建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略分析

王偉

摘要：建筑工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，對(duì)各種資源和經(jīng)費(fèi)消耗巨大，因此，對(duì)參與項(xiàng)目的各方經(jīng)濟(jì)利益有著密切的關(guān)系。建筑工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，在統(tǒng)一的目標(biāo)和原則下，為確保工程的經(jīng)濟(jì)效益和各相關(guān)方經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理目的是在確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能控制和節(jié)約建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和投資收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；優(yōu)化；策略

一、建筑工程造價(jià)管理概述

確保建筑工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程設(shè)計(jì)決策及施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段，都要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的優(yōu)化管理措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，對(duì)于造價(jià)管理的方式和優(yōu)化措施，也在不斷發(fā)生的變化，在建筑企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中，在每個(gè)階段都要制定不同的，但要切合實(shí)際的工程造價(jià)管理措施，這不僅可以保證工程造價(jià)的規(guī)范性，從而有效的減少了建筑成本的消耗情況，同時(shí)也能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的更好發(fā)展

二、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析

（一）工程造價(jià)確定問(wèn)題

目前，我國(guó)普遍使用的是定額計(jì)價(jià)，根據(jù)建筑工程過(guò)程中消耗的原材料等來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)。近年來(lái)，我國(guó)的材料的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，新型材料也是在不斷的出現(xiàn)，并且不斷的運(yùn)用于建筑行業(yè)，這也就使得在計(jì)價(jià)的過(guò)程中必須進(jìn)行定額換算。由于我國(guó)的建筑工程現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方法雖然多樣，但是很多方法都為靜態(tài)的、滯后的，關(guān)于定額換算還是按照以前的換算標(biāo)準(zhǔn)和工程的實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有將當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展建設(shè)中的實(shí)際消耗量考慮進(jìn)去。而且新增加的工程計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)僅僅適合典型的工程建設(shè)，不適合普遍的建筑工程的發(fā)展，從而使得工程造價(jià)方面存在著嚴(yán)重的誤差。

（二）工程造價(jià)管理的階段性

現(xiàn)在的建筑工程的造價(jià)管理以階段性的發(fā)展為基礎(chǔ)，在建筑工程的發(fā)展階段，建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位與建筑造價(jià)單位之間是缺少實(shí)質(zhì)性的有效的溝通的，因此，這些單位在考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題方面的立足點(diǎn)，僅僅是以自身的方面出發(fā)，從自己的發(fā)展現(xiàn)狀中去考慮，沒(méi)有站在全局的角度去思考問(wèn)題的解決。這也就導(dǎo)致了建筑工程的目的性和根本的出發(fā)點(diǎn)存在著嚴(yán)重的偏差。例如：建筑施工單位往往考慮的是在施工過(guò)程的所用的材料的安全性，以及建筑過(guò)程中的人員的調(diào)配，技術(shù)的使用等方面，因?yàn)樵诮ㄖ┕挝坏乃季S意識(shí)里還是堅(jiān)持按圖施工，僅考慮了自身的成本控制，而忽略考慮在施工工程中可能會(huì)出現(xiàn)的其他影響造價(jià)的新問(wèn)題，以及建立這一類問(wèn)題的解決方案等方面，缺少宏觀的考慮。

（三）工程施工過(guò)程中變更的隨意性較大

在目前我國(guó)的工程建筑過(guò)程中，如果對(duì)于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行全方位的考慮、控制和有效的管理，就可以保證實(shí)施過(guò)程中施工進(jìn)度管理和工程造價(jià)管理。但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，施工單位往往由于著眼于最大限度的縮短工期或者獲得最大的利潤(rùn)，而對(duì)于建筑圖紙的關(guān)注不夠重視。一方面，對(duì)于建筑圖紙的內(nèi)容沒(méi)有完全的領(lǐng)會(huì)，建筑的設(shè)計(jì)靈感或者設(shè)計(jì)的意圖沒(méi)有完全的明白。另一方面，在施工過(guò)程中對(duì)于建筑圖紙的內(nèi)容進(jìn)行變更，一邊施工，一邊進(jìn)行改變，沒(méi)有按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，也沒(méi)有按照設(shè)計(jì)師的方案進(jìn)行變更基本上是想怎么變就怎么變。對(duì)于變更過(guò)程中的合理性與必要性缺乏全面的管理，對(duì)于在變更過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，這就造成了變更過(guò)程的隨意性，沒(méi)有進(jìn)行有效的責(zé)任制約。

