促進(jìn)科研院所的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化深化科研人員股權(quán)激勵

陳仕平

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新也在不斷地推進(jìn)。近年來國家對于科技創(chuàng)新越來越重視，而隨著科技體制改革的進(jìn)一步深化，科技成果轉(zhuǎn)移化和股份分紅激勵明顯。本文通過研究科研院所，促進(jìn)其成果轉(zhuǎn)移化，深化科研人員股權(quán)激勵，使廣大的科技人員相應(yīng)的權(quán)益受到保護(hù)，并且能夠讓他們合理合法享有創(chuàng)新收益，讓我國的科技人員的收益有強(qiáng)大的政策支持，從而提高我國科技的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：科研院所；成果轉(zhuǎn)移化；股權(quán)激勵；策略

現(xiàn)在的科研院所的科研成果從傳統(tǒng)上來說，院所包括了國有企業(yè)的科研人員的職務(wù)成果，實(shí)行股權(quán)激勵政策，需要打破原有的機(jī)制，讓科技人員可以憑借科研成果評估入股。如何促進(jìn)科研院所的成果轉(zhuǎn)移話題，深化科研人員股權(quán)激勵已經(jīng)成為了新時期科技研究的重要方向。通過生化股權(quán)激勵工作，可以充分調(diào)動廣大科技人員創(chuàng)新的主動性和積極性，同時也能加快科研院所的成果轉(zhuǎn)移化。深化科研人員股份激勵是當(dāng)前科研院所面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

1 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)移化，實(shí)施股權(quán)激勵的重要意義

科技成果轉(zhuǎn)移化是指提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不僅能夠提高生產(chǎn)力水平，更能為科研人員的權(quán)益進(jìn)行有力的保障。科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為了國家提高生產(chǎn)力的新戰(zhàn)略，也成為了推進(jìn)社會發(fā)展的重要手段。實(shí)行科研成果轉(zhuǎn)移化，不僅能夠保障科研人員的權(quán)益，更能為我國科技的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 促進(jìn)科研院所成果轉(zhuǎn)移化的策略

2.1 激發(fā)科研人員的創(chuàng)新積極性

科研院所作為科技成果產(chǎn)出的主要陣地，肩負(fù)著為國家的科技發(fā)展做出貢獻(xiàn)的重任，但是很多科研院所由于受到種種原因的限制，使得很多的科研成果都陳舊過時，對于改進(jìn)生產(chǎn)力的作用不大，這些成果大都只是停留著研究階段，沒有真正走向市場。想要促進(jìn)科研院所的成果轉(zhuǎn)移化，就必須要激發(fā)科研人員的創(chuàng)新積極性，不斷地注入新的創(chuàng)新，科研院所可以加快建立單位的科技成果轉(zhuǎn)移化績效評價和年度報告制度，通過合理的制度和評價來激發(fā)科研人員的創(chuàng)新積極性，把科技成果轉(zhuǎn)移化的基本情況作為對科研人員和單位的考核和支持的重要依據(jù)。

2.2 加快國家科技成果的應(yīng)用速度

以前的科技成果需要經(jīng)過重重的關(guān)卡才能投入到市場應(yīng)用，有的科技成果被塵封已久，已然失去了投入市場使用的價值，如此就白白浪費(fèi)了很多有創(chuàng)意的科研成果。國家從今年3月份開始，為了能夠促進(jìn)企業(yè)和科研院所的科研成果轉(zhuǎn)移化，科技部可以協(xié)同其他相關(guān)的部門，以國家財政科技計(jì)劃產(chǎn)生的科技成果為重點(diǎn)，陸續(xù)匯總發(fā)布符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向、投資規(guī)模與產(chǎn)業(yè)帶動作用大的先進(jìn)適用科技成果，引導(dǎo)科研院所、企業(yè)、地方、社會資本和各類機(jī)構(gòu)參與，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 國家通過相關(guān)的政策，加快了科技計(jì)劃成果應(yīng)用速度，使得科技成果轉(zhuǎn)移化工作得以快速展開。科研院所的管理想要形成長效機(jī)制，就必須要繼續(xù)推進(jìn)科技成果發(fā)布工作，協(xié)同企業(yè)、政府相關(guān)部門加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化速度。

2.3 完善成果轉(zhuǎn)移化的支撐服務(wù)體系

科研院所要想實(shí)現(xiàn)科技成果的價值，一個重要的渠道是通過技術(shù)市場交易，讓科技成果得到轉(zhuǎn)化。要想進(jìn)一步強(qiáng)化科技和經(jīng)濟(jì)的對接，創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)的對接，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移化，可以構(gòu)建國家的技術(shù)家務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，讓科研成果在平臺上進(jìn)行科技交易，一來可以保證科技人員和科研院所的權(quán)益，二來也能加快科技成果轉(zhuǎn)移化的速度。現(xiàn)代科技發(fā)達(dá)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)移化，把互聯(lián)網(wǎng)+作為科技成果轉(zhuǎn)移化的核心，構(gòu)建完善的科技交易平臺，給科研院所、企業(yè)、高校等提供科技成果掛牌交易與公示。科技交易平臺要與地方、行業(yè)間 的技術(shù)交易平臺互聯(lián)互通，如此才能有效地解決科技成果交易流通與市場化定價問題，才能真正實(shí)現(xiàn)科研院所的成果轉(zhuǎn)移化，保障科研院所和科技人員的權(quán)益。

