關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的思考

宿崇　王磊

摘要：隨著我國建筑工程數(shù)量日益增多，逐漸的暴露出諸多施工現(xiàn)場管理問題，施工現(xiàn)場作為建筑工程實(shí)際施工地點(diǎn)，其不僅僅作為施工作業(yè)的場所，同時(shí)也是施工人員生活的場所，必須要科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，才能夠從根本上提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文主要講述了施工現(xiàn)場管理過程中所存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

施工現(xiàn)場管理工作作為建筑工程的重要組成部分，是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，企業(yè)管理過程中大部分問題都會在施工現(xiàn)場得到直接的體現(xiàn)，各種規(guī)章制度和責(zé)任的落實(shí)也會在施工現(xiàn)場得到貫徹實(shí)施，所以，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑工程來講十分的重要。

1、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

1.1 工序檢查問題

一部分施工單位并沒有嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行施工，出現(xiàn)了隨意改動圖紙的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致其操作質(zhì)量比較低，甚至還會存在著以次充好，偷工減料等現(xiàn)象，直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候應(yīng)該重視自檢、專檢以及聯(lián)檢制度，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好每道工序的檢查問題，避免其存在著質(zhì)量和安全隱患。

1.2 員工管理問題

員工作為施工單位施工的主體，調(diào)動施工人員的積極性對于施工單位來講具有十分巨大的意義，在進(jìn)行施工人員積極性調(diào)動的時(shí)候必須要不斷的加強(qiáng)員工們的日常管理工作，才能夠從根本上保障施工有序的進(jìn)行，最終保障其質(zhì)量。施工人員在進(jìn)行施工的過程中往往會隨著時(shí)間的推移而造成副作用，比如某個(gè)器官的病變等，施工單位必須要做好預(yù)防病變的工作，保障施工人員的身心健康。

1.3 施工技術(shù)問題

施工技術(shù)會直接決定建筑工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)也會直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)盈虧和成本的高低，所以，必須要重視施工技術(shù)問題，將施工技術(shù)管理與合同管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能夠最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理的目標(biāo)，作為技術(shù)管理人員必須要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前比較常見的施工技術(shù)問題主要包括了電氣部分和土建之間的協(xié)調(diào)工作以及給排水和建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等諸多方面的內(nèi)容，在進(jìn)行管理的時(shí)候必須要提高施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，保障其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

2、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 合理的組織施工現(xiàn)場

為了能夠做好施工現(xiàn)場管理工作，必須要對施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)工作，對施工工藝以及施工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，并且結(jié)合現(xiàn)場勞動力以及施工機(jī)械進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，指導(dǎo)施工現(xiàn)場有序的進(jìn)行，從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的規(guī)劃，尤其對于一些臨時(shí)搭建的設(shè)施和材料等，必須要做好科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好相應(yīng)的指示和標(biāo)記工作，保障施工現(xiàn)場忙而不亂。必須要對施工資源進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行施工的時(shí)候施工人員和建筑材料本身存在著變化，所以，必須要對施工資源進(jìn)行平衡配置，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，做好調(diào)整工作。

2.2 加強(qiáng)施工中材料的管理

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照定額進(jìn)行供應(yīng)，對于材料的領(lǐng)域和使用情況做好相應(yīng)的記錄，并且做好嚴(yán)格的管理工作，對于實(shí)際施工工序來講，在進(jìn)行施工前必須要做好管理人員對于材料的使用情況，如果施工過程中出現(xiàn)了材料不足的現(xiàn)象必須要及時(shí)的申請，并且做出說明。對于特殊材料來講必須要實(shí)施以舊換新的制度，才能夠有效的避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保障材料的使用有據(jù)可循。

2.3 加強(qiáng)對人員的管理

施工人員作為建筑工程施工現(xiàn)場的主體，必須要對施工人員開展相應(yīng)的管理工作，應(yīng)該提高施工人員的思想素質(zhì)，能夠讓現(xiàn)場施工人員充分的意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，必須要對施工人員進(jìn)行科學(xué)、合理的分配工作，充分的發(fā)揮出人才的作用和價(jià)值，能夠讓專業(yè)技術(shù)人才在自身的領(lǐng)域內(nèi)充分的發(fā)揮出自身的作用，應(yīng)該積極的引用掌握先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)秀人才，做好施工人員的管理工作，并且成立專業(yè)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

2.4 加強(qiáng)對施工安全的管理

安全作為建筑工程施工的首要任務(wù)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候必須要堅(jiān)持安全第一的基本原則，必須要構(gòu)建科學(xué)、合理的安全管理制度，不斷的提高施工人員自身的安全意識和自我保護(hù)能力，進(jìn)而才能夠打造一個(gè)安全氛圍濃郁的施工現(xiàn)場環(huán)境。在施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)立比較顯眼的安全標(biāo)識。另外，還必須要加大安全施工的投資力度，組織專業(yè)人員開展施工現(xiàn)場安全狀態(tài)檢查工作，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時(shí)的處理，將安全隱患扼殺在萌芽中。

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，建筑工程得到了空前的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作顯得尤為重要，必須要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理工作，才能夠從根本上保障廣大施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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