新時期國有企業思想政治工作的創新探討

任勇華

摘要：政工工作在現代企業生產經營中具有舉足輕重的作用，也是企業實現可持續發展的必然要求。本文筆者結合自身工作實踐對新時期國有煤炭企業思想政治工作的創新做了簡要探討。

關鍵詞：煤炭企業；政工；創新

政工工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，是我們黨和國家的重要政治優勢。政工工作也是企業對員工進行思想教育的主要途徑，只有保證政工工作成效，才能推動企業實現可持續發展，為企業創造出更多的經濟效益。可見政工工作在現代企業生產經營中具有舉足輕重的作用，也是企業實現可持續發展的必然要求，對于促進企業生產經營水平提升和提高企業內部管理水平都具有非常重要的意義。政工工作越來越離不開創新，政工創新系指在貫徹落實中央精神中，通過黨建工作、宣傳思想工作和精神文明建設的每一項改進或變革，以達到自身改進和加強的目的。也就是說，從實際出發，通過實踐、探索、再實踐，走出新路子，拿出新招法，開創新局面。在繼承優良傳統的基礎上，改變那種在內容、方法、形式、氣氛和操作上不相適應的狀況。

一、思想政治工作創新的原則

第一，努力提高政工工作模式的科學性和合理性

在新形勢下煤炭企業思想政治工作模式的創新可以在較大的程度上改善思想政治工作的效果，并提高思想政治工作的科學性和合理性。創新思想政治工作模式首先要建立與現代化、信息化相符合的工作模式，讓企業員工共同參與到思想政治工作內容以及形式的制定上來，采用交流會等形式加強煤炭企業管理人員與基層工作人員之間的交流，并對符合煤炭企業職工切身利益以及實際需要的思想政治工作內容進行探討和分析，使煤炭企業的思想政治工作可以得到員工的廣泛認可，進而達到創新新形勢下煤炭企業思想政治工作機制的目的。

第二，強化政工教育核心提高管理人員的認識

在開展煤炭企業思想政治工作的過程中，緊緊圍繞新形勢下煤炭企業“三嚴三實”這一工作核心。首先，提高管理人員對思想政治工作重要性的認識，制定一系列思想政治工作人員的評價和監督制度，起到好的帶頭作用，避免消極怠工情況的發生。其次，確保管理層和基本工作人員均對“三嚴三實”這一煤炭企業思想政治核心內容進行認真學習，用嚴格的標準對自身的工作進行要求，更好的開展煤炭企業的思想政治工作，讓思想政治工作對企業職工行為起到一定的約束和規范作用，提高企業整體人員素質。

二、煤炭企業政工工作創新的途徑

第一，樹立服務意識，健全企業管理機制

在國有企業的政工工作監管模式中，綜合考慮崗位職責與政工技能，秉持為企業創造經濟效益的建設理念，遵循中國特色社會主義市場經濟發展的客觀需求，樹立服務學習意識，嚴格監督企業員工考核績效，真正落實政工人員的“權責統一”發展要務。具體舉措如下：首先要強化思想認知。在現代化國有企業制度監管模式中，考慮黨和國家政府所倡導的價值觀教育，統一政工人員的思想認知，定位自身職能內容，將政工工作納入日常工作日常內容，做好市場調研活動。例如，結合國有企業基層黨建工作的發展現狀及其國有企業單位的實際狀況，落實企業政工教育規程，將工作業績、干部選拔、評先晉優等活動與黨建政工工作相結合，達到強化政工人員基本認知效益。其次是健全管理機制。在企業發展的溝通協作中，注重各部門的統一發展，提升互動交流水平，并為其營造良好的發展環境，為政工工作的持續發展提供輔助平臺。為充分發揮政工工作的實際效益，結合國有企業目前生產經營發展形勢，明確政工工作核心任務，創先爭優，下發相關輔助政策及文件，開展“學習型團隊”主題活動，為員工提供工作扶助和薪資補貼，形成服務管理、服務學習氛圍，滿足國有企業的快速發展需求。

