比甲方還“甲方”—中石化五建公司重慶涪陵工程項目部施工管理建設紀實

○ 文／梁 瑛

比甲方還“甲方”—中石化五建公司重慶涪陵工程項目部施工管理建設紀實

○ 文／梁 瑛

五建公司的責任心，讓“質量優，事故零，按期交，有效益”的建設目標成為現實。

兩江福地，神奇涪陵。半個世紀前，數萬軍民披荊斬棘，逢山開路，靠人工挖，臉盆端的傳統施工法，建設了一座雄偉壯麗的地下長城—816地下核工程。

50年后的2017年5月30日，重慶市涪陵區，一套日處理100萬方的液化天然氣的生產項目高標準、高質量、高效率建成中交。

目前,該項目已上交利潤300多萬元，預計超額完成公司確定利潤指標，真正實現了“質量優，事故零，按期交，有效益”的建設目標，獲得業主和總承包方的紛紛點贊。它的建設者正是南北轉戰，久負盛名的中國石化五建公司重慶涪陵工程項目部。

● 項目施工中的點點滴滴都體現了五建公司的責任心。

向管理要效率的“三板斧”

施工節奏拖沓是施工中的老問題，吊裝機械躺在工地上睡大覺更是工地上的常態。然而，自去年4月到涪陵項目施工的起重工秦師傅卻看到了項目部施工的新常態——工區機械一刻也沒閑著。項目部通過對工區吊裝機械進行統一管理、科學調配，保證了吊裝機械連續作業不“打盹”。

“整合項目資源，創新管理模式，把工區吊裝機械、施工器材‘串聯’起來，由項目部統一調配使用，發揮出人與物的最大利用率，才能高效運行，共享利益?！敝袊褰ü局貞c涪陵工程項目部項目經理張維堂頗有心得。

這只是他們加強項目科學管理的一個縮影。涪陵工程項目施工點多面廣，工程量分布不均，土建施工整體滯后，導致后期安裝施工組織協調難度大，加之重慶高溫、多雨，無疑給項目建設增加眾多瓶頸難題。“如若管理稍有疏漏，施工效率便會大打折扣，低成本、優質量、快工效的目標就難以實現?！表椖扛苯浝韯⒔ㄜ娊榻B。

針對以上特點難點，張維堂“砍”出“向管理要效率”的“三板斧”：一是建立起一套“能者多得，弱者少得”的工作績效機制，從月度任務完成、協調執行和服務意識等8個方面對管理人員進行績效考核，評比星級員工，給予物質獎勵，進一步激發管理人員工作熱情；二是按照“分層管理、各司其職、各負其責”的原則，以項目領導班子為核心，充分授權各級管理人員參與項目管理，以此強化項目管理；三是建立責任追究制，對失職和不作為者進行責任追究，進一步增強管理人員的責任心和執行力。

去年10月份，受土建施工制約，他們安裝壓縮機廠房和壓縮機的有效工期不足90天。為確保按期完工，項目副經理馬常青帶領施工人員反復研究，打破正常工序，采取一邊搭裝立柱、橫梁和鋼格板，一邊吊裝壓縮機的立體錯位交叉的施工方法，最終比計劃提前一個月完成施工任務。今年2月，為了做好項目收尾施工，他們創新模式，任命部分管理人員為專業施工管理組小組長。組長們把崗位作為提升自我的平臺，全身心投入到管理之中，使多項工作被快速推進。“3月25號，第一階段的試壓任務比計劃提前5天完工，還受到項目經理的點贊表揚！”項目質量部負責人兼試壓組組長曲松說起此事渾身帶勁。

張維堂認為，實現高效率重點在于服務與管理，必須“把握好‘管理和服務’辯證關系，為分包商做足服務的加法，才能換取工效活力提升的乘法?！彼麄兺瞥龈⒘臧妗耙患胰?，一條心，一個目標”的項目文化理念，將分包單位員工納入項目五星員工評比，提供吃住行等生活便利，使他們心中有了滿滿的歸屬感。

