努力建設與時俱進的企業文化

劉文林

摘 要：國有企業進入了改革攻堅的關鍵時期在，新形勢新要求對如何學習現代企業管理的先進經驗，借鑒現代企業文化的優秀成果，來加快轉企改制步伐，加強全面管理，促進改革發展，這是擺在我們面前的一項新的緊迫任務。

關鍵詞：企業管理；企業文化

在紀念中國共產黨成立95周年慶祝大會上的重要講話中，習近平總書記指出：“文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。”文化自信成為繼道路自信、理論自信和制度自信之后，中國特色社會主義的“第四個自信”。

當前，國有企業進入了改革攻堅的關鍵時期在，新形勢新要求對如何學習現代企業管理的先進經驗，借鑒現代企業文化的優秀成果，來加快轉企改制步伐，加強全面管理，促進改革發展，這是擺在我們面前的一項新的緊迫任務。

企業文化是當今企業管理的最新形式，是成功企業普遍運用的管理方法。企業文化是企業在發展過程中形成的，能夠影響企業成員行為以及指導企業完成既定目標的基本規范和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。研究所轉企改制、進行企業化運作絲毫離不開企業文化。加強轉制時期的企業文化建設，有利于推動科技體制改革的順利進行，為加強綜合管理、經營管控和黨的建設開辟了新的領域，提供了新的載體。

1 以戰略發展引領企業文化建設

文化從形態上可分為物質文化、行為文化和精神文化。物質文化對企業發展目標，對企業的全部經營活動具有導向作用，而每一個企業為了自身的存在和發展，都要制定相應的目標，確定發展的思路和規劃；行為文化是企業建章立制，加強管理的規范性體現，是保證各項工作正常運行的重要保證；精神文化是企業文化建設的核心支柱和靈魂，作為精神文化主要要素的價值觀、企業精神、企業道德，是全體員工共同認可的價值標準和價值取向，是員工日常行為規范和員工道德建設的指導方針。

1.1 要以發展目標來引導企業文化建設

在《“十三五”發展規劃》的指導下，確定年度改革發展總體要求、年度改革發展工作目標和年度改革發展主要任務。從科技發展目標、經濟效益目標、綜合管理目標、員工福利目標、精神文明建設和黨的建設目標等方面加以細化和量化。發展目標確定以后，就要在全體員工中廣泛深入地開展目標教育和形勢任務教育，強化目標意識，樹立正確的價值觀念。崇高的企業目標能喚起員工的使命感，增強企業的凝聚力。因為崇高的目標既反映出企業的價值追求，也囊括了員工的理想抱負，為員工提供了表現才能、實現自我價值的機會，使員工和企業在價值觀上產生了“認同感”和“歸屬感”，從而能使上下齊心協力地做好各項工作，實現發展目標。特別在轉企改制時期，確定正確的發展目標，可以引導企業員工更新價值觀念，激發科研生產熱情，為改革發展做出更大貢獻。

1.2 建立科學規范的內部管理機制

隨著轉企改制的深入進行，建立適應市場經濟的現代企業制度，轉變傳統的科研組織方式和運行管理機制是大勢所趨，勢在必行。在新的形勢下，如何改變管理模式，加強科學管理，應做好以下幾項工作：第一，要從嚴治所，改革傳統的管理體制，根據新形勢對管理工作的要求，建立健全各項規章制度，強化管理的基礎工作。要在計劃、質量、財務、人事、物資、行政管理等多方面建立一整套行之有效的企業管理制度，同時建立責權利相結合、量化可考核的責任體系，嚴格考核，獎罰分明。有效的管理應該等于科學的制度加一絲不茍的執行，其最終效果就是員工的自我約束和自我管理，也就是企業文化建設的無形管制和導向調適作用的具體體現。第二，要把加強內部管理與企業文化建設結合起來。一個企業要加強內部管理，規范員工的行為，制定并嚴格執行企業規章制度是十分必要的，但不能僅靠一些規章制度，還必須提高員工執行企業制度的自覺性，這就要全面開展企業文化建設，借助于其它文化因素力量，強化制度的效能。第三，要建設一支高效的經營管理隊伍和科學的決策機制。

