提升土木工程施工項目質量管理的對策

陳洪

【摘要】：對于土木工程的施工項目質量管理，貫穿于整個項目始終，強調全過程性，項目質量管理制度的執行效果，直接影響工程的整體質量。在項目質量管理的應用下，強化對資源的合理分配，制定合理的規劃以應對施工中各種問題，因此，土木工程施工項目管理是各個施工主體的共同要求。

【關鍵詞】：土木工程；項目質量管理；問題；對策

1、項目質量管理對于土木工程施工的重要性

對土木工程施工過程中的質量進行管理具體的說主要有兩個方面的意義。首先，決定土木工程項目成敗最為關鍵的因素就是施工質量，并且施工的質量說也直接決定著建筑物的質量，涉及到社會安全，對多個主體的經濟利益都會產生比較大的影響。并且施工質量對于土木行業的信譽度和持續發展都存在比較大的影響。因此，對于施工單位來說，建立完善的工程管理制度，提高管理人員的執行力能夠在很大程度上確保施工質量。此外，土木工程行業受宏觀經濟的刺激，發展非常迅速，也引起了政府的重視，重點表現在施工質量方面。因此，施工單位要對政府的管理工作積極進行響應，在施工過程中做到盡職盡責，提升質量意識。

2、土木工程施工項目質量影響因素分析

2.1施工方法因素

土木建筑項目在施工的周期內所才用的施工方案設計、方案措施、相關的構造檢測手段、施工方案設計的工藝流程、相關施工技術方案改進等等，這些構成了施工方法。這里，施工方案的合理性和科學性直接影響了土木建筑施工的最終項目整體施工質量，此時，如果施工方案設計不合理，那么施工過程就會造成項目投入成本高，施工進度過緩，甚至影響施工質量。施工方法必須在施工方案中確認和明確，要綜合考慮諸如成本、操作、技術可行性等各種因素來綜合擬定，確保最終的施工方案保障了項目的競技性，又提高了施工周期和施工進度，還能保障施工質量。

2.2施工人員技能水平較低

土木工程項目施工質量必然和具體施工技術操作存在密切的聯系，而施工技術手段的操作又主要是由施工人員決定的，因此，如果是相應施工人員的技能水平不高，難以滿足于各類技術手段的要求，最終也就必然會形成較大的干擾和威脅，對于施工質量的影響也比較大。隨著當前土木工程項目的不斷發展，其各類施工技術手段也得到了創新優化，但是現階段從事于土木工程項目的施工人員依然以農民工為主，如此也就導致其在工作落實中出現較多的偏差失誤，在先進機械設備以及先進技術的操作中產生較多問題，這也是今后土木工程施工中需要關注的要點所在。

2.3施工材料因素

施工材料的好壞是上層建筑能否取得較好的整體施工質量關鍵，要保障施工材料符合國家和項目的技術要求，同時，結合項目的特點，最好材料的選購，不能以次充好，同時加強材料的保存和儲存，防止材料保管不當造成的質量不合格，一旦不合格的材料流通進入施工工程中，會給后期的質量管理帶來極大的不便，甚至威脅著整個土建的施工最終總體工程質量。

3、加強土木工程的施工項目質量管理的有效策略

3.1重視質量管理控制體系的健全和完善，切實提升工程質量水平

為了實現土木工程項目施工建設水平的提升，需要將現代思維引入其中，應用信息化的技術手段和方法，將計算機、網絡系統等進行積極融合，強化對工程質量管理控制的強化，形成高效的測評、監控與預警體系。要全面分析項目管理施工的架構以及環節的特征，制定科學、有序的規劃，結合項目水平，達到對質量管理控制體系的健全。同時，各個施工主體，尤其是建設、施工、監理以及設計機構，要對管控體系給予積極、深入的研究和分析，明確施工現場的環境特征，掌控地質構造，強調管控系統的適應性、可靠性與可行性。對于施工前期的交底時期，要重視對材料、設備等的合理優化與配置，科學進行存儲，采取科學的維護保養策略，滿足土木工程建設的標準和要求，切實提升工程質量水平。

3.2提升施工人員綜合素質

對于施工人員的管理則需要重點確保其相應人員素質和能力較為匹配，結合其自身工作的要求進行匹配，如此也就能夠促使其在技術手段以及施工設備方面具備較強操作能力，降低該方面帶來的各類質量缺陷損傷。這也就需要首先結合相應土木工程項目進行重點分析，了解相應土木工程項目施工內容對于施工人員的基本要求，進而也就能夠為后續順利施工打好基礎，此外，還需要重點加強對于后續施工人員的有效培訓，促使其和自身工程施工需求較為匹配，提升工作效率的同時確保施工質量。

3.3加強施工過程的質量管理工作

對于土木工程來說，管理工作的重點也就集中在施工過程中。如果在施工時出現了任何失誤和質量問題，管理人員沒有及時的發現和采取措施，將會對整個施工項目的質量產生影響。所以，管理人員要加強在施工過程中對項目的質量管理工作。在施工前，管理人員就應該有明確的分工，明確每個管理人員的職責，將管理的細則和重點管理的部分列出來，時刻提醒管理人員需要注意的問題。管理人員一旦在施工過程中發現存在質量問題，必須叫停施工，采取有效的措施進行補救，盡量做到不影響施工進度又能確保施工的質量。

3.4加強建筑材料質量的管理

建筑材料是土木工程施工項目的主要結構以及質量保證，因此在建筑材料的管理上必須明確制度，對于建材的采購、供應商競標、進入施工場地以及質量檢測等等環節，必須有嚴格、明確、規范的制度進行管理。避免建筑材料型號與質量不達標、供應商使用非法手段弄虛作假以及建筑材料質量檢測環節沒有嚴格要求，導致工程施工項目整體質量受到影響。因此要加強對建筑工程的建筑材料的管理與監督制度，嚴格監控建筑材料的來源、質量并且進入建筑場地之后要進行不定期的抽樣檢查，對質量檢測環節與數據都要嚴格控制，確保施工場地的建筑材料質量完全符合標準。

結束語

土木工程行業的快速發展必然存在諸多不完善的地方，相關的制度和法規建設滯后于行業的發展水平。為確保施工的質量，減少無謂的損失，必須要加強施工項目的質量管理工作。施工單位一定要注重對員工質量意識和責任意識的培養，提升質量管理人員的能力，最大限度的確保項目的質量。

【參考文獻】：

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