4月底，中心控制室DCS操作系統調試廠家遲遲未到場，導致儀表通道試驗進展緩慢。項目部迅速與業主和總包方溝通，及時協調廠家工作人員到場掃清障礙，為儀表通道試驗施工創造了良好的施工環境。不到1個月時間，分包商就加班加點完成了1600多個儀表通道實驗。“在別的項目我們不僅要做本職工作，還時常要協調這樣那樣的關系，在這里我們只需要一門心思做好業務工作，別的事都有人為你做。”總包方負責人楊貴平開心地說。

LNG低溫儲罐雙層罐壁建設在五建公司尚屬首次，是裝置的關鍵路線，馬常青深知參建單位對施工工藝，監管重難點等方面經驗肯定不足。他拜總包方設計人員和現場鉚工為師，不恥下問，逐一了解施工重難點。得知罐底部保冷材料安裝不能見水和內罐安裝受限空間作業難度大后，他帶領施工部門人員現場蹲點值守，幫助分包商發現解決問題和提供技術服務，最終使這一施工被總包方評為樣板工程。

“從干毛巾里擰水”

5月26日15時11分，第六段火炬頭緩緩就位，標志著高80米，跨距15米的火炬塔架全部安裝就位。這一完美就位的背后，40余萬元機械吊裝費節約下來了。

這是他們降本增效啃下的又一根硬“骨頭”。4月底，原計劃采用500噸吊車執行吊裝任務的他們在詢比價后發現，如采用400噸吊車僅進場費就可節約費用20萬元。

怎么辦？500噸吊車安全系數大，但費用高；400噸吊車盡管費用低，但安全系數同樣低，稍有疏漏就會功虧一簣，甚至造成重大安全事故。

魚和熊掌怎能兼得，實現既要安全，又創效益呢？一些人認為，就當多花錢買個安全，反正總包商已支付足夠多費用…….

項目總工程師王三愛不甘心。他根據吊桿仰角、承載負荷進行多次測算，并與吊裝公司進行多個回合的模擬吊裝實驗后，得出數據證明400噸吊車可完成這一吊裝任務。于是才有本文開頭的漂亮一幕。

為了這美麗一幕，曲松還經歷了一段小插曲：在第二段火炬塔架吊裝前一天，曲松檢測發現火炬管線某焊口有一氣孔，而且返修后由一處增加至五處。此時吊車已進場就位，如不及時修復，窩工一天就需支付吊裝費6萬元。而且，如將管線“帶病”吊裝就位，不僅后續高空整改難以實施，而且必將增加上萬元的腳手架搭設和租賃費。

兵貴神速，曲松立即自制返修工具，頂著正午的烈日，與大家連續作業3小時，最終將返修焊口全部整改合格，確保了吊裝作業按期推進。有人問他為何這么拼，他說：“誰讓我是質量部門負責人！難道這不是我應盡的責任嗎？”

建設周期短，施工區域分散，各種困難多是該項目的最大難點，如何按期將項目建成中交，并實現效益最大化呢？張維堂、劉建軍、馬常青、王三愛等負責人為此晝思夜想，殫精竭慮。

馬常青說：“以壓縮機廠房施工為例，土建施工時間延遲近3個月，導致我方施工必須增強施工人力與吊裝機械，方可按期完工，可是因此產生的費用甲方卻常常不予認可?！?/p>

怎么辦？在他看來，首要任務就是精撿效益“芝麻”。施工中如有新增內容，做到及時請總包方到場簽字確認，避免審批時個別人員遺忘，增加審批難度。此外，對容易因設備到貨晚而造成窩工的作業，做到提前申請甲方批示，明確如有窩工是否支付窩工費，以此杜絕效益丟失。

