價值工程原理在企業(yè)管理中的應用

范慧超

【摘要】價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節(jié)約型管理技術。價值工程從技術和經(jīng)濟相結合的角度，以獨有的多學科團隊工作方式，注重功能分析和評價，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案，降低項目、產(chǎn)品或服務的全壽命期費用，提升各利益相關方的價值。價值工程可以為建設節(jié)約型社會以及企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供新的思路和科學方法，可廣泛應用在國民經(jīng)濟建設的很多方面。本文通過探討價值工程理論的發(fā)展過程，對象選擇及信息資料收集，來引申出價值工程原理在我國企業(yè)管理中的應用。

【關鍵詞】價值工程原理；產(chǎn)品價值；管理會計

一、價值工程理論的發(fā)展過程

價值工程是一種新興的科學管理技術，是降低成本提高經(jīng)濟效益的一種有效方法。它起源于美國40年代，第二次世界大戰(zhàn)結束前不久，美國的軍事工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應緊缺，一些重要的材料很難買到。當時在美國通用電氣公司的麥爾斯工程師研究發(fā)現(xiàn)，采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。在一定條件下，雖然買不到某一種指定的材料，但可以找到具有同樣功能的材料來代替，仍然可以滿足其使用效果。當時轟動一時的所謂“石棉板事件”就是一個典型的例子。該公司汽車裝配廠急需一種耐火材料——石棉板，這種材料價格很高而且奇缺。麥爾斯想：只要材料的功能一樣，能否用一種價格較低的材料代替？他開始考慮為什么要用石棉板及其作用，經(jīng)過調(diào)查，原來汽車裝配中的涂料容易漏灑在地板上，根據(jù)美國消防法規(guī)定，該類企業(yè)作業(yè)時地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災。麥爾斯弄清這種材料的功能后，找到了一種價格便宜且能滿足防火要求的防火紙來代替石棉板。經(jīng)過試用和檢驗，美國消防部門通過了這一代用材料。

麥爾斯從替代材料的研究中逐漸摸索出一套獨特的工作方法，把設計和經(jīng)濟分析結合起來，運用技術和經(jīng)濟價值統(tǒng)一比較的標準衡量問題，并進一步把分析的思想和方法擴展到產(chǎn)品開發(fā)，研究，設計，制造和管理等，逐漸總結出一套系統(tǒng)科學的方法。1947年麥爾斯以《價值分析程序》為題發(fā)表了研究成果，“價值工程”正式產(chǎn)生。

價值工程理論涉及到價值、功能和壽命周期成本三個方面。價值工程理論具有以下幾個特征：（1）價值工程理論的目的是以最低的壽命周期，讓產(chǎn)品具有它所必須具有的功能。產(chǎn)品生命周期成本由生產(chǎn)使用成本和維護成本組成。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的研發(fā)，設計，制造，試驗，生產(chǎn)，銷售等費用；產(chǎn)品使用和維修成本，包括過程中的能源成本，維修費用，勞動力成本，管理成本，有時還包括廢棄拆遷費用（凈殘值）。在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本和使用成本之間存在的一定的關系。（2）價值工程的核心，是對產(chǎn)品的功能進行分析。價值工程是指物體能滿足性能要求的一種屬性，具體來講就是功能。因此，價值工程分析，首先不是分析它的結構，而是分析它的功能?；诠δ艿姆治?，再去研究結構，材料和其他問題。（3）價值工程理論將產(chǎn)品價值、功能和成本作為整體來考慮。（4）價值工程理論重點在于不斷改革和創(chuàng)新，開發(fā)新思想和新方法，取得新的方案，創(chuàng)造新的功能載體，繼而優(yōu)化產(chǎn)品的結構，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。（5）價值工程理論要求將產(chǎn)品的功能進行定量，即為將功能轉變?yōu)槟軌蚺c成本直接進行比較的量化值。（6）價值工程理論是以集體的智慧來開展的有計劃、有組織的管理活動。

價值工程理論的公式V=F / C，不僅深刻地反映產(chǎn)品、產(chǎn)品功能價值和實現(xiàn)消費成本之間的函數(shù)關系，而且還對如何提高價值提供了一個有效的方法。價值工程活動更側重在產(chǎn)品設計階段的研究，以尋求技術上的突破，取得最好的結果。

二、價值工程理論對象選擇及信息資料收集

（一）價值工程是對具體對象進行分析評價和改進，有了對象才有具體的內(nèi)容和目標分析。價值工程是逐漸縮小研究范圍，尋找目標，確定主攻方向的過程。

（二）價值工程的目的在于提高產(chǎn)品價值，研究對象的選擇要從市場需要出發(fā)，結合本企業(yè)實力，系統(tǒng)考慮。從成本角度出發(fā)，選擇成本高于同類產(chǎn)品，成本比重大的，如材料費，管理費，人工費等。價值工程的實施是為了降低成本，以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要的功能；從設計的角度看，對產(chǎn)品結構復雜、性能和技術指標差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品進行價值工程活動，可使產(chǎn)品的結構、性能、技術水平進行優(yōu)化，繼而提高產(chǎn)品的使用價值；從生產(chǎn)的角度看，許多復雜的工藝，關鍵零部件，原材料消耗比較高，尤其是對數(shù)量，價值比重大的產(chǎn)品，只要成本降低，經(jīng)濟的影響是巨大的。

三、價值工程理論在我國企業(yè)管理中的應用

在我國首次應用價值工程的行業(yè)是機械行業(yè)，然后擴展到其他行業(yè)。價值工程逐漸發(fā)展到應用，從工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的初始階段，到企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，管理，營銷，成本管理等軟件的開發(fā)；從工業(yè)拓展到農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融、國防、教育等領域，從產(chǎn)品、工藝、配方擴展到經(jīng)營、管理、服務等對象都取得了顯著的效果。

離不開產(chǎn)品（包括勞務等）的價值創(chuàng)造，離不開各項生產(chǎn)要素及其投入的有效的價值轉化。企業(yè)經(jīng)營管理的本質就是價值經(jīng)營、價值管理、價值創(chuàng)造，力求投入少而產(chǎn)出高，不斷為社會需要創(chuàng)造出有更高價值的財富。我們面臨的是一個豐富多彩、紛繁復雜的價值世界，任何有效管理和有效勞動都是在做有益于社會發(fā)展的價值轉化工作，都在創(chuàng)造價值；反之，則既無效又無益，甚至起負面作用，形成一種“零價值”或“負價值”。樹立正確的價值觀念，應用價值工程原理和價值分析技術，對事物作出價值評論，并進行價值管理和開展價值創(chuàng)新，目的就在于為社會創(chuàng)造價值。

實踐證明，價值工程在我國現(xiàn)代化管理成果中占有較大的比重，為提高經(jīng)濟效益做出了積極貢獻，價值工程在我國經(jīng)濟建設中大有可為，它應用范圍廣，成效顯著，在組織經(jīng)營管理方面，價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值的技術方法，而且是一項指導決策、有效管理的科學方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營管理也可采用這種科學思想和科學技術，例如：對經(jīng)營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。endprint