1.3 堅持以人為本建設高素質的員工隊伍

員工是管理和企業文化建設的主要對象。建設高素質的企業員工隊伍，應該重視以下三個方面的工作：第一，堅持以人為本，員工主體的原則，建立起促進人才脫穎而出的激勵競爭機制和愛才、用才、留才、護才的氛圍。第二，要大力加強員工的思想教育、文化培訓和技術培訓，全面提高企業員工的思想、文化和業務素質。第三，全面加強員工道德建設。進一步加強員工的道德教育，促進企業道德的不斷提高，是企業發展的支柱。以社會主義核心價值觀為主要內容，調整員工的道德核心，使企業文化真正起到明智、育質、正風、塑行的作用。

2 正確處理企業文化建設的幾個關系

2.1 正確處理研究所文化建設與思想政治工作之間的關系

要正確處理研究所文化建設與思想政治工作兩者之間的關系，必須要首先搞清楚兩者之間的異同點。兩者之間既有相同點，又有不同之處。相同點主要表現在它們的最終目標是一致，都是強調以人為中心，充分調動研究所員工積極性、創造性，不斷提高科技研究水平，多出科研成果，多創經濟效益。不同之處主要表現在兩者的范疇和內容，企業文化是現代企業管理科學的新學科，而思想政治工作，本質上是屬于政治文化范疇的內容，是政治倫理教育，是關于人的思想和行為及其發展規律的科學。企業文化內涵超出了思想政治工作范圍，它包括物質文化、行為文化和精神文化。而政治思想工作則主要反映在思想意識方面。搞清了文化與思想政治工作的異同點，對于正確認識和處理好兩者之間的關系，加強研究所文化建設和思想政治工作，有著重要意義。一方面，企業文化建設離不開思想政治工作，只有通過思想政治工作，才能為企業文化建設創造一個平等、民主、和睦、團結的人際環境。另一方面，思想政治工作也離不開企業文化，企業文化是物質文明建設與精神文明建設、經濟工作與思想政治工作的最佳結合形式，兩者的關系是互為促進、相輔相成的。

2.2 正確處理文化建設與內部管理之間的關系

企業文化建設與各項管理應該有機地統一起來，而不能割裂開來。企業文化是管理的有機組成部分，科研管理、質量管理、經營管理和行政管理過程就是企業文化建設過程，

2.3 正確處理文化建設與改革發展的關系

企業文化建設是逐步走向市場的情況下提出來的，是改革發展的產物，同時，企業文化建設為改革發展塑造了良好的人文環境，有利于促進改革和發展。改革轉制改革需要企業文化，企業文化建設也一定要為改革與發展服務。

3 企業文化建設的一些基本措施

企業文化建設的一些基本做法：（1）統一領導、分工負責。（2）宣傳教育，積累養成。（3）以身作則.率先垂范。（4）學習先進，典型導向。（5）強化儀式，潛移默化。要不斷根據研究所體制改革的新形勢，不斷探索和研究加強企業文化建設的有效途徑和方法。

在強化企業文化落地的過程中，可以將控制理論應用于企業文化工作中，通過系統掌控，可以整體推進企業文化工作；通過對企業文化的測評，可以使企業文化工作形成閉環；通過文化評估，查找偏差，進行文化調整；通過文化改進和文化創新，確保企業文化工作良好的發展方向。通過鍥而不舍、循環往復的推進，實現企業文化工作持續深入、科學、健康發展，為企業發展提供持續源動力和強大文化支撐。

加強企業文化建設是一項長期而艱巨的任務。我們應該以發揚“中國電電科”企業文化為核心，以外塑造形象，內強化管理為手段，以創建知名品牌，提高員工素質為目標，全面推進企業文化建設，實現健康、持續、穩步發展的良性循環，推進國有企業全面深化改革與創新發展。