以習主席“營房要有營房的樣子”重要論述為根本,以軍委 “服務作戰、功能完備、堅固耐用、信息智能、綠色環保、標準規范”為總目標,緊跟新形勢,強化軍事設施建設監督評價機構組建,明確各級、各部門及業務人員崗位職責,精心編制監評計劃,明確監評實施方案,確定監評本質、原則和方式。監評實施中抓住一個中心,實施兩個覆蓋,解決三個難點。在項目建設和交付使用全程中,對前期準備、勘察設計、工程采購、建設施工、竣工驗收、使用維護和管理,扎扎實實從點到面、由表及里誠信監督評價,采集監評信息,做到“一、二、三、四、五”,建成滿足軍事斗爭、文化娛樂、培訓教育和生活服務要求的現代軍事設施。
要對軍事設施建設實施全過程監評管理。監評機構應對參建各方質量行為、進場材料、實體質量及交付使用后的維護管理實施全過程的監評,確保工程項目建設程序、實體質量、檔案資料符合要求,滿足戰術技術指標要求。
監評管理機構和業務人員在監評中一要做到鐵面無私,不徇私情,嚴格執行有關文件規定和標準規范要求,實行嚴格監管,對違規的和不符合要求的給予堅決的整改和處罰,絕不姑息遷就。二要做到鐵石心腸,不能因返工給參建單位和人員造成損失而心慈手軟,對出現的缺陷不進行整改處理,留下隱患。
在監評過程中一要會檢查發現責任主體不良行為和實體質量問題,不給工程留下隱患。二要會發現問題后能正確協調處理,把問題處理在萌芽狀態和過程中。三要會在問題處理期間和完成后進行檢查、驗收、講評,形成完整閉合環。

軍事設施建設過程中會遇到各種內部、外界、主觀和客觀因素的影響。為實現監評目標,一要做到不因任何人的干預、求情,降低標準,放松要求。二要做到發現問題不處理不放過。三要做到不接收參建單位的宴請、娛樂活動。四要做到不介紹參建單位、材料供應商,減少人為、感情、私欲等因素對監評工作的影響。
一是對進場建筑材料、設備、構配件檢驗、復驗、審查、簽認的檢查要到位。二是對單位工程各分部工程、分項工程、隱蔽工程、重要關鍵部位檢查驗收要到位。三是監理例會、講評會要到位,通過例會和講評,對存在問題提出要求和處理意見。四是對質量缺陷整改、事故處理要到位,通過認真的調查研究,提出切實有效的整改處理建議,檢查整改效果和質量,防止出現大事化小、小事化了,最后不了了之的態度。五是竣工驗收交付使用要到位,對竣工驗收全過程進行監評,提出監評意見,通過驗收后按規定交付使用并進行管理維護。
軍事設施建設和管理中要努力貫徹習主席和軍委的重要指示,嚴格實施全過程監管,抓住一個中心,實施兩個覆蓋,解決三大難點,建成滿足軍事需求、文化娛樂、培訓教育和生活要求的現代化軍事設施。