淺談建設工程施工階段監理的進度控制

（江蘇中設集團股份有限公司， 江蘇 無錫 214072）

淺談建設工程施工階段監理的進度控制

朱修號

（江蘇中設集團股份有限公司， 江蘇 無錫 214072）

適應，避免施工進度計劃不切合實際。監理單位應針對進度計劃中存在的問題提出書面修改意見，并要求施工單位修改后重新報審，對于進度計劃中存在的重大問題應及時向建設單位匯報。

1、事前控制

（1）審核施工單位報審的總進度計劃是否滿足合同文件要求的工期；

（2）審核總進度計劃科學性、合理性，確保進度計劃與施工方案、進度保證措施等相互協調；

（3）督促施工單位及時、充分、可靠的做好各項施工準備工作，并對其準備情況進行檢查；

（4）與建設單位協商，制定由建設單位供應的材料的采購和供應計劃。

2、事中控制

（1）協助施工單位按照進度計劃指導施工，并隨時監督、檢查施工進度計劃的執行情況，及時收集有關進度數據、信息；

（2）根據經批準的總進度計劃，檢查和審核施工單位提交的年、月、周的階段性進度計劃；

（3）及時了解、嚴格核查施工進度的實際情況，準確統計施工單位已完成工程數量。進度分析工作的重點為：

①每天記錄工程形象進度，對已完成的工程數量進行精確統計；

②記錄影響施工的各種因素、延誤原因、采取的措施等；

（4）運用動態控制方法對工程施工進度進行分析和控制；當實際進度與計劃進度產生偏差時，應及時分析產生偏差的數量、原因，評價和預測該進度偏差將對后續工程施工進度帶來的影響，提出應對措施的建議。必要時應要求施工單位調整原施工進度計劃，并根據調整的進度計劃及時制定相應的進度保證措施。

（5）如工期目標有必要調整時，及時與建設單位及施工單位協商，根據協商同意的工期目標重新制定工程施工進度計劃；

（6）定期組織現場進度控制專題會議，檢查上次會議結論執行情況、進度管理上需改進的問題及現場有關的重大事宜；

（7）定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀況，并將每月的工程進度執行和控制情況在《監理月報》中向建設單位報告。

3、事后控制

（1）與施工單位制定確保工期的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施和其他配套措施，增強約束機制，監督、促進施工單位加快施工進度；

（2）因實際進度與計劃進度的偏差較大，導致原計劃不能如期完成時，監理單位應及時提交書面報告給建設單位，匯報工程進度的實際執行情況并提出合理化建議；同時要求施工單位根據實際情況重新調整施工計劃，及其相應的人員、材料、機械設備、資金等要素的計劃，并重新報監理單位審核、批準；

（3）處理工期索賠、工程延期的審核工作；

（4）根據工程實際進展，及時調整監理工作計劃，以保證順利開展下一階段工作；

（5）工程項目進度資料的收集、整理、歸檔。

結束語

建設工程項目施工階段監理的進度控制工作，是一項系復雜的系統性工作，是工程監理工作中的一項重要任務。進度目標控制的好壞直接影響建設單位的經濟效益和工程質量、安全，同時也反映了一個監理企業的組織管理水平和信譽。

因此，監理單位在工程項目監理過程中，應采取組織、技術、經濟、合同等一系列措施，通過主動、被動控制，牢牢把握住進度目標，做好工程項目監理的進度控制工作。