（四）建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度管理中存在漏洞

建筑工程招標(biāo)是指建設(shè)單位對(duì)擬建的工程發(fā)布公告，通過(guò)法定的程序和方式吸引建設(shè)項(xiàng)目的承包單位競(jìng)爭(zhēng)并從中選擇條件優(yōu)越者來(lái)完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。主要包括建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢招標(biāo)投標(biāo)、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)、施工招標(biāo)投標(biāo)等方面。但是我國(guó)的招標(biāo)與投標(biāo)的建設(shè)系統(tǒng)還不夠完善，雖然在制度的建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)在注意，但是在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中存在著很多漏洞，在項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，存在著很多腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，仍然存在著暗箱操作和違規(guī)的事件的發(fā)生。

三、建筑工程造價(jià)優(yōu)化管理策略

（一）建筑施工前期的造價(jià)優(yōu)化管理

對(duì)于前期的管理可以做的是施工計(jì)劃的編制和目標(biāo)的管理。首先要制定的是完善的施工計(jì)劃編制，將后期要做的施工內(nèi)容進(jìn)行全面的計(jì)劃，造價(jià)管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容進(jìn)行全方位的了解。同時(shí)，對(duì)于施工圖紙也要進(jìn)行全面的管理，當(dāng)施工單位拿到圖紙時(shí)，要進(jìn)行全面的檢查，在施工的過(guò)程中不能對(duì)圖紙進(jìn)行隨意的改動(dòng)。并且與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流溝通，將一些不必要的花費(fèi)控制到最低，減少不必要的開(kāi)支。發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題的話，要第一時(shí)間與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的人員進(jìn)行溝通，并且進(jìn)行第一時(shí)間的更改，防止圖紙問(wèn)題給建筑工程帶來(lái)的不必要的損失。

（二）優(yōu)化建筑工程在施工過(guò)程中的造價(jià)管理

首先要進(jìn)行的是成本控制管理，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)對(duì)工程造價(jià)各分部分項(xiàng)工程做到有效的控制，對(duì)于工程造價(jià)構(gòu)成的各要素要有全面的分析，確定目標(biāo)成本。由于工程造價(jià)的主要組成部分就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)這三個(gè)大。在進(jìn)行施工的前采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理的安排，采用優(yōu)質(zhì)高效的施工技術(shù)方案有效的調(diào)動(dòng)人工、材料、機(jī)械因素，將成熟的施工技術(shù)方案成為施工管理的有力工具。同時(shí)要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的全面的管理，對(duì)于所需要的建筑材料有全面的了解和對(duì)比，可以通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、材料招標(biāo)等方式選擇最優(yōu)的材料供應(yīng)廠家。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行杜絕，防止造成不必要的成本浪費(fèi)。

（三）竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

在工程的結(jié)束階段，相關(guān)部門要做要驗(yàn)收工作，從材料的使用，到建筑技術(shù)再到建筑的完成質(zhì)量等問(wèn)題，進(jìn)行全面的審查，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要在第一刻發(fā)現(xiàn)，在第一時(shí)間進(jìn)行解決。在竣工時(shí)進(jìn)行結(jié)算審核，工程結(jié)算審核是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是根據(jù)竣工圖紙、變更簽證資料、施工合同、招標(biāo)文件等資料對(duì)工程造價(jià)的最后審核。建設(shè)工程竣工結(jié)算關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位雙方切身的利益，其核算質(zhì)量的高低也直接決定工程投資是否得到了有效的控制。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程造價(jià)做好整體優(yōu)化管理才能更好的控制工程造價(jià)處在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。工程造價(jià)，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著比較重要的影響，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況之下，建筑企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇。必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及優(yōu)化措施，才能使建筑工程造價(jià)管理真正成為企業(yè)有效控制和節(jié)約成本的保障。

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