第二，注重政工標準體制的建立

一個良好的企業在體制建立標準體系上要符合大多數員工的需求，要建立完善人才調配機制，在調動政工人員工作崗位時，要按照員工的個人能力及個人從事崗位安排適當的工作崗位。這樣既能調動員工的工作積極性，又符合當代企業制度建立的標準。企業在利用高素質人才時，要選用具有團隊意識的人才。主要是因為團隊是一個企業的凝聚力量。如果企業內部的員工沒有凝聚力，單獨做屬于自己的事情，這樣企業在規劃方向上沒有一定的預見性。所以建立健全政工標準體制有助于企業的全面發展，企業員工之間要和睦相處，不要因利益而破壞整個企業氛圍。

第三，多維度績效激勵促進職工與企業共同成長

將績效激勵措施融入到政工工作中，始終堅持人是企業最好資產的觀念。績效管理是提高人力資源素質、吸引和培養人才、提升經營效益的重要措施。為激發全員提升能力、施展才華，從心理學、經濟學和組織行為學理論中探究方法，可以采用“推、拉、壓、控”四維度績效激勵措施。“推”，是積極探索有效措施推動職工建功立業、提升業績。堅持把培訓學習作為員工最好福利，把單位作為培養鍛煉人才的‘工作學校來經營。通過在全員范圍內采取學習型組織建設、上臺授課、讀書活動、輪流主持會議、崗位輪訓等多種培訓模式，全方位推動員工提升綜合能力。“拉”，是以正面激勵拉動職工的工作熱情。從生理需要、歸屬和友愛需要、尊重與自我價值實現等需求層次方面，通過明確具體激勵措施、量化標準，形成全員實現自我追求的氛圍。通過“人和萬事興”、快樂工作、幸福生活等理念教育，促進職工感情歸屬，拉動工作熱情，促進職工追求高績效。“壓”，是以競爭機制和考核壓力增強職工工作責任感。全面實施崗位達標活動，以分層考評、注重實用的方式形成崗位競爭壓力，逐步形成內部崗位競聘機制，促進在崗位人員更好履職盡責，明確量化績效考核，以壓力形成高效率高業績的反彈力。“控”，是依法治企和流程管理實現風險可控在控。堅持凡事有章可循和有章必循，以精益化管理理念為指導，風險防控嵌入流程管理，流程節點覆蓋全崗位，使工作人員按程序“有軌運行”，實現風險可控在控，持續提升效率和效益水平。

第四，注重實踐性和可操作性

企業政工工作要反映時代精神，首先要在內容上創新，要順應群眾的物質文化要求。要把政治性、思想性和專業性教育有機結合起來，要把經濟建設、水利建設、文化科技發展、社會進步等內容融入到思想政治工作當中去，為群眾提供豐富多彩的精神文化生活和專業知識服務。為此，政工工作者要帶著感情去工作，不拘形式，認真地聽取各方面的意見，了解群眾在想什么，做什么，有什么要求，對群眾的思想認識問題要和風細雨，循循善誘，幫助解開思想疙瘩；在改革、人事變動、一些重要舉措出臺和敏感問題出現時，主動找群眾談心交心，多聽“原聲帶”，力爭把思想問題解決在萌芽狀態；對群眾的實際困難積極地想辦法解決，一時無法解決的，應講清道理，求得支持和理解。此外，要在工作方法上創新。要充分利用現代化手段傳播信息直接快捷的優勢，傳播健康、催人奮進的信息，做到以正確的輿論引導人；可開展豐富多彩的群眾文化活動，把思想政治工作延伸到八小時之外；另外要抓好示范引導，通過大力宣傳各種先進典型，號召群眾學先進、爭當先進，將企業文化建設和政工工作推向新高度，不斷促進水利施工企業可持續的健康發展。

三、結語

總而言之，在煤炭貿易企業的生產管理過程中，思想政治工作的實施是非常重要的，而在進行思想政治工作的過程中應該經常性的進行創新，做到與時俱進，不斷滿足企業員工的實際需要，只有這樣才能保證煤炭企業思想政治工作機制取得新成效，進而增強煤炭企業在激烈市場環境中的競爭力，為其長期可持續發展提供基礎和保障。

參考文獻：

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