3 科研院所實(shí)施股權(quán)激勵政策的探索

3.1 堅(jiān)持有價值的奮斗理念

實(shí)施科研人員股權(quán)激勵，就必須讓科研人員有明確的奮斗理念，只有讓科研人員擁有基本的理念，才能讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長期穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，尤其是處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，所有的股東和核心員工都只是處于投入的階段，沒有獲得享受。而科研人員一旦成為公司的股東就需要努力拼搏，不斷奮斗，投入精力時間和承擔(dān)更大的責(zé)任。在實(shí)施科研人員股份激勵過程中要讓科研人員深刻認(rèn)識到奮斗意識的重要性，并且堅(jiān)持有價值的奮斗理念。一旦科研院所只是本著“打土豪、分田地”的心態(tài)給科研人員做股權(quán)激勵，那么科研院所的風(fēng)氣就會變壞，并且各內(nèi)部之間也會出現(xiàn)矛盾，科研院所的發(fā)展就不能長久。所以要讓科研人員認(rèn)識到堅(jiān)持有價值的奮斗理念的重要性，并且不斷踐行。

3.2保持控制權(quán)的穩(wěn)定性

無論是企業(yè)還是科研院所，想要深化科研人員的股權(quán)激勵，就必須要保持控制權(quán)的穩(wěn)定性。企業(yè)在創(chuàng)立時，要有自己的科研成果，科研院所也一樣，需要不斷產(chǎn)出科研成果，并且給科研人員提供穩(wěn)定的研究環(huán)境和充足的研究資金，最重要的是要保持科研院所控制權(quán)的穩(wěn)定性，規(guī)范科研院所的治理結(jié)構(gòu)，科研人員只要努力研究，積極研究新成果，那么就能開始啟動科研人員的股權(quán)激勵。科研人員在良好的環(huán)境下能夠積極地投入到研究當(dāng)中，同時也能更好地保障科研人員的權(quán)益。與此同時還要讓科研人員清楚明白股權(quán)激勵的相關(guān)條例，讓他們心中有數(shù)，并且為了一個目的而努力奮斗，這對于科研院所和科研人員的發(fā)展都起到重要的作用。保持控股權(quán)的穩(wěn)定性能夠讓科研人員安心的進(jìn)行研究，產(chǎn)出高質(zhì)量的科研成果。

3.3 依據(jù)“二八原則”確定激勵對象

并不是科研院所中的所有科研人員都可以確定為股權(quán)激勵的對象，科研院所可以根據(jù)“二八原則”來確定股權(quán)激勵的對象。對于老科研人員和新科研人員、未來擬引進(jìn)的科研人員，三者相結(jié)合來進(jìn)行考慮。表現(xiàn)優(yōu)異的科研人員可以考慮確定為激勵的對象，科研院所的高層中層基層管理人員和股權(quán)控制分配要平衡，這些比例的搭配要合理。同時，科研院所的管理結(jié)構(gòu)等都要列入股權(quán)積極對象的考慮范圍，并且要堅(jiān)持依據(jù)科研院所的戰(zhàn)略發(fā)展和二八原則來確定股權(quán)激勵對象，如此才能做到公平、公正、公開，讓科研人員能夠得到合理的待遇，如此也能激發(fā)科研人員的研究積極性，為我國的科技發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.4 基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例

對于科研人員的科技成果轉(zhuǎn)移后的收入分配，每個科技人員分多少股權(quán)成為了科研院所急需解決的大問題。首先要基于內(nèi)部公平性來進(jìn)行分配股權(quán)比例，如果股權(quán)分配不均，很容易引起內(nèi)部矛盾。科研人員之間、各管理人員與科研人員之間都極其容易出現(xiàn)矛盾，造成研究團(tuán)隊(duì)分散，不團(tuán)結(jié)的情況發(fā)生。所以在分配股權(quán)時，要有一個客觀公平的依據(jù)，根據(jù)客觀公平原則進(jìn)行股權(quán)分配。在進(jìn)行分配股權(quán)比例時，要考慮到科研人員在科研團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)情況，歷史貢獻(xiàn)、崗位價值、未來對研究團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性這幾個方面綜合考慮，讓每一位科技人員都服從股權(quán)分配的比例，如此對于建設(shè)團(tuán)結(jié)、有效的科研團(tuán)隊(duì)有重要的作用，并且能讓每一位科研人員享受到應(yīng)有的待遇。

4 結(jié)語

科研院所作為科研成果大量產(chǎn)出的基地，如何促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，是其急需解決的問題。通過與國家相關(guān)部門合作管理，實(shí)施一系列的政策，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，深化科研人員股權(quán)激勵，可以有效的提高科研轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的效果，讓科研成果為科技發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，讓科研成果更好地服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓更多的科研成果應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中。

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