建筑工程造價的動態管理與控制分析

王繼平

摘要：建筑工程造價是企業成本控制管理的基礎，對建筑工程的盈利能力和經濟效益都有比較大的影響。為了更好的對工程造價進行管理，需要使用動態管理的方法對工程造價管理工作進行指導。基于此，本文對建筑工程造價的動態管理進行探討。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制

本文首先對建筑工程造價動態管理的基礎進行了分析，然后對我國工程造價的管理現狀進行了分析，從多個角度分析了工程造價動態管理的有效性，并對具體的控制措施進行了分析，有效保證管理工作的順利開展。

1 工程造價動態管理的基礎

由于工程建筑屬于一個比較復雜的工程，為了對建筑工程的造價進行管理，需要利用價值工程對設計進行優化，并利用價值規律的基本要求，對造價進行估算、概算和預算，從而更好的管理工程的造價。不過，在管理的過程中，需要對承發包合同價的管理給予高度重視。其中“法定價”指的是在實際定價過程中出現了變化，是從法定性的指導變成了導向性的指導。不過，法定價的重點仍然是定額。雖然定額的法定地位逐漸降低，但是在當前的計價管理中仍然占據著重要地位。因此，工程造價的確定以及造價的動態管理仍然是以定額為基礎的。在社會主義市場經濟的影響下，還需要用定額指導建筑工程的經濟活動。在社會的不斷發展下，需要對定額進行改革，將價和量分離出來。使定額基價和定額消耗量之間可以分離開來。此外，要盡量簡化定額。對一些同類項進行合并，將一些過時的項目取消等。還要增加一些因新材料、新技術產生的新項目。使其可以更好的適應市場的動態變化，達到動態管理的最終目標。另外，在建筑工程造價管理中，控制量也是一個非常重要的因素，需要在設計、規范、質量標準允許的范圍中對定額的消耗量進行控制。

2 工程造價的管理與控制

2.1對預算和決算的合理制定

決策和預算是保證工程可以順利進行的前提，是一個工程的關鍵，因此在人員分配上要給予相應的專業支持，造價人員需要對工程的具體資料進行收集和分析，根據工程實際情況進行材料的分析和規劃，以此來確保工程預算和投資成本的合理性和準確性，爭取在前期預算的過程中對其進行有效的控制。其中造價人員對工程基礎材料的分析和處理可以幫助工作人員制定出滿足實際情況的預算方案，基礎材料包括地質情況、電和道路狀況、現場所使用的水和相關設備材料等資料。在整個工程的投資預算過程中，對設計內容要進行實際的考察和衡量，設計的方案不僅要合理還要造價適中，不可一味地追求一方面的優勢，造價人員通過對基礎材料的收集、整理、分析、篩選和總結，制定出符合工程實際的方案，讓工程的預算和決算更為科學有效。

2.2在設計階段對預算進行有效的控制

設計階段的費用雖然只有總造價的1%左右，但是對工程的整體造價是有很大影響的，其影響程度可以達到7%左右，因此要對設計階段的工程造價進行嚴格的管理和控制。很多企業對設計的管理較為寬松，而對施工則進行嚴格的控制，這種思想觀念是錯誤的，要想有效的控制工程造價就必須在設計階段就進行嚴格的管理。工程施工單位在進行設計圖紙的審查時，要與設計單位進行溝通，爭取使方案更為可以科學合理，通過對設計圖紙的對比和分析，找出最優方案。由于前期設計對后期的管理和維護都有著重要的影響，因此需要施工單位按照規定進行嚴格的審核。設計方式可以采用限額設計，這種設計的好處在于利用可行性研究報告的投資估算進行設計的控制，各類專業設計要在這個投資估算的范圍內進行，以此來控制工程的實際造價。限額設計的主要方法是利用投資和工程量的分解進行的，其中分解具體指的是將投資額和工程量先按照專業的不同進行分解，然后再按照工程單位和工程種類的不同進行分解，通過這樣合理有序的分解，使投資額得到有效的控制，同時也通過這樣的分解方式對設計的各方面內容進行合理的安排和控制。

2.3 對工程材料的價差進行處理

調整價差可以利用系數與單項材料相配合的方法進行，這種調整方法根據不同工程的特點和市場價格的變化進行材料價差的管理，從而對材料的價差進行合理的調整。其中材料中的的主材有鋼材、木材、水泥、面磚、花崗石和大理石等，這些材料可以按照定額材料的用量進行補，而砂石、磚瓦、石灰和其他材料則需要根據系數進行安排[3]。工程中的所有材料價格和綜合價差系數都要進行公布，公布由當地定額站進行操作，時間按照每個月或者每個季度進行。如果將造價進行一定性定價，在最終決算時不進行更改的，其風險系數會相對較高，具體需要參照公布的價格預測系數或者由合同雙方進行自行協商。在整個工程施工中如對風險系數的增加不進行考慮的，需要在定價時對材料價格以及材料具體的明細進行確定，其中包括招標時的價格以及投標時的價格，這兩種價格可以作為工程最終價差調整的參照。與此同時，還要將具體的結算價格和簽訂合同時的價格進行詳細的規定并且將其作為條款放入合同中，如果簽訂合同時的材料價格與實際材料的結算價格不一致，可以對不相符的部分進行調整，在單項的材料進行結算時，可以根據實際的發票價格進行結算，但是這種方法會對企業的經濟效益會產生壞的影響，所以需要進行合理科學的改進，可以利用施工期內公布各期信息價格總和除以期數之值來進行確定，其中期數可以按照實際合同所規定工期的80%來計算，這種計算方式可以有效的避免對企業經濟利益的損害。

2.4 加強工程在施工環節的控制力度

在整個造價管理中，材料價格的控制是十分重要的，因此要在施工管理過程中對造價管理進行細致的劃分。首先，材料的供應渠道相當廣，因此材料的品種和質量有很大的差異，其價格也相應的有所變化，如果要對材料價格進行嚴格的掌控，就必須對材料市場的行情進行熟悉，對材料的實時情況資料進行收集和分析，為預算和結算提供依據。其次，對項目內容的變更要進行有效的控制，產生項目內容變更的因素有：設計變更、業主原因以及環境地質變化等，這些因素造成了工程造價的不穩定，因此，在實際工程施工中，要對變更的內容進行有效的控制和管理，在必須變更的情況下，要進行多個單位的確定和簽字方可進行變更，如建設單位、設計單位、監理人員等。

2.5對工程竣工結算的具體控制

在整個工程施工中，要對竣工結算進行嚴格的把關，將工程所有的結算資料進行收集和整理，按照規定進行嚴格的審核。材料價格在整個工程施工中是有所浮動的，因此經過實際計算得出，到目前為止工程造價中有65%左右是材料費，其中材料的差價就占12%。在實際工程施工中對材料價格和材料差價的確定和調整是十分必要的，是整個工程造價的關鍵，所以，在工程竣工結算時要注意對材料價格的具體控制。

3結論

總而言之，由于建筑工程的活動面比較廣泛，對其產生影響的因素很多，只有全面、系統的對動態因素進行分析，才能保證工程項目投資管理達到要求。也就是根據我國社會經濟的發展形勢，利用先進、科學的管理方法來對工程造價進行合理的控制，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 建筑工程造價的動態管理控制解析[J]. 趙慶敏，王彩.住宅與房地產. 2016（24）

[2] 建筑工程造價的動態管理控制分析[J]. 劉永德. 建筑與預算. 2016（01）endprint