黨旗引領合作社 助推百姓奔小康
——陜西省靖邊縣鴻豐蔬菜專業合作社發展紀實

■ 文 / 辛紅梅 張成東

黨旗引領合作社 助推百姓奔小康
——陜西省靖邊縣鴻豐蔬菜專業合作社發展紀實

■ 文 / 辛紅梅 張成東

陜西省榆林市靖邊縣鴻豐蔬菜專業合作社成立于2008年，現有成員208戶，帶動周邊農戶522戶，種植設施蔬菜1100畝，大田蔬菜1.2萬畝。2012年，合作社被評為陜西省農民專業合作社百強示范社，2014年被評為國家農民合作社示范社。合作社商標“鴻豐”被評為“陜西省著名商標”，生產基地通過了無公害認定，并通過了ISO9001:2000質量管理體系認證。2015年，合作社成員人均純收入3.05萬元。

具體做法

發展合作組織，服務區域經濟。為提高農戶組織化程度，加快產業結構調整步伐，按照“支部牽頭、合作社服務、群眾受益”的原則，榆林市靖邊縣黃家峁村村支書閆志奇成立了以村黨支部班子成員為骨干、以蔬菜種植戶為主體的鴻豐蔬菜專業合作社，并被選為理事長。合作社狠抓物資、技術、銷售服務，實現了統一管理，為農戶解決了“決策難、技術難、資金難、銷售難”四大難題；積極探索“黨組織+合作社+基地+農戶”的發展模式，助推農業產業化和農民增收致富。為了便于對外合作，2010年，理事長閆志奇創辦了靖邊縣鴻豐農產品有限公司，并加入合作社，專門負責合作社市場營銷，公司創辦以來拓寬產品銷售渠道，農產品銷售額達億元，提高了合作社及周邊村民的收益。

胡蘿卜加工車間

強化示范引領，轉變村民觀念。2007年，閆志奇率先種植了10畝拱棚蔬菜，并給農民們講解、分析設施農業的優勢、收益，聘請專家講座宣傳，組織種植大戶外出參觀，增強村民發展意識。鴻豐蔬菜專業合作社成立后，采取種植大戶帶多戶、多戶帶一組、一組帶一村的辦法，突出連片開發和建設，大力發展大棚設施蔬菜產業。同時，閆志奇帶領合作社成員摸索全國蔬菜市場，了解蔬菜生產銷售市場規律，充分利用全國7月—9月市場胡蘿卜銷售空檔期，合作社確立了發展胡蘿卜產業的思路。2008年至今，已形成了胡蘿卜、設施果菜、大田雜菜等“精、專、新、特”的產業格局，為合作社及村民取得了良好的經濟效益。2015年，胡蘿卜銷售市場異常火爆，合作社成員銷售收入超100萬元的有2戶，50萬—100萬元的有99戶，10萬—50萬元的有203戶。

整合農村資源，科學謀劃產業。合作社以發展蔬菜產業為核心，按照循環經濟發展理念，調整產業結構。一是設定“三個1”發展目標，即人均1畝高產玉米、1畝大田蔬菜、1畝設施蔬菜。二是按照“小規模、大群體”的思路，積極發展家庭養殖業，為特色蔬菜產業發展提供充足的有機肥，形成畜多、肥多、菜多、效益高的家庭循環經濟發展模式。三是規劃設施拱棚種植基地和大田無公害蔬菜種植基地等“兩大基地”。四是確立8個示范組，以點帶面，發展種植大戶。

狠抓技術培訓，發展訂單農業。在技術方面，合作社摸索出“拜師洋專家，培育黨員土專家，農民發展自己的小專家”模式，“洋土”結合，成效顯著。一方面，從山東、陜西等地聘請專家對成員進行培訓指導。另一方面，培養當地黨員土專家，發展農民小專家，將土專家和小專家作為合作社的骨干，為成員的生產提供技術服務。同時，合作社還提供了“三包一條龍服務”，實行黨員包戶，一人包16戶，產前包指導、產中包服務、產后包銷售。在蔬菜的銷售方面，靖邊縣鴻豐農產品有限公司基本實現了訂單農業模式，幫助合作社將胡蘿卜等蔬菜遠銷山東、武漢、廣州、成都等地，并通過山東客商出口韓國、越南等國家。銷售體系的建立，保證了產品在市場行情不好時也能銷售出去。

加大投入力度，夯實發展基礎。合作社以蔬菜產業為重點，逐步加大農業投入力度，增強了產業發展后勁。一是大力推廣名、特、優主導品種和高效栽培、測土配方施肥、生物防控等農業主推技術，并通過科普趕集、現場會、組織技術人員到村等方式開展技術培訓。二是加快農業基礎設施建設。先后實施新打機井、架設高低壓線路、鋪設通村組道路、平整土地、新建設施水果大棚、新建蔬菜加工車間、蔬菜展廳、修繕蔬菜交易場所等工程，為設施產業發展奠定了基礎。

取得成效

通過近10年的生產經營實踐，合作社取得了顯著成效。

一是調動了農民發展蔬菜產業的積極性。合作社帶動村民人均純收入從2008年的6400元提升到2015年的3.05萬元，幾乎實現了八年翻五番，極大地調動了農戶的積極性。

二是發展了循環農業。合作社帶動黃家峁村形成了循環農業發展模式，現有養羊專業戶150多個、溫棚養豬戶300多個，羊存欄7840只，生豬存欄3900頭，家禽存欄3000只，養殖業年產值達到600多萬元；生產的蔬菜綠色、無公害，“鴻豐”蔬菜商標被評為“陜西省著名商標”。

三是夯實了產業發展基礎。投資500多萬元，打井、改造農電、鋪設地下管道、修建鄉村道路、改造中低產田、建沼氣池，改善了農業生產基礎條件。合作社現有辦公及培訓基地一處，占地2000平方米冷藏保鮮庫、蔬菜加工車間各一處，7000平方米蔬菜交易市場一處，蔬菜展廳一處。

四是培育了一批職業農民。合作社2011年成立了“鴻豐”農民培訓學校，常年從山東、北京等地聘請專家對農民進行培訓，使種養大戶轉變了觀念，提升了技能，發展了特色產業，成為了職業農民。2015年開展實用技術培訓80場次，累計培訓村民達1800人次，發放資料1萬多份。

啟示

市場引領是合作社成功的先決條件。有準確的行情信息和穩定的銷售市場，以市場為引領，開展訂單農業，實現了產銷無縫對接，是現代農業成功的先決條件。

技術服務到位是合作社持續發展的重要支撐。蔬菜產業尤其是設施產業發展對技術的要求特別高，從目前的實踐看，凡效益好的合作社則技術支撐能力強，凡效益差的則技術支撐能力普遍不足。所以要推進設施產業發展，政府必須重視骨干技術人才、鄉村人才和農民專家的培育，探索建立技術服務保障機制，為合作社持續發展提供重要支撐。

合作社是產業發展的有效組織形式。合作社引領的“小規模、大群體”種植養殖方式，體現了適度規模經營、良種化、標準化、市場化等經營理念，解決了其他組織形式下勞動密集型農業生產低效率的問題。同時，在自然條件差、集體經濟弱的農村，探索實行村社協作、共謀發展的管理機制，可有效加強互助協作，發展本地優勢產業，實現共同富裕。

（作者單位：辛紅梅，陜西省榆林市榆陽區岔河則區域農業技術推廣站；張成東，陜西省榆林市農業局經營管理科）