淺談工程施工技術管理

危媛丞

摘 要：隨著建筑管理體制改革的不斷深化和建筑市場競爭的日益激烈，提高企業質量、加強施工技術管理是提升施工技術質量的必要途徑，國家的法律、法規和經濟建設政策也會得到更好的貫徹實施。

關鍵詞：施工管理；工程；技術

施工技術管理是建筑企業現代管理的重要組成部分，施工項目的持續時間、質量、成本、安全生產和經濟效益直接受到管理水平高低的影響，建筑技術管理的現代化水平的提高必須落實到各級建設單位。

1 施工技術管理之措施

（1）工程技術負責人和值班技術人員一定要在各項工程開工前明確落實，技術交底工作由技術負責人負責開展，項目技術部門主管作為項目總工程師，在項目經理帶領下，全面負責項目部工程技術管理工作。項目部技術部門具體負責日常施工技術管理工作，接受項目經理、總工的領導，應加強測量、實驗以及協調工作。

（2）各種鉆探、測量、試驗等資料必須在開工前取得，做好圖紙會審等工作。圖紙會審首先由項目部組織人員對施工設計文件和圖紙進行綜合全面評審，重點審核工程平縱斷面相對的關系，以及設計圖紙與施工方案的正確性、可行性，圖紙中有無差、錯、漏情況，工程量是否準確，施工是否可行，且應將審核中發現的問題及時上報監理和設計代表，以便共同研究處理問題。圖紙未經審核，盲目施工是絕對不允許的。

2 施工組織管理之措施

（1）技術部門根據項目部季度施工計劃和月度施工計劃，編制施工組織設計，確定施工方案，制定施工工藝及措施，經總工審定后，下發至現場值班人員和各工區，同時報送項目部領導和監理單位。為促進工程施工進度，確定安全質量監督施工計劃和方案、工藝的落實，分管領導和值班人員要嚴格按照施工計劃、施工組織設計及工藝要求，對各工區施工生產進行組織指導、嚴格監督、加強聯系協調、提供服務和幫助，并積極提出合理化建議，優化施工工序，促其加快施工進度。

（2）工程部門要及時召開事故分析會，找出事故原因，明確責任人，提出糾正建立生產調度制度，對施工生產進行統一調度指揮，加強各工區的生產協調，堅持每周召開一次生產調度會，向各工區下達作業指導書，傳達貫徹上級的命令、通知，總結檢查現場執行情況，并按要求向公司匯報工程施工進度情況。對發生的各類安全、質量事故，預防措施以及對責任人和單位的處分意見，并將分析結果報項目經理部。技術人員要加強同測量、試驗、工區作業隊的緊密聯系，互通信息，共同做好工程管理工作。對原材料試驗、施工測量控制、工程質量、混凝土施工工藝、大型結構安全、重要工程操作工藝、路基土成分、護坡片石強度以及隱蔽工程檢查等重要工作必須高度重視，嚴格把關，發現問題要及時提出整改意見，必要時建議下達停工令。

3 安全生產管理辦法

（1）安全宣傳教育：施工現場必須按項目部要求設置安全宣傳欄，掛安全圖表，安全標志牌，時常敲響安全警鐘，增強員工的安全意識。在大臨設施（備）、混凝土工廠、交通路口、通道口、爆炸物品存發處、配電間等懸掛警示牌。安全宣傳教育由作業隊負責人組織實施，項目部安質室負責指導、監督、檢查。安全檢查規定：每月定期由安全領導小組所有成員對施工現場進行全面的安全大檢查。對檢查出的隱患、不安全行為進行記錄，安質室下發事故隱患通知單并由生產副經理督促各作業隊進行整改。大型臨時設施的檢查簽證制度。由多個部門進行綜合檢查，合格簽字后方可投入使用。未經檢查或檢查不合格者，不得投入使用。

（2）嚴禁違章指揮、違規操作，一經發現，將嚴肅處罰。任何人不得瞞報安全隱患和事故，一經發現，將給予嚴肅處理。對防止事故發生的有功人員，根據防止事故的大小、預計的損失大小和情況，項目部可給予現金獎勵；反之，則給予現金罰款，并在項目部內通報。

4 工程質量管理辦法

（1）每道工序施工完畢，作業隊必須認真自檢，基本項目滿足規范要求，填寫質量檢驗評定表和相關的質量檢驗單、檢查證，并附有關的測量試驗資料，然后通知專檢，經專檢和監理工程師簽認合格后方可進行下一道工序。對于施工中的關鍵工序，必須由具備相應操作資格的人員進行操作，嚴禁無證操作。項目部與各作業隊簽定質量保證協議書，促使各作業隊精心組織、精心施工，保證工程質量。

（2）施工中若發現有質量隱患，作業隊必須及時匯報，并通過現場技術人員上報總工，由總工召開質量分析會，找出原因、責任人、處理辦法和預防措施，避免類似事故的發生。可制定獎懲規定：若發生質量事故，其經濟損失全部由作業隊或工區承擔，并根據質量事故的大小，對責任單位和責任人給予一定的經濟處罰；對于預防工程質量事故的發生，使質量達到優良工程的有關人員給予一定的獎勵。

（3）施工操作標準化要求各專業工程的施工工序技術標準、按工藝流程把使用料具、勞動組織、實驗程序、安全要點及質量檢測方法作出科學簡要的實踐總結，編制出施工操作規程或操作細則，經上一級單位總工程師批準后，作為基層單位和工人施工的依據，也可作為企業標準實施。在采用新設備，應用新技術，或改變工序操作等施工時，主管工程技術人員應編制或修訂操作標準，使之更加先進合理。要嚴格執行施工操作中的計量標準管理，配備必要的檢測手段，加強定期檢查，建立健全管理制度。各級工程技術人員要認真貫徹落實各項技術標準和規定，堅持嚴謹、實事求是的科學態度，樹立嚴肅認真的工作作風，做到施工技術標準化管理和新技術應用和推廣。

施工技術管理是生產管理的基礎，兩者互為依存，在施工上做到有效統一。施工技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。面向現場，強化基層施工技術管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統一有效的施工技術管理網絡。認真貫徹執行國家有關的經濟建設法律、法規和技術準則、技術標準及地方政府及行業有關規范、標準、規定，以顧客為關注焦點，充分滿足顧客的需求，精心組織、精心施工，實施精品戰略，構筑精品工程。

參考文獻

[1] 孟慶忠. 探究建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J]. 江西建材. 2017（17）

[2] 溫章健. 建筑工程施工技術管理的重要性及管理措施[J]. 智能城市. 2017（4）

[3] 殷商. 安全與施工技術管理在建筑工程現場施工中的研究[J]. 江西建材. 2017（15）

[4] 楊宏. 建筑裝飾工程施工技術管理探討[J]. 江西建材. 2017（15）

[5] 楊陽. 城市園林綠化及其施工技術管理探討[J]. 現代園藝. 2016（16）

[6] 羅旭. 探索建筑工程施工技術管理水平的提升[J]. 工程建設與設計. 2016（13）

[7] 馮劍. 建筑項目施工技術管理中的 優化措施[J]. 四川水泥. 2014（11）