張海濤 生物質發電可復制性很強

林海

“從1992年到現在，一直都是以技術為核心。”在回答《英才》記者關于商業與管理模式問題時，凱迪生態（000939.SZ）總裁張海濤的回答非常簡練。

2015 年 6 月，凱迪生態成功完成重大資產重組，將業務和資源整合，公司經營規模擴大，成為我國規模最大、布局最廣的生物質發電企業。最近三年，生物質發電業務收入占比分別為52.07%、64.43%和64.68%。

實際上，早在2005年，凱迪生態就開始涉足生物質能發電，在清潔能源領域，生物質發電屬于其中一個細分市場，凱迪生態作為國內第一家摸索生物質發電領域的企業，前期也存在商業模式不清晰，技術不穩定等情況，為解決這些問題，凱迪生態進行了一系列的技術攻堅與資產重組。

“從電子化學到脫硫，再到生物質能源，核心技術全部靠自主研發，我們有自己的研發團隊，有國家重點實驗室、科研辦和國家級企業中心、企業金融中心三位一體的研究中心。”張海濤表示。

據了解，發電機組運行效率和穩定性是影響生物質發電企業盈利的關鍵因素。而凱迪生態的生物質能發電項目，27%采用自主研發的中溫次高壓循環流化床鍋爐直燃發電技術（第一代技術），63%采用自主研發的高溫超高壓循環流化床發電技術（第二代技術）。

其中，第二代技術整體運行參數達到國際領先水平，即綜合轉換效率34%、單度電燃料消耗1.2KG/KMH、廠用率小于 10%，并已成功研發了第三、第四代生物質能發電技術，具有持續升級的技術儲備能力。

“跟其他的新能源不一樣，它運營成本很低，前期造價比較高，占到整個成本60%—70%之間。其次就是原料成本，從農民的手里去收原料。”張海濤告訴《英才》記者，“現在生物質能源的規模也不是太大，裝機規模才600多萬千瓦，電廠規模都比較小，建起來也很快。一個電廠的建設周期10—11個月。可復制性很強，推廣很快。”

另一個成本問題就集中到原料上，由于農作物秸稈等生物質資源密度低、體積大，原料收購成為制約生物質發電大規模發展的一個重要因素，生物質燃料成本也有不斷增高的趨勢，僅靠自己收購永遠“喂不飽的生物質電廠”，需要在原料采集上進行創新。

“之前原料掛牌收購，但這種模式容易衍生中間商，中間的人從農民那塊收東西，然后再送到企業里去，這就違背我們做這個產業的初衷，我們實際上是想把這部分錢支付到農民的身上。”張海濤表示，“所以我們開辟了逐級收購的模式，組織線下網絡，把村級收購點建到農民的田間地頭去，一個廠建40—50個收購點，以合作社的方式嫁接精準扶貧。”

凱迪生態2016年報顯示，2016年，公司完成燃料收購量912萬噸，同比增幅62%；建成投用村級網絡收購點1016個，農民專業合作社661個，按照“公司+合作社+貧困戶”模式，吸納建檔立卡貧困戶1295戶，戶均增收4000元。

“談不上是一個暴利行業，本身就是一個承擔社會責任的事情，類似于農業廢棄物的一種處理，增加農民收入的同時，治理環境。”張海濤對《英才》記者表示。