關(guān)于發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢員工作的思考

侯濤++秦光耀++郭雷崗

摘 要：點(diǎn)檢員工作是點(diǎn)檢定修制度的核心工作，發(fā)電企業(yè)只有提高點(diǎn)檢員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能充分發(fā)揮點(diǎn)檢定修制度的巨大優(yōu)越性，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢員工作；點(diǎn)檢定修制度；發(fā)電企業(yè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.235

1 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修制度

點(diǎn)檢定修制度是基于預(yù)防維修的全員設(shè)備維修制度（TPM），通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行全方位不同層面的檢查，以期早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，根據(jù)設(shè)備劣化程度及檢查分析結(jié)果制定檢修方案，實(shí)施預(yù)防檢修。相比傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修模式有更加靈活優(yōu)化的檢修策略，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。隨著智能化、信息化技術(shù)的發(fā)展，這種管理制度還可以整合更多的資源，做到人機(jī)交互，未來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理可以預(yù)期。

發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)龐大，設(shè)備種類(lèi)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中有很多高溫高壓設(shè)備或容器，有眾多的高低壓電器設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，人員設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)，電力生產(chǎn)要根據(jù)用電負(fù)荷及時(shí)調(diào)整設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)，由于電力生產(chǎn)中斷的成本（包括生產(chǎn)成本和社會(huì)影響）非常高，電能不能儲(chǔ)存，要求發(fā)電企業(yè)必須安全可靠經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，設(shè)備管理水平很大程度上制約著發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢定修制度可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性幾方面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢定修制度在發(fā)電企業(yè)已經(jīng)逐漸建立并推廣開(kāi)來(lái)，現(xiàn)代點(diǎn)檢定修制度經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展與完善，制度建設(shè)日趨完善，日程工作也達(dá)到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 點(diǎn)檢員工作

點(diǎn)檢定修制度要求進(jìn)行全員參與對(duì)設(shè)備的管理，也就是設(shè)備的運(yùn)行人員、檢修人員都對(duì)設(shè)備的管理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，例如運(yùn)行人員除了使用設(shè)備，還要進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，但是，點(diǎn)檢定修制度確立了以點(diǎn)檢員的“點(diǎn)檢”工作為核心，實(shí)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備終身負(fù)責(zé)，即點(diǎn)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)制。點(diǎn)檢定修制度是圍繞點(diǎn)檢員的工作展開(kāi)的。點(diǎn)檢員既是一線的工作人員，又是管理者。所以，點(diǎn)檢員的工作至關(guān)重要。

點(diǎn)檢定修的制度要求和點(diǎn)檢員的核心地位決定了點(diǎn)檢員工作的繁復(fù)性和高難度。這種性質(zhì)在系統(tǒng)龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的發(fā)電企業(yè)尤其明顯。

點(diǎn)檢員工作的質(zhì)量是點(diǎn)檢定修制度成敗的關(guān)鍵，只有高水平的完成點(diǎn)檢員工作，才能最大限度地發(fā)揮點(diǎn)檢定修制度的優(yōu)越性。因此，在實(shí)施點(diǎn)檢定修制度中要給予點(diǎn)檢員工作充分的重視。

點(diǎn)檢員工作可以分為兩部分：一、技術(shù)工作，主要包括對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷，進(jìn)行劣化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷與隱患，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行異常、故障進(jìn)行診斷分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議及方案；二、管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，包括設(shè)備的監(jiān)造、采購(gòu)、安裝、調(diào)試，運(yùn)行維護(hù)、維修改造，直至設(shè)備廢棄都納入規(guī)范化管理，并做完整記錄，建立設(shè)備管理臺(tái)賬，同時(shí)還要編制各種維修計(jì)劃預(yù)算，如維修工程計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃，并實(shí)施管理監(jiān)督職責(zé)。實(shí)際工作中，這兩個(gè)工作內(nèi)容經(jīng)常相互滲透、互為補(bǔ)充，不可分割。一個(gè)合格的點(diǎn)檢員必須能綜合運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，才能勝任此項(xiàng)工作。

