建筑項目現場施工管理探討

劉英存

【摘要】：建筑項目施工現場管理是建筑工程管理中重要的組成部分。通過現場施工管理一方面，保障施工安全；另一方面，提高施工技術，保障工程質量。為此，筆者結合實踐，首先總結了施工現場管理的重要性與管理主要內容，后探討了施工現場管理的主要方法，以供探討。

【關鍵詞】：建筑項目；施工現場；管理措施

1、 建筑施工項目現場管理的重要性

1.1保障工程質量

建筑施工項目現場管理決定著整個工程項目的質量，建筑工程項目的整體質量受技術條件、設備、材料及自然環境等眾多因素的影響，而相對于此類客觀條件，具體切實的施工工程才是建筑工程質量的最終覺得因素。即使有最好的技術條件，材料設備，而沒有良好的現場管理來規制現場施工過程，工程施工不能嚴格按照技術圖表施工，設備材料不能充分有效利用，必將造成建筑工程的質量問題及其他污染或浪費問題，最終事倍功半。

1.2保障項目進展

高效的現場管理措施能夠在保證質量的同時最大限度的提高效率，縮短工期，實現利潤最大化。合理高效的現場管理辦法有助于科學的安排施工進度，根據不同的環境，不同的設備材料等要素，綜合管理協調，充分高效的利用資源，調配人力，從而達到資源的最大程度優化配置，加快工程進度，實現工程高效優質完工，最終促進企業利潤最大化。

1.3保障施工安全

科學縝密的建筑工程項目現場管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年來，隨著建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不絕于耳。無論是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程質量造成的安全事故，工程項目現場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責。只有建筑工程現場管理工作做到嚴格縝密，科學合理的安排，及時嚴格的檢查驗收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預防，從而減少因不良的建筑工程現場管理工作造成的此生災害，最大程度的減少無謂的人員財產損失。

2、建筑施工企業現場管理的主要內容

2.1施工質量管理

工程質量管理一方面受到施工單位的主觀影響，在一定預算下，施工單位是否以客戶為中心，對工程質量起決定性作用。另一方面，施工質量還受物料質量、施工人員技能、氣候能因素的影響。施工質量管理是工程質量的重要保障，通過施工質量管理，確保物料的品質、施工人員技能達標、以及避免氣候給工程帶來的影響。而更高水平的施工質量管理，是達到客戶質量標準的同時，還能為客戶減少物料浪費及預算費用。

2.2施工進度管理

在項目現場施工管理中，項目的施工質量、進度與成本管理是重要的管理內容。對于施工質量和成本管理，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。然而，工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益，而這項工作的關鍵就在于能否做好項目的施工進度管理。

2.3安全管理

安全生產是人類生存發展過程中永恒的主題。隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。特別是在建筑施工行業.搞好安全生產工作，保證施工人員的生命和財產安全就顯的尤為重要。這主要是因為質量安全是工程建設的“底線”，它關系到投資效益的最大化，關系到國民經濟的持續健康協調發展，關系到和諧社會的建立。

3、 提高施工現場管理水平的措施

3.1 加強施工技術的質量控制

施工技術對工程質量有著重要的影響，精湛的施工技術是高質量工程的有效保障。當前，一些施工技術的操作已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究和改進，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升，確保工程質量符合要求。比如在鋼筋混凝土工程中對鋼筋保護層的最小厚度的控制是一個至關重要的問題，要確保鋼筋保護層的最小厚度才能夠確保鋼筋混凝土工程質量的耐久性和安全性，保證鋼筋混凝土工程達到施工圖紙所要求的使用年限。又如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須采取相關保護措施，防止出現塌陷問題。同時應注意保護路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對于施工過程中的關鍵部位應進行30%以上的抽檢，加強質量監督和檢查。

3.2優化編制工程施工項目進度計劃

在進行施工項目進度計劃優化編制過程中，必須以承包合同、設計報告、施工圖紙、以及施工組織設計等基礎資料作為編制依據，同時還要結合工程實際情況，充分考慮施工工藝、施工工序、施工方法、施工機具、施工條件、以及現場施工進度管理水平等多方面的因素。網絡計劃技術在建筑工程施工現場進度控制管理中，既是一種科學合理的進度計劃安排方法，同時也是一種高效穩定的施工進度動態調控方法。但網絡計劃技術在時間表達方面，存在不太直觀問題，因此，在建筑工程施工現場進度控制管理中，通常采用雙代號時標網絡計劃圖來將網絡計劃中的時間參數直觀詳細地表達出來。對施工企業初步擬定的施工進度計劃，要請相關工程管理人員和專家進行認真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術指標是否能夠達到承包合同相關技術指標要求，然后結合工程實際情況和相關工程進度管理經驗，進行多目標、多參數的優化調整，以尋求技術上可行、經濟上高效的施工進度計劃和相應的進度控制管理方案。

3.3加強建筑項目施工現場的安全技術管理

建筑項目施工現場安全管理過程中，應當做好現場技術管理方面的工作，這是現場管理工作中的重要內容，同時也關系著建筑施工質量、成本以及施工進度等。因此，應當認真做好以下幾個方面的工作。第一，加強施工現場從業人員的技術能力提升，定期對從業人員進行安全教育和培訓，以此來提高他們的綜合素質和業務技能，確保建筑施工操作的順利進行。 第二，要求對項目施工圖紙認真分析和全面認知，全面了解相關技術要領，并且對建筑項目施工條件科學評估，加強建筑施工工序的科學優化。第三，建筑項目施工過程中，應當注意具體施工細節，合理設計施工方案。第四，做好技術交底，全部施工人員都應當明確自己的職責.以此來提高安全管理效率。

總結：

建筑工程的進度控制管理是建設工程項目控制管理中的重要內容，同時也是建設工程項目控制管理中與質量、經濟效益間矛盾較為突出的因素。因此，對建筑工程質量、進度、安全實施科學有效的動態控制管理措施，使其按照工程進度計劃要求，高效優質的順利實現，確保建筑工程高效優質、快速穩定的建設發展有重大意義。

【參考文獻】：

[1]王超.淺談建筑工程施工現場質量管理[J].現代商業，2011，（17）.endprint