公路工程施工項目的精細化管理

趙青彪

摘 要：隨著我國經濟發展速度加快，人民大眾對出行的要求也越來越高。城市的交通壓力也隨著日益增長的需求而逐漸變大，導致城市交通堵塞不通。這就需要加大對公路工程施工建設的要求，緩解城市交通壓力，方便大眾百姓出行。文章就公路工程施工項目的精細化管理進行分析。

關鍵詞：公路工程；精細化管理；分析

中圖分類號：U41 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）21-0122-02

隨著我國經濟的不斷發展和提高，各行各業之間的相互競爭也越來也激烈，各個行業想要保持各自的不斷發展，并且在競爭中立于不敗之地，企業市場的管理水平必須要不斷的提高，要緊跟上經濟發展的速度。公路建設的施工企業，首先就要從企業內部的自身狀況抓起，有效地改變自身的環境才能夠使生產經營效率得到不斷的提高，并要制定、設立相應的管理機制，注重起對企業的管理，從而全方位的提高企業的生產效率，制定出指導戰略性方針，抓住各個細節不能忽視，在公路項目工程的施工當中做到精細化管理，確保生產質量和生產安全，穩固企業在市場競爭中的地位，確保公路建設順利開展。

1 公路施工精細化管理的意義

公路施工項目的管理中采用應用精細化管理能夠提高工程的質量，對操作技術和應用材料的質量方面進行精細化管理，能夠從根本上解決公路施工過程當中產生的很多問題，采用科學化防范措施保證施工工作的順利開展。當前，應用精細化管理在公路施工當中的意義重大，主要體現在：（1）采用精細化管理能夠減少公路施工當中存在的安全隱患問題，降低施工當中各種隱患發生的概率，制定有效的預防措施，及時的做好各方面的檢測、監督、協調工作，最終達到提高施工質量的目的；（2）在公路施工當中應用精細化管理能很快地提高工程進度和施工效率，減少各種資源的浪費，降低各種成本的支出，提高工程的經濟效益，使經濟利潤創收達到最大化；（3）實施公路施工精細化管理還能實現資源的優化配置，這也是精細管理的一個重要內容和目的之一，促使企業的經濟效益與社會效益不斷提高。公路項目當中采用精細化管理時，必須要對安全技術進行交底，逐項排查出可能存在的各種安全隱患問題，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把有可能在每個環節中會產生的安全問題進行有效的預防、控制，最終避免安全事故的發生。

2 精細化管理在公路施工中的措施

2.1 施工質量精細化管理

（1）建立完善的質量保障和管理體系，找出施工過程中與質量相關的具體內容，并采取科學、有效的措施對其進行全面的管理和控制，并制定有效的責任制度，建立責任機制，將具體工作切實的落實到個人。（2）設立健全、完善的機構組織，有針對性地設置質量管理人員，對施工質量進行定期檢查，做好工程記錄，便于查看和檢驗。（3）制定科學合理先進的施工技術方案。工程施工之前的設計圖紙，工程施工項目部要組織專業的技術人員和管理人員對其進行嚴格會審，確定最好的施工設計方案，公路工程施工建設過程中所需要的技術人員，施工人員、以及使用的機械設備、建筑材料等等做出最合理的配置。根據施工單位的實際條件和工程的實際環境情況，采取有效的技術措施，并針對技術方案中的難點和重點進行詳細說明，提出合理的解決措施。并切合實際的認真貫徹、執行，遇到特殊情況需要變更的，監理工程師要進行審批。

