智能管理助推實現精益建造

2017年6月22日，北京住總集團有限責任公司（以下簡稱“北京住總集團”）“管理駕駛艙”平臺正式上線運行。該平臺的研發與建設通過深度挖掘企業大數據的價值，駕馭企業大數據，構建“信息化、形象化、具體化、實時化、透明化、模板化、規范化、數據化”的駕駛艙平臺，從而實現用數據管理、用數據決策、用數據創新。

北京住總集團有限責任公司是以改革創新為驅動、科技研發為先導，建安施工、地產開發、現代服務三業并舉，跨地區、跨行業、跨國經營的大型企業集團，是首都國有經濟重要骨干企業。集團擁有全資企業、控股企業、參股企業及事業部30余家。北京住總立足京津冀、布局全中國、拓展絲路經濟帶，打造城市建設投資運營服務商，經營地域遍布內陸省市和世界各地。成立30多年來，已建成各類建筑近億平方米；開發建設住宅小區75個，規模2000余萬平方米。

北京住總擁有全產業鏈建安施工、地產開發和現代服務的行業頂級資質，擁有對外承包工程和對外貿易經營資格，取得了數十項省部級以上科技進步獎、國家級專利，編制了數十項國家級標準和工法，以“為生民安其居，為建筑立偉業”為使命，以“一體化經營”協同優勢為社會各界客戶提供咨詢評估、投資開發、規劃設計、技術研發、環境改造、施工建設、運營維護全方位、全過程、全周期的運營服務。

數據應用構筑企業信息化核心

多年來，北京住總集團完成了大量信息化系統建設與業務數據采集的自動化和常態化工作，已經積累了大量的業務數據。隨著集團的跨越式發展，順應時代和企業戰略轉型的要求，北京住總集團推廣應用智能管理，為集團進一步做強、做優、做大提供強力助推。

“十三五”時期，北京住總集團秉承創新、協調運作、開放共享理念，進一步打造國內知名的投資、建設、運營服務商，這對于集團的理念、經營模式、管理方式等方面都需要進行創新。同時，整個建筑行業急需轉型升級，“十二五”末期，建筑業已經面臨生產過剩、資金緊張、市場競爭加劇、勞動力成本上升等問題；“十三五”時期，國家持續進行經濟結構改革，大環境給建筑企業提供了改革發展的機遇，同時也給企業帶來了一系列挑戰。從管理升級角度來看，北京住總集團明確了一條符合集團實際發展的道路，即以先進的科技手段助推企業的創新發展，最終實現精益增值。此外，隨著科學技術的不斷發展，信息化的普及應用以及“互聯網+”生態圈的迅速形成，也為企業的發展提供了一條更加便捷、高效的通道；新技術的應用進一步驅動了技術融合，使數據應用成為北京住總集團信息化的核心。

北京住總集團有限責任公司施工管理部部長宋濤表示：“北京住總集團信息化的建設目標是要打造覆蓋全業務系統的一站式信息服務平臺，以住總集團五大格局管理模式為依托，橫向到邊、縱向到底，使決策者時時刻刻能夠對全企業的生產情況進行了解。實現可視、可管、可控、可測的目標，從而持續提升企業的管理水平，實現企業增值。”

宋濤進一步介紹到：“北京住總集團管理駕駛艙的建設目標則為打造覆蓋全業務板塊的一體化信息服務平臺，打破壁壘、規范標準、數據共享，打造信息化、形象化、具體化、實時化、透明化、模板化、規范化、數據化的管理平臺。管理駕駛艙平臺從戰略層面規劃設計，實現了大數據的共享和各系統的應用集成，將集團現有的PMS系統、安全隱患排查系統、質量巡查系統、環境檢測與治理系統、勞務實名制系統、財務NC系統等多套系統通過統一接口實現無縫融合，使信息孤島聯結成為管理矩陣。同時，管理駕駛艙平臺連接各類系統，打通專業瓶頸，把寶貴的大數據融入智能管理并落于實處。”

隨著管理駕駛艙平臺的正式上線，今后無論在何時何地，企業領導者只需一部智能手機就能夠輕松地調用企業海量大數據，全過程、全方位、全天侯地把控企業運行狀態，通過“駕駛艙”進行實時分析、決策和預警。

多維管控實現精益增值

記者了解到，管理駕駛艙平臺分為三個部分，第一部分是集團級，第二部分是項目級，第三部分是崗位級。在崗位層面上充分應用成熟的工具軟件，提升員工的應用體驗，聚焦于基礎管理環節的應用手段，從傳統的工作方式轉變為云+端的應用方式。目前，北京住總集團基層正在應用的新技術有很多，例如現場視頻監控系統、塔吊防碰撞系統、勞務實名制系統、環境監測系統、質量巡檢系統、安全隱患排查系統等等。

