多年以來,我與不少出版社打過交道。有的事業如同大河奔騰,譬如,華東師大出版社,每年出版圖書數千種,產值近10億元;有的事業則狹窄干涸,依靠老祖宗傳下來的一些版權以及出售“書號”茍延殘喘,每年新書少之又少,碼洋毫無規模。為何如此懸殊?從表象看,是圖書的選題策劃能力、渠道開拓能力和人員激勵機制存在差異,其實不然。出版社的“窮”和“富”,不僅僅源于這些因素,更在于出版觀念和職業精神。
我們深入采訪華東師大出版社,深有感觸的一點是,他們并非天生是中國出版叢林里的“小巨人”,而且在成長壯大至“小巨人”后,也時時保持“不改革不可活”的兢兢業業。他們60年來的出版觀念和職業精神是一以貫之的,體現為熱愛書,敬畏書,出好書。他們懷著“給您一個智慧的人生”的使命,堅持文化理想和出版方向,思想和靈魂在路上風雨兼程,磨煉砥礪,雖經歷了很多困難險阻,但始終在創新和求實相融合的道路上奮力前行。他們從上到下,深懷不進則退的憂患意識,唯恐自己創新力量不足、唯恐自己經營意識落后、唯恐自己技術手段被對手超越。這樣的事業心和危機感,逼迫他們年年絞盡腦汁“自我折騰”,不斷改革尋求新思路、新模式,長期以往,“憂患意識”也成為他們深化改革的內驅力。
喧囂浮躁、集聚裂變的時代里,有的人漸漸老去,有的人依舊年輕,出版社也是潮起潮落。度過一個甲子時光的華東師大出版社保持著清晰的文化追求,依然活力四射,完全是得益于他們不間斷的改革,堪稱是中國出版界的一大“現象級”奇跡。
(林 濤)
快遞小哥,你不是常山趙子龍!嬰兒什么的,以后就不要送了。該開包檢查的不能再省事了!
黃云星:快遞要有規范的流程操作、面單依據以及三項制度落實!
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Emily:原作者炒熱是好事,畢竟賊吃肉不挨打已經很過分了,還不許原作者吃點肉補身體嗎?
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曉峰:其實無論是小鮮肉還是老戲骨,只要用心去演繹角色都會出彩。