此外，為杜絕所屬分包商在申請核定施工量中惡意摻沙加水。馬常青與經營部門人員研究后，一邊將原工程簽證單增加由專業工程師簽字確認工程量和增加施工量驗收環節，以此杜絕虛報現象發生；一邊加強施工管理策劃，使各區域施工更具個性化，使吊裝機具租賃費和因管理不科學而產生窩工費得到減少。兩措并舉，效益流失得到及時“突圍”。

與此同時，他們還注重從修舊利廢中拾效益。項目啟動后，他們將石家莊項目原施工機具、物資貨架、辦公板房等公用設施全部運輸至該項目再利用，僅辦公臨時設施費就節約費用30多萬元。

這樣千方百計“從干毛巾里擰水”的事例還有很多。項目經營人員史曉婷告訴記者，項目建設顆粒歸倉的效益至今已達500萬元。

“你們比甲方還‘甲方’！”

“質量管理沒有例外，容不得絲毫瑕疵。”這是曲松對自身的要求。

去年8月，他在安裝LNG儲罐頂板焊接檢查時，發現一名焊工無證焊接，根據質量獎懲管理規定，需清退無證人員并罰款2000元。

施工人員急了，公然抗拒：“你也是個打工的，又沒本事把我們趕走，何不睜只眼閉只眼算了……”

曲松嚴詞以待：“不持證上崗在別的領域或許能行，在這里是絕對不允許，必需清退，追查原因?！?/p>

情況上報到張維堂這里，他立即召開質量例會，明白告訴分包商：“你們不干可以，但道理必須講明白了。我們雖然不是業主，但我們有把好質量關的職責。假如你家蓋房子，湊合著找個不稱職的師傅，你愿意嗎？”

對方沉默了，當即清退無證人員并交納了罰款。事后，有人贊了一句：“嘿！你們這個項目團隊可以啊，比甲方還‘甲方’呢！”此事一時在工區傳為佳話。

嚴管理就是鑄品牌。為提高工程質量一次合格率，防止返工及質量事故的發生，項目部創新設計了《射線檢測合格率查詢數據庫》，實現可按焊口總量、焊工類別、施工單元等20種方法查詢焊口施工情況，為有效控制管線焊接質量事故找到了科學的管理手段。

不僅如此，早在項目建設之初，由于受土建施工滯后影響，我方安裝施工一度受阻。為扭轉這一被動局面，劉建軍及時與總承包方和設備廠家溝通，時刻掌握設計圖紙和設備材料到貨狀態，并根據動態及時調整工序，進一步增強了項目管理的科學性。但他并不滿足于現狀，為確保項目時刻保持科學高效運行，他創新會議制度，增加月度座談會。會上，當得知因施工時間緊、人員多、機具使用頻等原因造成安全風險大之時，他在工區全力推行《五建公司HSE安全標準化管理規范》，使各項施工得以安全高效推進。

另外，為避開大雨惡劣天氣影響，他發揚特別能吃苦、特別能奉獻的犧牲精神，勇于向天氣搶時間。去年5月，在地管鋪設施工期間，為避免臨時一場大雨對施工的影響，他帶領施工部在工區連續加班至次日早晨5點，最終將管線鋪設回填完畢，有效避免了地管保護沙受大雨侵擾。

項目管理人員一次次的從嚴管理和艱辛付出，換來的是優質量與零事故。在集團公司質量監督總站和煉化工程集團安全質量大檢查中，項目HSE標準化施工獲肯定，質量合格率達99%。特別是由于焊接質量過硬，焊工師傅們變過去被迫接受檢查為如今主動邀請檢查，得到集團公司質量監督總站站長周國的高度肯定。

5月30日，項目高標準建成中交，馬常青、王三愛、曲松等管理人員在裝置顯眼處紛紛留影，“看著自己編寫組織的一項項施工方案變為現實，這也是一種享受?！蓖跞龕壅f。

責任編輯：盧凱瑞