2.2 精細化管理在施工過程中的應用

在施工中實施精細化管理的目的主要是保證施工過程中質量與安全管理到位，精細化管理要求管理人員在實際施工過程中加強現場的巡視與質量監督，及時掌握工程的施工質量，及時發現施工過程中存在的安全隱患，如果出現突發事件，要根據事先制定的解決辦法，進行及時處理，降低施工過程中安全事故的發生幾率。在施工人員的管理上，應做到以人為本，給予施工人員更多的關注，尤其是人員安全管理方面，要盡可能防止施工人員的違規操作與安全防護不當等問題的產生。管理人員應積極鼓勵施工人員進行技術創新活動，企業可以定期組織員工進行技術培訓和研討，提高施工人員的綜合素質。施工精細化管理要做好材料、設備、建筑垃圾等的管理工作，做好項目統籌預算工作，對施工過程出現的預算超標情況進行控制，工程項目預算管理人員要做到賬面清楚，嚴格控制施工過程的資金投入，做好各階段的資金配置工作，防止配置不當造成的資金浪費與資金緊缺的問題，優化資金利用率，提高企業經濟效益。

2.3 做好對施工進度的控制

工程施工的進度控制非常重要，不能如期交工會給企業帶來巨大的經濟損失。精細化管理運用在公路工程當中，就必須要控制好計劃實施的執行力度，保證施工進度，確保工程如期完工，主要可以從以下四個方面加以控制：（1）有效地分解項目的組成，控制施工時間，保證工程順利地進行；（2）執行分包工作責任制，明確每個分包單位的工程目標，合理的進行交接、管控，監督好工程進度；（3）公路施工的不同階段都有各自不同的特點，結合這些各自的特點合理的將其劃分出來能夠更有效的計劃和控制好工程進度；（4）更細致地劃分每段施工工程的施工進度，將工程時間合理劃分，將形象進度和實物工程量相結合，在規定的計劃時間內完成，如果產生偏差要及時地進行糾正和解決。

2.4 利用信息技術構建動態安全管理模式

安全管理中，除了合理配備施工人員、完善管理制度、加強巡視工作外，由于公路現場施工可能發生無法預料的事情，為提高管理水平，還要注重信息技術應用，構建動態安全管理模式，實現對施工全過程的規范和約束，確保安全施工。采用現代的信息技術，建立安全數據庫管理，做好施工現場基本情況的分析工作，增進不同部門聯系，及時分析施工現場情況，避免公路施工現場出現安全事故。要經常最好對施工進度的動態查詢工作，相關工作人員一定要了解、掌握工程的施工進度情況，明確安全生產管理的目標和流程。當發現安全隱患時，應該有針對性地采取防范措施，在計算機的輔助下，提高安全管理方案的針對性，提高對安全事故的預防和控制水平，進而及時排除公路現場施工的安全隱患，為工程建設順利進行、提高公路工程質量創造條件。

2.5 施工項目中對成本的精細化管理

施工項目成本投入的多少是每個工程項目進行之前必須要考慮的問題，它直接關系到整個企業的經濟效益，實現施工項目成本最低化主要考慮到的三大因素就是材料費用、人工費用、設備費用。（1）對材料費用的控制。在對材料進行選擇和采購之前，采購人員必須要綜合性的考慮到材料的性能、價格、運輸等各種因素，選擇實力雄厚、信譽良好的材料供應商，確定長期的供求關系，將原材料成本降到最低。（2）控制好人工費用。工程項目施工各個環節都離不開人，人員結構非常的復雜，人員配置的不合理不僅會導致成本增加，人員費用的浪費，還會阻礙工程的施工進度，因此，依據施工強度合理安排施工人員是控制人工費用的有效途徑。同時建立獎懲機制，實施有效的獎懲制度，讓每個人都積極的投入到工作當中，提高他們的工作熱情，縮減工時，降低人工成本，促使工程提高工作效率。（3）設備費用的控制。在采購或租賃機械設備時，一定要做出最合理的選擇，嚴格按照預算并結合實際情況執行，不能超出預算范圍。施工過程中還要做好對設備進行定期的維護、維修、調度工作，保證機械設備正常作業，提高機器的工作效率，降低在設備上的資金耗費。

3 結束語

目前我國公路工程正在快速發展，而國家也建立了比較全面的公路網。這樣可以方便我們大眾百姓的出行，緩解交通壓力，但是我們在公路建設上仍有不足，這就需要我國的公路部門繼續努力，做好精細的公路工程施工項目管理，將我國的公路發展更上一層樓。

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