機電工程施工安裝質量管理

邢天蛟

摘要：在建筑工程安裝過程中，需要加強對施工質量的管理，控制好施工材料、施工機械以及施工方法，控制好施工的每一個細節，強化安裝過程管理，滿足施工設計標準。但是在實際安裝過程中，施工效率不高，施工管理流程不完善，影響了施工質量。因此，本文就針對建筑機電工程安裝工程施工質量管理展開論述。

關鍵詞：建筑工程；安裝施工；質量管理

1、建筑機電工程安裝過程施工質量管理存在的問題

1.1 施工管理流程不完善

在工程安裝過程中，受到內外因素的影響，導致在實際施工過程中，經常出現一些問題，施工管理流程不完善，很容易出現施工質量通病，影響到建筑機電工程安裝工程的正常開展，導致施工操作不規范，很容易出現問題。這就需要施工單位結合實際情況，制定完善的施工組織計劃，明確施工技術標準，滿足實際教學需要。

1.2 材料設備質量問題

隨著我國建筑行業的迅速發展，施工技術水平不斷提升，新的施工材料和設備不斷出現，對建筑工程安裝質量產生重要的影響。但是在實際施工過程中，有的施工單位沒有結合具體施工技術要求，沒有做好材料和設備質量的檢測和檢驗，大大增加了安裝施工的安全隱患。

1.3 施工技術人員素質較低

對建筑機電工程安裝工程而言，施工人員的綜合素質會影響到工程安裝的整體質量。但是在實際施工過程中，有的企業盲目的追求高利潤，沒有對施工人員進行安全教育和施工技術培訓，導致在實際施工過程中，存在很多違規行為，導致安全事故經常發生。并且在建筑機電工程安裝工程施工過中，有的技術人員存在無證上崗的情況，大大增加了安裝工程施工的安全隱患。

1.4 部門協調性較差

在具體的施工過程中，安裝工程施工需要搜集結合土建工程資料，但是實際應用過程中，施工圖紙沒有明確標準防雷接地信息，從而給建筑機電工程安裝工程施工帶來不利影響，導致安裝工程施工效率不高，產生一定的施工質量問題。因此，為了保證安裝工程順利進行，需要協調好各部門和各工序之間的關系，保證施工質量。

2、建筑機電工程施工過程管理

2.1 施工進度管理

在機電工程開始施工以后，項目部成立了專門的施工進度控制小組，認真分析每一階段影響進度的因素，并結合工程的性質和特點制定了完善的進度控制流程，從而增強工程施工進度控制的計劃性和規范性。。

施工單位結合具體的施工情況，對進度計劃落實情況進行檢查。第一，做實際完成的施工進度與計劃進度進行比較，從中發現其中存在的問題。第二，對勞動力計劃進行檢查，比照勞動定額，檢查是否符合施工進度的要求，是否要增加更多的勞動力。第三，對進場的施工材料數量和質量進行檢查，重點檢查材料的消耗定額，從而更高效的控制施工成本和工程質量。第四，重點檢查工作面的閑置情況，是否影響下一道施工工序；并且派專人深入施工現場，對交叉施工環節進行分析，避免相互影響，提升施工效率。

2.2 施工組織管理

在機電工程施工開始前，施工單位要做好施工組織計劃管理，明確工程基層施工技術。首先要做好施工準備工作，明確施工人員的任務要求和具體的施工方案，讓全體施工人員了解設計者的意圖，為完成工程任務打下良好的基礎。并且施工單位要結合設計文件、技術文件以及經濟文件的要求，制定科學合理的施工質量目標、工期目標以及成本目標，明確在每一階段施工管理的標準，并且要協調好施工單位各個部門之間的關系，進行嚴格控制，優化資源配置，為工程施工創造良好的環境。對施工的關鍵部位，施工單位要建立技術難關攻克小組，提升施工單位施工技術水平，從而保證施工任務能夠如期完成。在實際管理過程中，施工單位既要管理人力資源的分配，又要理順施工工序，在施工過程中，加強對違法行為的管理，糾正存在的偏差，避免增加安全事故。另外，施工單位要針對設計變更問題，要結合實際情況對原有施工方案進行修補，做好工程量變更的記錄，從而為工程竣工結算打下良好的基礎。

2.3 施工成本管理

為了保證機電工程的經濟效益，在實際管理過程中，施工單位要結合實際情況，建立完善的施工項目成本管理，明確管理標準，采取相應的創新措施。第一，技術措施，就是在實際施工過程中，對技術方案進行嚴格論證，從中找到經濟合理、技術先進的施工方案，處理好施工技術與施工成本之間的關系，從而為具體的機電工程施工提供全面的指導，有效的降低成本。同時，施工單位要結合建筑物的性質，不斷采用新的技術工藝和施工材料，降低施工生產能耗，達到行業標準。為了提高施工效率，施工單位要提升機械化水平，降低人力資源成本投入，保證施工質量。

第二，經濟措施。為了有效降低工程投入，節約施工成本，在實際施工過程中，施工單位可以采取以下措施，加強施工成本的管理。首先，要控制好人工費用，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，控制好生產人員與非生產人員的比例，優化施工人員資源配置，結合實際勞動定額，準確計算出用工量。其次，施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。對于施工周轉材料，施工單位要切實提高材料的周轉率，針對實際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制周轉系數，控制攤銷費用。

【參考文獻】：

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