量完好可用。確保電纜敷設的規(guī)范性，為了避免電力電纜對控制電纜的干擾，避免電力電纜發(fā)生火災后波及控制電纜，要求動力電纜與控制電纜不能敷設在一起。二次設備安裝和接線前，首先熟悉工作環(huán)境，嚴格控制誤碰和防異物風險，做好相應的風險防范措施。

嚴格執(zhí)行程序、質量計劃或工作指令。每完成一道工序都必須按要求在程序上作標記，確保其記錄的正確性，尤其是工作量大的拆接線工作，一定要準確清晰的進行記錄，做到每一步驟可追溯。需修改程序或質量計劃時，工作負責人必須先下令停工，由準備工程師在工作指令、程序或質量計劃上臨時修改后簽字確認，當問題得到解決后才可重新開工。

3.2 進度管理

對工程改造的進度管理實則是一個由于項目的發(fā)展調整進度計劃的動態(tài)管理過程，而進行進度管理工作的管理措施主要體現(xiàn)在強化項目管理、編制總進度網絡計劃、落實施工生產調度、定期召開會議和協(xié)調好各部門關系等方面。加快施工進度，最大限度地減少因為計劃不合理、物資不足和人員狀態(tài)不佳等因素的影響造成的工期延誤，將施工進度管理的各個方面工作協(xié)調、分配好，是整個進度管理工作的重心所在。根據停機檢修的實際停運窗口，計劃處安排的出票順序，機組狀態(tài)所滿足的工期等各因素的影響，落實具體的施工計劃。

3.3 安全管理

在施工過程中，保護設備和人身安全具有非常重大的意義，而為此加強安全管理也顯得尤為重要。在工程改造過程中，作業(yè)人員可從安全組織管理、場地與設備管理、行為控制和安全技術管理這些方面著手工作，最大程度地降低安全事故的發(fā)生概率，以此保護設備和施工人員的安全。安全檢查制度、安全教育制度和安全措施計劃制度，都是經常用于安全管理的制度。

作業(yè)前的風險分析是安全管理的關鍵步驟，風險分析的質量很大程度上決定了事故預防的成敗，風險分析可以通過工作點的系統(tǒng)能量與介質的風險、作業(yè)環(huán)境與條件的風險、引入工具材料帶來的風險、工藝手段和過程的風險、作業(yè)人員帶來的風險等五個方面進行多方面分析，并制定有效可靠的預防風險措施，爭取將事故發(fā)生的可能性降到最低。如表1所示，對AVC改造各個不同的施工階段可能出現(xiàn)的風險進行分析，并有針對性地制定了相應的預防措施。

4 鑒定驗收

4.1 品質再鑒定

品質再鑒定主要解決在設備或部件安裝完成前后，對設備的相關質量是否滿足設計要求進行試驗鑒定，從而通過試驗的手段來控制、保證設備的質量。AVC改造品質再鑒定內容有：電纜通電前進行絕緣測試，控制電纜安裝完成后的進行回路檢查，控制柜內變送器、電源模塊的檢查，繼電器輔助接點或報警接點的試驗。

4.2 功能再鑒定

功能再鑒定試驗主要解決的是設備、系統(tǒng)安裝完成后，對系統(tǒng)、設備的總體功能是否達到設計要求進行試驗鑒定，通過試驗的手段來保證、控制系統(tǒng)、設備的性能滿足設計的要求。試驗開始前應提前通知相關部門到現(xiàn)場驗收、見證試驗，并對試驗組人員進行徹底交底，交代在執(zhí)行再鑒定試驗時可能存在的風險及相關的應對措施。AVC改造功能再鑒定試驗前聯(lián)系各個部門到場見證AVC系統(tǒng)CT通流、整體傳動等系統(tǒng)的控制邏輯試驗。

5 結語

本文以AVC改造施工過程為典型實例進行分析，對工程改造項目施工管理方法進行歸納和總結，明確工程改造施工管理的各項要素，形成標準化管理模式，為核電站標準化、集約化施工管理提供了借鑒和參考。