探究供電所管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策

王忠斌

摘要：供電所在電力系統(tǒng)中占據(jù)的地位是較為重要的，在日常生產(chǎn)生活相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中起到的作用也是較為重要的。提升供電所管理工作水平，在一個(gè)層面上和供電企業(yè)形象以及效益之間有著較為密切的相互關(guān)系，另外一個(gè)層面之上也是可以將社會(huì)責(zé)任呈現(xiàn)在人們的眼前的。在供電所管理工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到多方的密切配合，從事管理工作的相關(guān)人員在實(shí)際工作的過(guò)程中是應(yīng)當(dāng)使得自身的服務(wù)質(zhì)量以及專業(yè)技能水平得到一定程度的提升，以便于可以在此基礎(chǔ)之上使得我國(guó)范圍之內(nèi)數(shù)量眾多的人民群眾養(yǎng)成自覺(jué)繳費(fèi)意識(shí)，妥善的針對(duì)電力安全以及電力發(fā)展之間的相互關(guān)系展開(kāi)處理。上文中提及到的這些問(wèn)題都是供電所發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中需要解決掉的問(wèn)題，與此同時(shí)也是可以對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性做出一定程度的保證的。

關(guān)鍵詞：供電所；管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析

【引言】：現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展背景之下供電所管理工作顯得十分的重要，將供電所管理工作做好是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀要求。現(xiàn)階段我國(guó)供電所管理領(lǐng)域中是存在一定的問(wèn)題的，諸如工作人員專業(yè)素質(zhì)水平較為低下，服務(wù)意識(shí)水平較為低下，崗位意識(shí)較為薄弱，以及相關(guān)的工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中難以將崗位職責(zé)劃分清楚。供電所在供電系統(tǒng)中占據(jù)的是基礎(chǔ)地位，供電所領(lǐng)域中的管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，需要使得數(shù)量眾多的電力工作人員不斷的探尋和研究，與此同時(shí)供電所管理工作的水平就可以得到一定程度的提升，促使我國(guó)電力行業(yè)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

1、首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)供電所管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

1.1 基礎(chǔ)設(shè)施完善程度較為低下

現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)處于運(yùn)行狀態(tài)的供電所，一般情況之下都是位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的，在和某些位于市中心當(dāng)中的繁華基礎(chǔ)設(shè)施建筑進(jìn)行一定程度的相互比較的基礎(chǔ)上，有著較為明顯的區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域一般情況之下是不會(huì)予以基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)工作充分的重視的，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中在沒(méi)有得到充分的資金支持的情況之下，想要得到完善也是一件較為困難的事情，供電所在此情況之下也就沒(méi)有辦法得到完善，從而也就會(huì)在我國(guó)供電所發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定程度的阻礙性作用，從各個(gè)層面之上對(duì)供電所造成一定程度的負(fù)面影響。

1.2 沒(méi)有針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施展開(kāi)較為嚴(yán)格的管理工作

之所以說(shuō)在供電所中施行的基礎(chǔ)設(shè)施管理工作不嚴(yán)格是因?yàn)槿粘９ぷ黝I(lǐng)域當(dāng)中的某些薄弱環(huán)節(jié)，比方說(shuō)考核機(jī)制不是十分的完善，和管理有一定相互關(guān)系的資料沒(méi)有整齊劃一的歸納起來(lái)，監(jiān)控領(lǐng)域中施行的措施有漏洞等等，在上文中提及到的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)各個(gè)層面相關(guān)問(wèn)題的幾率是比較高的，比方說(shuō)在沒(méi)有施行嚴(yán)格的考核工作的基礎(chǔ)上，使得員工沒(méi)有嚴(yán)格的遵守上班時(shí)間抑或是在上班的過(guò)程中出現(xiàn)曠工這種性質(zhì)較為惡劣的問(wèn)題，在沒(méi)有施行嚴(yán)格的監(jiān)控措施的基礎(chǔ)上，電力輸送工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)偷電用戶的幾率也就會(huì)顯得比較高，如果說(shuō)沒(méi)有施行嚴(yán)格的日常巡查工作的話，有可能會(huì)使得一些安全事故涌現(xiàn)出來(lái)，從而也就會(huì)在此基礎(chǔ)之上對(duì)各項(xiàng)相關(guān)工作的順利開(kāi)展以及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定程度的影響。

1.3 責(zé)任主體劃分不是十分的明確

在供電所管理領(lǐng)域中，呈現(xiàn)出來(lái)的最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是責(zé)任主體沒(méi)有明確起來(lái)，這其實(shí)主要是因?yàn)樵诠╇娝芾砉ぷ鬟M(jìn)行的過(guò)程中，從事管理工作的人員是沒(méi)有明確的針對(duì)工作人員的責(zé)任展開(kāi)劃分工作的，在遇到一些相關(guān)問(wèn)題的情況之下，各個(gè)工作崗位之上的相關(guān)工作人員就會(huì)出現(xiàn)推諉責(zé)任這樣一種問(wèn)題，在此基礎(chǔ)之上自然也就會(huì)使得管理秩序受到一定程度的也挺想愛(ài)你過(guò)。比方說(shuō)，在電費(fèi)管理領(lǐng)域中，抄表員在實(shí)際工作的過(guò)程中既是需要開(kāi)展抄表工作的，也是需要開(kāi)展收費(fèi)工作的，從而也就會(huì)使得資金和賬目混合在一起，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)挪用電費(fèi)這種問(wèn)題的幾率就會(huì)顯得比較高。

2、供電所管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的力度是應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘模槍?duì)上文中提及到的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善這樣一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)際工作的過(guò)程中是可以做出這種決策的。在實(shí)際工作的過(guò)程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)供電企業(yè)決策管理人員展開(kāi)教育工作的，在此基礎(chǔ)之上就可以使得供電所管理人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重要性形成全面且明確的了解。供電所在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也是需要得到一定程度的提升的，在此基礎(chǔ)之上也就可以保證供電所實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中可以將各項(xiàng)性能充分的發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

電力供應(yīng)關(guān)系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系是較為密切的，并且在人們的日常生活相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中起到的作用是較為重要的。供電所作為一個(gè)電力供應(yīng)單位在日常生產(chǎn)生活相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中起到的作用是無(wú)法替代的，所以說(shuō)，提升供電所管理工作的力度顯得十分的重要。在供電所管理工作力度提升的過(guò)程中，是需要使用到各方的努力的，數(shù)量眾多的供電所管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身存在的問(wèn)題形成全面且明確的了解，時(shí)刻將自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來(lái)的職責(zé)放置在首要地位之上，自此基礎(chǔ)之上使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及服務(wù)意識(shí)水平得到一定程度的提升，明確的在權(quán)責(zé)領(lǐng)域中展開(kāi)劃分工作，在此基礎(chǔ)之上使得內(nèi)部管理工作的力度得到一定程度的提升，與此同時(shí)也是應(yīng)當(dāng)使得安全監(jiān)督管理工作的力度得到一定程度的提升的，在此基礎(chǔ)之上使得各項(xiàng)規(guī)定得到密切的貫徹落實(shí)，在實(shí)際工作的過(guò)程中定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，在群眾領(lǐng)域中將宣傳工作做好，致力于使得供電所管理工作整體水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上也就可以為廣大的用戶提供質(zhì)量上乘的服務(wù)了。

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