實際上，北京住總集團管理駕駛艙平臺的最大特點就是由這些成熟的應用系統在背后進行支撐，所有的數據都可以得到實時的監測。在項目層級的管理駕駛艙當中，一些應用整合在相應的大平臺上，在崗位層級運用的基礎之上，項目層級通過技術手段將一些工具軟件所產生的各種數據進行集成、轉換和處理，滿足管理者對信息資源進行有效的應用。通過聚焦市場，關注生產、經營和安全，讓管理者既可以了解全貌又可以了解細節，實現精益增值。

通過項目級的管理駕駛艙可以看到項目整體的管理看板，整合項目工地各項信息資源，為管理層提供項目管理看板，通過安全、質量、進度、成本等環節，監控項目關鍵目標的執行情況以及預期的完成情況等，并為項目有序、平穩進行創造良好的條件。同時，通過生產管理相關方面的管控，使生產做到有序運行、連續運行和平穩運行。

此外，勞務實名制管理為現場的生產人員提供當前用工狀態，可以細化到對施工現場人數的變化進行實時掌控，并可按照勞務隊伍和不同類型的工種進行實際用工統計，為管理者提供人員生產要素的動態分析。

機械設備管理則可以實現每20秒與施工現場進行同步，能夠了解遠程監控塔吊的相關情況。質量管理方面可通過質量安全巡檢系統，實現現場質量巡檢工作在線檢查、整改與復查循環，同時數據可以自動同步到WEB端進行綜合分析。質量安全巡檢系統通過采用云+手機移動端的模式，提升安全管理人員工作效率；通過系統內置的安全隱患數據庫，結合施工現場的實際情況，實時監控施工現場隱患排查情況和整改情況。發現施工現場安全隱患時直接拍照，選擇隱患類別、隱患級別、指定整改負責人，發送整改消息，使施工現場的質量安全管理可以做到有的放矢。

經營管理是工程項目管理的核心，北京住總集團以合同、成本、資金為主線進行要素管理，同時借助PMS系統將已替代手工單據的信息系統抓取至項目級管理駕駛艙，從而提高工作質量，實現高質量的數據采集。

“五大格局”支撐企業戰略布局

北京住總集團在開發管理駕駛艙平臺的同時，手機移動端的應用也同時進行。通過手機端可以實時瀏覽項目實際情況，包括項目概況、生產管理、質量管理、安全管理、經營管理等。同時，企業級管理駕駛艙中“大市場、大提效、大黨建、大安全、大監督”五大格局表盤依次排列，352項核心指標從企業管理的方方面面構成了企業管理駕駛艙的數據中心。五大格局覆蓋精益建設“班子、隊伍、制度、作風、文化、品牌”六個方面，打破了集團內不同行業與業務的界限，橫向貫穿集團諸多業務部門，縱向穿透“集團、二級公司、項目部、工段、班組”五大層級，實現了“橫到邊、縱到底”的五級防控。

五大格局中大市場，管理駕駛艙平臺對北京住總集團市場的開拓情況進行實時監控，重點對新簽合同額的總目標，以及集團的房地產開發業、建筑業、生產性服務業三大板塊的新簽合同額進行全面監控。大提效，提質增效不僅是國資委對北京住總集團的一個重要考核指標，也是企業長遠發展的內生動力。大提效主要包括生產管理、經營管理、財務管理、集采管理，涵蓋了企業經營管理的主要方面。大安全，安全是衡量一個企業是否科學發展的重要指標之一，沒有安全，一切都是空談。管理駕駛艙平臺著重關注影響企業發展的幾個方面，包括施工安全、消防安全、質量安全、交通安全、食品安全等。大黨建，國有企業要堅持黨的領導和黨的建設，黨建工作是國企工作的一個重要組成部分。2016年，習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。新形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設。北京住總集團黨建工作涵蓋思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設、制度建設、人才建設、公司治理等多個方面。大監督，管理駕駛艙平臺通過專責監督、治理監督、職能監督、民主監督等多個方面對企業進行全面監督。

信息化正在成為支撐企業實現其戰略目標的重要力量。通過信息技術，將工程項目的各種數據有效集成與應用，開展智慧建造，打造智慧工地，實現精益增值，是使精益建設思想在建筑企業落地的一種具體體現。借助互聯網技術，各種信息越來越多，進一步消滅了信息孤島，打通業務壁壘。隨著信息系統的逐步應用，管理人員的素質得到快速提升；管理駕駛艙平臺也將逐步打造成為北京住總集團“最權威、最綜合、最全面”的系統，成為集團決策分析應用的統一平臺。