視情維修中的設(shè)備維修模式權(quán)衡研究

樊柄麟，徐曉龍

（常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

視情維修中的設(shè)備維修模式權(quán)衡研究

樊柄麟，徐曉龍

（常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

在設(shè)備維修工作中，無(wú)論是事后維修還是計(jì)劃性維修都很難提前對(duì)故障進(jìn)行全部的有效的預(yù)防，不能有效的提供良好的設(shè)備維修。與這兩種不同的一個(gè)設(shè)備維修模式視情維修產(chǎn)生。視情維修可以面向設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況、工作狀態(tài)，合理安排合適的維修和檢測(cè)。視情維修可以有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，在早期就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)。

設(shè)備；視情維修；模式；檢測(cè)

視情維修的重點(diǎn)就是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)決定對(duì)其是否進(jìn)行檢測(cè)或者維修的一種模式。在這一過(guò)程中，進(jìn)行視情維修可以有效地對(duì)設(shè)備的潛在問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而精確的進(jìn)行處理。視情維修的進(jìn)行需要先進(jìn)的故障檢測(cè)技術(shù)的支持， 所以必須推動(dòng)故障檢測(cè)技術(shù)的大力發(fā)展，是推廣視情檢修的重中之重。視情維修在經(jīng)濟(jì)性和安全性的角度強(qiáng)調(diào)了設(shè)備維修在邏輯判斷階段中對(duì)企業(yè)效益的影響。

1 視情維修的概念和特征闡述

從定義上看，視情維修是以不解體測(cè)試的結(jié)果為參考依據(jù)，從故障機(jī)理分析出發(fā)，在設(shè)備機(jī)器等對(duì)象顯示了“潛在故障”即故障隱患的階段，就開(kāi)始著手進(jìn)行相關(guān)的維修、更換調(diào)整等工序，而不是等到“功能故障”出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行相關(guān)工序，從而有效的避免了設(shè)備和機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障等突發(fā)情況，保證良好運(yùn)作。視情維修按照操作模式和流程分類(lèi)，可以分為監(jiān)控參數(shù)和監(jiān)控可靠性水平兩類(lèi)。前者主要是對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控檢測(cè)，如果與標(biāo)準(zhǔn)值相差超出一定范圍，即可進(jìn)行維修工序；而后者主要是對(duì)機(jī)體的使用性數(shù)據(jù)和可靠性進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)處理決定是否需要進(jìn)行維修工序。

視情維修作為一種新型的預(yù)防性維修方式，主要有以下幾點(diǎn)特征。

首先是技術(shù)先進(jìn)，采用了現(xiàn)代化的檢測(cè)方式和精準(zhǔn)的儀器進(jìn)行測(cè)量，提高了數(shù)據(jù)的精確度；其次不影響機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，視情維修與傳統(tǒng)維修模式相比，其主要采用的是原位維修模式，省去了一系列拆裝組合的步驟，提高了工作效率；另外，視情維修的針對(duì)性很強(qiáng)，能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠淇梢栽跈C(jī)器設(shè)備正在工作的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)維修檢測(cè)工序，并且能針對(duì)具體的機(jī)體、系統(tǒng)和設(shè)備零件進(jìn)行檢測(cè)，強(qiáng)大的針對(duì)性功能使得維修的范圍精確化，讓維修資源得到更充分的利用。

2 視情維修的設(shè)備維修模式的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的維修模式，例如事后維修、定期維修等，具有它自身的一些優(yōu)點(diǎn)，例如省時(shí)省力，在企業(yè)普遍存在，但是這些傳統(tǒng)的維修模式也有很多的缺點(diǎn)。定期維修，只是在一定的期間內(nèi)保證了設(shè)備的正常，對(duì)于設(shè)備潛在的問(wèn)題并不能有效的發(fā)現(xiàn)，而事后維修更是在設(shè)備發(fā)生了重要故障的時(shí)候才能開(kāi)始，較為被動(dòng)，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)帶來(lái)人員的傷亡。但是定期維修、事后維修等傳統(tǒng)的維修模式所需要的設(shè)備維修費(fèi)更高。視情維修不僅僅可以提高效率還可以有效地降低企業(yè)在設(shè)備維修上所花費(fèi)的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

視情維修基于可靠性理論，權(quán)衡設(shè)備維修的潛在問(wèn)題，為視情維修的開(kāi)展提供一定的定量分析，討論設(shè)備應(yīng)采用的維修模式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。視情維修的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)加強(qiáng)和完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控手段，掌握設(shè)備的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)對(duì)策，使有些故障在發(fā)生之前得到有效預(yù)防，有些嚴(yán)重的故障可以在有輕微故障苗頭時(shí)得到控制并被排除，從而遏制嚴(yán)重故障的發(fā)生，大大降低故障率，節(jié)約維修成本，縮小維修范圍，減少維修工作量，提高設(shè)備的可用率，使維修工作變被動(dòng)為主動(dòng)。視情維修可以解決定期維修中“該修不能修，不該修卻要修”的問(wèn)題。

