水利工程安全運行管理的現(xiàn)狀及對策

孫杰

摘要：隨著科技的進步，人民生活水平的不斷提高，水利建筑行業(yè)得到飛躍的發(fā)展。然而發(fā)生的一起起施工場所安全事故，使水利工程的安全管理得到了社會廣泛的關(guān)注。無論是安全設(shè)施的老化，還是管理人員的配備不完善，都會導(dǎo)致安全事故。本文從水利工程安全管理的重要性出發(fā)，深度剖析了水利工程安全管理上存在的問題，并提出加強制度約束管理，完善安全管理體系，加強安檢力度等對策。

【關(guān)鍵詞：水利工程；安全管理；管理策略

引言

水利工程安全運行管理是該水利項目質(zhì)量能否保證的前提條件，而項目的質(zhì)量又關(guān)乎施工企業(yè)的切身利益和企業(yè)形象。如果水利工程安全運行管理得當(dāng)，企業(yè)利益和社會利益將會提高，如果水利工程安全管理不得當(dāng)，不僅會危及水利建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還會有損廣大人民群眾的財產(chǎn)和人身安全。我們不僅要關(guān)注水利工程安全運行管理的工作，還要切實落實相關(guān)制度，對水利工程安全運行管理進行深度的探索分析，看清自身不足，并制定符合自身情況的策略和方法，進而解決水利工程安全運行管理存在的問題。

1、水利工程安全運行管理的重要性

安全管理工作是施工管理的前提條件，也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。近幾年來，全國各處的“豆腐渣”工程屢見不鮮。正是安全管理工作沒有落實到位，所以才出現(xiàn)這種狀況。被涉及的企業(yè)不僅形象受損還損失了有效的經(jīng)濟利益；對于施工工人來說，工作環(huán)境本就惡劣，如果連安全管理都不能切實執(zhí)行，就無法滿足其基本的安全需要。水利工程實施的初衷是便民、利民，項目的有效安全，更是為了避免實施過程帶來的負(fù)面影響。綜上所述，強化水利安全工作的有效性是十分必要的。

2、水利工程安全運行管理存在問題

2.1 設(shè)施老化

“兵馬未動糧草先行”要想保證水利安全運行管理切實執(zhí)行，首先要保證水利工程安全設(shè)施的完善。通過對多家企業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個令人十分擔(dān)憂的問題，由于水利工程安全設(shè)施的價格昂貴，過度使用又容易磨損，提前報廢，許多企業(yè)為了節(jié)約施工成本，忽視安全設(shè)施的更替，使用報廢的工具和設(shè)施。更有甚者，整個工地的安全設(shè)施大多數(shù)都已超過自己的使用壽命。設(shè)施的老化使安全管理工作舉步維艱。

2.2 安全影響因素多樣化

通常情況下，水利工程項目涉及面廣，規(guī)模龐大，影響力大，可謂牽一發(fā)而動全身，從中受益者更是繁蕪叢雜，利益關(guān)系盤根錯節(jié)，這就又提高了安全管理工作的難度系數(shù)，需要處理更多更復(fù)雜的事情，從這個角度來說，水利工程項目的安全管理工作已經(jīng)成為一個管理難題中的難題，如若要貫徹落實水利安全管理，就必須克服這些影響因素，要做到想干，敢干。

2.3 安全管理人員配備不完善

水利工程項目的安全管理工作需要的是一個訓(xùn)練有素，野外作業(yè)能力強，十分專業(yè)的團隊。只有這樣的團隊才能在不同的野外環(huán)境、非常惡劣的條件下依然能夠發(fā)揮很好的作用。但是有不少企業(yè)只安排一個專職人員進行管理工作，在變換的環(huán)境條件下，一個人員的作用是十分微弱的。有些企業(yè)雖然安排了不少安全管理人員，但是其中不少人員都是非專業(yè)的，甚至于有些工作人員不熟悉安全管理工作，缺乏經(jīng)驗和理論，是安全教育都不能切實進行，極易造成嚴(yán)重的安全事故。

3、水利工程安全運行管理措施

3.1 加強制度約束管理

水利工程項目的實施是相當(dāng)復(fù)雜的，不能僅僅靠企業(yè)自行監(jiān)督，相關(guān)的政府機構(gòu)要制定嚴(yán)格的管理制度，要具體到每一個細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于臨時用電，啟用機械等危險的活動，做到有法可依，有章可循。其次，在工程開始之前，一定要對危險系數(shù)較大的工作設(shè)計專門的安全管理方案。情況不同，環(huán)境又相差甚遠(yuǎn)，施工之前一定要進行嚴(yán)密科學(xué)的計算，檢驗，配備詳細(xì)的圖紙，增加安全管理的力度。

3.2 做好安全檢查工作

檢查是安全運行管理工作非常重要的環(huán)節(jié)。通俗的講，檢查的標(biāo)準(zhǔn)代表了該工程竣工的質(zhì)量，檢查的力度更是代表了管理工作是否到位，因而安檢工作應(yīng)得到足夠的重視。在施工之前，要對施工材料進行檢查，確保所有材料的指標(biāo)都在施工要求的范圍之內(nèi)；在施工時，要對施工現(xiàn)場進行全方位的控制，老化的設(shè)備要及時淘汰，及時改善設(shè)施問題，調(diào)整不合理的措施和不當(dāng)?shù)陌踩┕ぜ夹g(shù)，確保工程處于安全的施工狀態(tài)。還要隨時檢測好施工時臨時用電的情況，并隨時記錄，以防有遺漏的現(xiàn)象出現(xiàn)，盡可能做到防患于未然。

3.3 完善安全管理體系

安全管理需要完善系統(tǒng)的管理體系才能完成，單一的工作是無法發(fā)揮安全管理的有效性。一般來說，要從三個方面構(gòu)建理想的管理體系。第一，要以經(jīng)驗豐富的專家團隊為首，根據(jù)項目的進行情況，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑸榻酉聛淼墓ぷ魈峁┮罁?jù)；第二，責(zé)任到人，一旦發(fā)生安全事故，一定要找出責(zé)任人，讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以確保制度的權(quán)威性；第三，調(diào)動員工的積極性，提供公平公正的平臺，實力晉升，按時考核業(yè)績，對薪酬要給予一定的優(yōu)待。

結(jié)語

安全管理是水利工程項目的重中之重，相關(guān)部門完善監(jiān)管制度更是刻不容緩。在施工之前，要建立健全完善的管理體系，安檢環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，配備好經(jīng)驗豐富的安全管理團隊；在施工之時，工作人員要做好定期的安全教育培訓(xùn)，及時更換老化裝備，嚴(yán)格遵守安全制度，奉行“安全第一“的理念。我由衷的希望，在不久的未來，我們的制度越來越完善，監(jiān)管力度越來越強，工程項目的質(zhì)量越來越好。

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