國有企業以提質增效為目標的自主創新管理

王春東

摘 要：國有企業是國家經濟發展質量和效益的有力支撐，在新形勢下，國有企業必須要創新管理、提質增效，提升競爭能力，促進我國經濟持續健康發展。本文結合筆者在企業中的生產管理實際經驗，注重發揮全員潛力，建設兩個中心，堅持"三同三進"，開展五項活動，不斷提升企業自主創新能力，在提質增效上取得較好效果。

關鍵詞：提質增效 自主創新 兩個中心

隨著石油石化行業的形勢發展，國際油價低位震蕩運行，石化產品需求增速放緩，能源結構加速變革，市場激烈，環保約束更加嚴，對企業的要求越來越高，企業面臨著更加嚴峻的經營環境，迫切需要提質增效提升自身的市場競爭力。國有企業是國家經濟發展質量和效益的有力支撐，在新形勢下，國有企業必須要創新管理、提質增效，有效控制成本，提高生產效率，提升技術、質量和服務水平，創新發展，提升競爭能力，促進我國經濟持續健康發展。同時，國有企業擔負著社會穩定責任，企業的生產和發展，關系到職工隊伍的穩定，影響到社會的長治久安，所以必須要提質增效、創新管理。

一、石化企業以提質增效為目標的自主創新管理的內涵和主要做法

以提質增效為目標的自主創新管理，主要是從“人”和“事”兩方面入手，堅持嚴格管理和真情關愛并重，提出“目標、任務、責任、實踐”四大工作要求，全面提升員工的綜合素質。建設“兩個中心”，以調度為中心的生產指揮中心，以財務為中心的生產經營中心，充分發揮大腦中樞作用，實現優化生產和精明經營，企業生產經營穩中求進，努力實現經濟效益最大化。

（一）明確 “四大”要求，發揮全員潛力

堅持“嚴細實恒”，明確“目標、任務、責任、實踐”四大共要求，人人制定目標、人人明確任務、人人落實責任、人人自覺實踐，調動和發揮每個人的注重性和積極性，使每一名職工立足自身崗位，有效發揮作用，個人成長與企業進步雙贏，促進企業整體工作效率的提升。

嚴在管理。要嚴字當頭，嚴執行制度要嚴，按制度辦事，按規矩辦事，按程序辦事，才能體現嚴。落實制度、敢于較真、不留情面。細在具體。分片包干、責任到人、留有痕跡。實在作風。要做到扎扎實實、求真務實，實的關鍵，實的關鍵在落實）。依照規矩、按照流程、逐一落實。恒在持久，要持之以恒，很多事堅持經常必有好處，不要三分鐘熱度。）持久作戰 、重視結果、貫穿始終。

（二）建設“兩個中心”，實現“兩精”管理

建設以調度為中心的生產指揮中心，建設以財務為中心的生產經營中心，實現資源能源的集約管理和精細管理。

加強以調度為中心的生產指揮中心建設。充分發揮調度系統生產樞紐作用，協調人財物、指揮全天候，統籌協調好負荷調整、工藝優化、應急處置等方面工作。進一步完善應急程序，加快事故應急體系建設，做好“應急處置卡”推廣工作，明確責任，細化流程，修訂預案，加強演練培訓，切實增強應對突發事件的能力。

加強以財務為中心的成本管理，樹立“一切費用都是可控”的理念，強化減虧就是增效的理念，加強成本管理，努力開源節流、增收節支。繼續推行“零基預算”，做好全面預算分解，力爭各項費用在去年基礎上再壓減10%。強化“事前算贏”的理念，繼續做好經濟活動分析，完善三級核算體系，勤算賬、精算賬、算細賬，及時反映生產經營成果，有效指導生產經營實踐。全面推行班組成本核算，提高核算質量，發揮實際效果。進一步加大修舊利廢和平庫利庫力度，最大限度節約備品備件資金費用。

（三）堅持“三同三進”，開展“五項活動”，提升全員積極性

領導干部能否充分發揮模范帶頭作用，對推進各項管理起著十分重要作用。強化基層建設，關鍵是要提高領導干部的務實作風。兩級領導班子堅持深入基層，定期參加 “五項活動”，傾聽基層聲音，解決實際困難。干部與職工同就餐、同勞動、同學習、進現場、進班組、進課堂，融洽干群關系，強化工作落實，培養廣大干部求真務實、密切聯系群眾的工作作風。

“五項活動”提高基層領導干部務實作風。一是班組副班學習。制定了班組副班學習管理制度，部領導班子成員按照分管車間每月參加班組副班學習，車間黨政主要領導輪流參加，做到“班班見領導”。二是TPM活動。TPM，即全員設備管理。部領導和各專業部室領導分別參加各個小組活動，到現場進行整理、整頓、清潔、清掃活動，親自動手，一起與職工現場勞動，起到了良好帶頭作用，有效提高了現場管理水平。三是車間經濟活動分析會。每月部領導與相關部室領導參加各個車間組織的經濟活動分析，直接與班組職工面對面交流，加強與職工的溝通，切實了解班組指標完成情況，及時提出相關意見和建議。四是帶隊崗檢。每月組織作業部崗位責任制大檢查，分別由部領導帶隊，由專業部室組成檢查組，到現場進行檢查。在檢查過程中對照制定的標準檢查表逐項檢查，避免了以前走馬觀花的情況，領導干部親自參與，也有效提高了車間的重視程度。五是承包關鍵機組。將重點設備、關鍵機組進行分類，由相關部領導帶頭進行承包，制定了相關巡檢、檢查表格，每周定期檢查，每月進行綜合評比，為設備穩定運行提供了有效保障。

五項活動都需要領導干部親身實踐、親自參與，必須要走出辦公室、深入基層才能很好地完成，每一項活動都有相關的制度和安排，明確職責分工，使深入基層活動制度化、程序化，促使廣大領導干部深入了解實際情況，解決現困難、指導工作，提高了領導干部的務實作風。

三、結論

通過開展以提質增效為目標的自主創新管理，明確工作要求，建設“兩個中心”，堅持三同三進，開展五項活動，企業保持了良好的安全生產態勢，各項專業管理取得新進步，保持了“重大事故”為零，未發生界外環境污染和職業病危害上報事故。關鍵機組故障率為零，關鍵機組連續運行1415天，創造了新記錄。職工優化創效積極性增強，優化挖潛取得新成效。以“大芳烴裝置三大反應系統的全方位優化”為主線，輔以“節能降耗、調整產品結構、增產附加值產品”為輔線，完成優化項目24項，創效3000多萬元。endprint