總體來(lái)說(shuō)，視情維修以可靠性理論為依據(jù),以精確掌握設(shè)備的實(shí)際狀況為前提,以少拆,少卸,少修為原則,以最大限度延長(zhǎng)機(jī)件工作時(shí)間和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)．視情維修著眼于設(shè)備的具體技術(shù)狀態(tài),視情修理,是目前設(shè)備管理中較為經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的一種維修方式，它一出現(xiàn)便受到了廣泛的關(guān)注和重視。

3 視情維修管理體制模式的建立

3.1 依靠可靠性理論和故障理論

競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大使企業(yè)必須優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一系列的管理變革和流程再造。設(shè)備管理體系在企業(yè)的運(yùn)行中關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高、利益的最大化，如何合理、高效、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行視情維修管理體制是必不可少的的。視情維修管理體制模式可以利用科學(xué)管理和有針對(duì)性的項(xiàng)目研究。依靠可靠性理論和故障理論，建立良好的視情維修管理體制。

3.2 建立健全管理體制和防護(hù)體系

為了視情維修管理體制模式的良好建立和持續(xù)發(fā)展，必須要完善組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，建立健全視情維修管理體制體系，分層分步地進(jìn)行推進(jìn)。確保各項(xiàng)管理措施可以落到實(shí)處，明確各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)，推進(jìn)視情維修管理的目標(biāo)和計(jì)劃。建立完善的防護(hù)體系，將潛在的設(shè)備問(wèn)題檢測(cè)出來(lái)，盡早解決，使得層層防護(hù)體系相互補(bǔ)充，相互檢測(cè)確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

實(shí)行管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是推行視情維修的保障，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和流程進(jìn)行整理、整合，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度和流程，使其為視情維修管理體制模式的開(kāi)展提供良好的企業(yè)環(huán)境。幫助企業(yè)更好的檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，解決潛在的問(wèn)題，提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 加強(qiáng)相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)

視情維修的管理體制是一種新型的設(shè)備維修管理體，可能很多員工不是很熟悉這一套管理體制，這就要求企業(yè)要及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)和講座，提高員工對(duì)于視情維修的認(rèn)識(shí)和設(shè)備操作檢測(cè)的技能。開(kāi)展培訓(xùn)要堅(jiān)持以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的模式，進(jìn)行講求實(shí)效、將求高效的的培訓(xùn)。重點(diǎn)在于強(qiáng)化視情維修的認(rèn)識(shí)，相關(guān)理論的理解、學(xué)校，維修技能、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的推行。

新員工要進(jìn)行設(shè)備保全維修和工作技能的崗位互換培訓(xùn)工作，用來(lái)增強(qiáng)設(shè)備人員和操作人員對(duì)工藝和設(shè)備的相互了解，為提升設(shè)備維修和管理工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)要建立健全考核管理體系，使用維護(hù)、事故、維修成本等方面的全方位管理控制。加強(qiáng)對(duì)視情維修的全方位認(rèn)識(shí)，以及在企業(yè)的實(shí)際工作中的落實(shí)。便于掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，利用可靠性理論確定設(shè)備是否需要維修，維修的程度，維修的時(shí)間等。進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的管理人員可以熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而這可以為企業(yè)的生產(chǎn)爭(zhēng)取主動(dòng)時(shí)間。

4 視情維修的設(shè)備維修模式的未來(lái)發(fā)展

總體來(lái)說(shuō)，視情維修的設(shè)備維修模式是一種十分理想的設(shè)備維修模式，但是在目前來(lái)說(shuō)，視情維修的設(shè)備維修模式的大面積的推行還存在不少的困難。可靠性理論和故障理論的不完善，設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)期的現(xiàn)象。或者是預(yù)防性的檢測(cè)過(guò)多，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)等等。而且，視情維修的設(shè)備維修模式需要先進(jìn)的設(shè)備，人才的引入，這就需要相當(dāng)大的資金投入，很多企業(yè)并不能承擔(dān)起這些資金的投入。設(shè)備的故障的發(fā)生沒(méi)有規(guī)律性和可預(yù)期性，并不是說(shuō)我們實(shí)行視情維修就可以百分百的防止設(shè)備發(fā)生故障。尤其在當(dāng)前，技術(shù)的發(fā)展并有沒(méi)達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平的情況下。但是視情維修是以后設(shè)備維修的一個(gè)主流，將成為企業(yè)設(shè)備維修管理體制的一個(gè)趨勢(shì)。

5 結(jié)語(yǔ)

視情維修的設(shè)備維修管理體制模式具有較強(qiáng)的生命力，盡管現(xiàn)在的它還存在一些缺點(diǎn)，但視情維修可以彌補(bǔ)其他老式設(shè)備維修管理體制的不足，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

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1671-0711（2017）08（下）-0038-02