點(diǎn)檢員的工作是繁重的，這個(gè)崗位要求的技能包括生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、預(yù)算、財(cái)務(wù)、檢修等等諸多方面，點(diǎn)檢員是高度復(fù)合型人才。不僅要熟悉發(fā)電系統(tǒng)和生產(chǎn)流程，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，具有本專(zhuān)業(yè)在設(shè)備管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和修理、調(diào)試本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的動(dòng)手能力，還能編寫(xiě)、提出工程計(jì)劃、工程預(yù)（決）算、材料（備品）計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案，并負(fù)有組織協(xié)調(diào)監(jiān)督職能。

3 關(guān)于點(diǎn)檢員工作的思考

在點(diǎn)檢定修制度實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)企業(yè)不斷地實(shí)踐和完善，在點(diǎn)檢員工作的硬件方面已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)先進(jìn)的水平，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)經(jīng)歷幾代升級(jí)改造已納入一體化系統(tǒng)管理，所有相關(guān)技術(shù)管理均可以通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行操作和記錄，制度建設(shè)方面已經(jīng)制定了包括點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列比較完備的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化的制度，這些為點(diǎn)檢員工作提供了指導(dǎo)和依據(jù)，極大地方便了點(diǎn)檢員的日常工作。

當(dāng)前點(diǎn)檢員工作有待加強(qiáng)和提高的主要在軟件方面，具體說(shuō)就是點(diǎn)檢員的個(gè)人綜合素質(zhì)，點(diǎn)檢員很多來(lái)自傳統(tǒng)的檢修崗位，多年的檢修工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑幫助點(diǎn)檢員很快適應(yīng)了部分崗位工作，例如檢修工作出身的點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)很熟悉，熟知檢修技術(shù)檢修標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)手能力強(qiáng)，但對(duì)系統(tǒng)流程、生產(chǎn)運(yùn)行以及管理方面的知識(shí)技能有所欠缺，設(shè)備劣化分析和故障快速診斷更是考驗(yàn)專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)，這些知識(shí)技能的養(yǎng)成不是一朝一夕之功，需要理論的學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)加上長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)實(shí)是點(diǎn)檢員工作內(nèi)容已經(jīng)非常繁重，除了每天例行點(diǎn)檢，還有大量的案頭工作，部門(mén)間協(xié)調(diào)工作也會(huì)耗用相當(dāng)精力，留給點(diǎn)檢員充電學(xué)習(xí)的時(shí)間就很有限，目前點(diǎn)檢員的學(xué)習(xí)提高多為個(gè)人的自覺(jué)行為，不同個(gè)體間的差異很大。反思這些現(xiàn)象，找到恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q這些難題是提高點(diǎn)檢員工作的重要保障。

作為在電力行業(yè)高職高專(zhuān)任教多年具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的教師，提出幾點(diǎn)個(gè)人的思考，首先，企業(yè)應(yīng)從制度建設(shè)上重視培訓(xùn)工作，利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)建立渠道提供廠際間、廠際內(nèi)部的技術(shù)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢員工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中；其次，制定鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高的配套政策和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工整體業(yè)務(wù)的提高；再次，選拔優(yōu)秀的高學(xué)歷青年骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，充實(shí)一線點(diǎn)檢員隊(duì)伍。

總之，點(diǎn)檢員工作是點(diǎn)檢定修制度的核心工作，只有提高點(diǎn)檢員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能充分發(fā)揮點(diǎn)檢定修制度的巨大優(yōu)越性，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀小明.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010（03）.

[2]大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司.大唐國(guó)際點(diǎn)檢定修管理制度[S].2006（04）.

[3]夏榮海.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)培養(yǎng)的思考[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2014（01）.endprint