關于建筑工程信息化管理常見問題及對策建議

李殷龍

摘 要：在建筑工程項目中，信息化管理是重要課題，而多年發展中依然存在部分問題。文章對我國現階段仍然常見的影響信息化管理的問題進行分析，提出相應的解決對策，旨在促進我國能夠在建筑企業中構建更為完善的信息化管理體系。

關鍵詞：建筑工程；信息管理；問題對策

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）21-0131-02

1 建筑工程信息化管理的重要意義

一項建筑工程的完成往往需要多單位參建，而且在較長的施工周期中需要交叉作業的部分很多，同時在相對工序復雜的項目上其參與人員也不在少數，依據這樣的特點，能夠明確建筑工程項目在整體施工上必然存在大量的資料與信息。而同時也伴隨著施工進程中的流動性與個別性，那么對于組織施工設計而言必定需要進行更為周密的制訂，才能完成物力資源、資金流動、以及人員配置的相互協調工序的配合，從而發揮出最大的施工職能與效果。但是在傳統的建筑工程信息的管理中，以往需要進行對各種信息的存儲，包括單據和表格等多種書面形式的文件，往往是通過人工計算完成，再由手工記錄整理歸檔，而在這一過程中費時費力也是必然現象，于此同時認為因素的疏忽也容易產生偏差或錯誤，從而導致建筑工程的質量和進度往往會受到部分影響。現代工程項目在規模上遠超于傳統建筑的形式，對于施工中的技術而言也是日益更新不斷增加新的要求，同時也就更加需要各個職能部門相互交流加深，那么在此期間產生的信息流量與累積也必然增加，從而能夠明確在施工中的信息管理內容也要復雜于以往時期，那么僅依靠傳統的交流方式與信息管理模式，已經無法適應于現代的建設化需求。因此，在現代的建筑工程中也就需要設計出更為高效的信息化管理模式，不僅要支持信息管理的水平提高，同時也要降低相應的管理成本，而且也要適應高效管理的需求和建筑行業的發展需求。

2 建筑工程信息化管理常見問題

2.1 建筑工程項目的信息化水平不高

我國建筑工程行業已經推行應用信息化管理并積累了部分經驗，但是從信息化管理的能力中也能夠看出不高的水平，源于信息化管理體系并不完善，而整體上沒有達到較高的信息化管理水平，從而也就讓建筑項目的管理能力無法適應實際需求，而產生與實施項目管理中的差異化，那么無法提升其根本的管理水平也成為普遍問題，以至于產生對整體施工質量的管理效能降低。對于相對細節化的現場資料管理、相關資料整理、施工組織設計、人員調配等管理工作，目前依舊在由具體的人員進行人工管理完成。

2.2 過快的發展模式導致信息化管理的專業人才沒有配套

雖然我國在近些年來培養了大量信息化管理專業的人才，但是對于更為龐大的建筑工程項目來說，目前的人才儲備無法完全供應整體行業需求。同時并非僅依靠專業化的培訓或者學習就能夠勝任對于建筑施工項目的具體信息化管理，如果沒有相應的培養與實際內容的鍛煉，也不會成長為合格的信息化管理技術人才。同時建筑行業也同時具備了自身的特殊性，對于高層次管理資源的匱乏，必然影響整體信息化管理的實施，而在實際需求中其創新能力的弱勢，也體現出并不具備實踐經驗的信息化管理人員，對于實際工程項目的掌控不足。而既了解建筑工程項目又掌握信息化管理技術的復合型技術人才相對稀少。

2.3 建筑工程信息化管理體系的部分缺陷

我國目前多數建筑企業在信息化管理中的重視程度仍然不足，其根本因素在于沒有認識到信息化管理的客觀價值，從而促使了信息化管理體系存在部分缺陷。那么也就導致了在信息化管理體系中尚未形成相對統一的規范，而這樣的模式也必然導致信息化管理的方式并不能應用于整體工程項目之中，僅在部分項目中的使用也無法充分發揮出信息化管理的實用價值。這些情況對于完善信息化管理體系具有相對制約作用，阻礙了信息化管理系統對于部門間的溝通促進，而在其建筑領域中進行廣泛應用與推廣也必然產生相應的制約。

3 針對解決建筑工程信息化管理問題的對策建議

3.1 加大建筑工程信息化資源的投入力度

在建筑工程項目中，只有加大起信息化資源的投入力度，才能從根本上解決信息化管理系統的建設水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社會資源和教育資源，促進整體建筑行業信息化的推進。另一方面需要建筑企業多培養相關的技術人才，為其提供可以實踐的機會與空間。同時具備針對性的資金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的優勢與資源，從而促進多方面資源的使用效率。只有充分發揮出文化、信息、知識等軟件要素的功能，才能在實際效果上加深信息化管理的作用。而同時應用現代化的網絡平臺，促進其信息的過濾與人為因素的干擾，才能讓外部使用與內部組織進行無障礙的有效交流與流暢溝通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必須以提高信息化管理水平為核心，為建筑施工的整體質量提供支持與保障。

3.2 針對建筑工程信息化管理人才的培養模式

具備相應的復合型人才，是信息化管理的重要完善方向與關鍵內容，而在人才培養的道路上，不能僅停留于學習的階段，提供相對的培養機制和資源同樣重要。一方面，針對信息化技術的人才培養，可以從具備相關工作經驗的資深管理人員抓取，這部分建筑企業中層砥柱相對于只會技術的人員，具備了管理經驗和建筑項目的施工細則掌握，從而產生整體認知體系，更加容易將所學的信息化管理技術應用于實踐工程項目上。另一方面，需要對信息化管理的專業人才進行建筑項目的相關知識培養，如果僅停留于對簡單技術的使用，并無法促進信息化管理內容的創新發展，而在此基礎之上完善個人的建筑知識掌握，才能適應信息化管理服務于建筑企業的功能發揮。從此兩點分析，是培養模式的改進，而在培養機制上也要提供相對可供實踐的課題與內容，在此方面應當督促相關部門的實踐力度，應當大膽放開管理約束，相對制約信息化管理職能發揮的規范，可以進行一定的避讓，從而保障所學信息化技術能夠得到發揮空間。

3.3 構建完備的建筑工程信息化管理體系

在完備的建筑工程信息化管理體系中，即需要相關部門的協調配合，同時也要賦予相應的責任制度。一方面，在信息化管理的方式上，其內容必然針對各級部門甚至財會和中層管理，那么賦予信息化管理的真實性，就需要其技術人員具備較高級別和調動其他部門的能力，而此時的信息化管理部門，應當脫離于整體建筑企業的管理范圍，從而予以統一調配和指揮的權限。另一方面，管理細化的過程中只有找到直屬負責人，才能將信息化管理的內容落實于具體的實際工程中，而這一過程中出現管理漏洞和偏差時就需要找到問題歸因，但是找到問題點并不能解決實際問題的客觀存在，但是由具體的人員和部門進行負責，就會產生管理體系中工作效率的提升，因此構建完備的信息化管理體系，也必然需要責任制的落實。從兩方面制約管理體系的漏洞，避免信息化管理的過程中產生相對偏差，才能從根本上解決信息化管理體系尚未完善的問題。而在此過程中受到各部門或者級別的抵制情緒也是在所難免的，而建筑企業應當予以溝通和交流，促進多部門之間的相互信任，同時注重講解信息化管理的重要性，同時加大企業高層對于信息化技術的理解與支持，才能夠建立完善的信息化管理體系。

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