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企業班組建設中的問題及其對策

2017-09-06 13:32:33趙明
企業文化·中旬刊 2017年8期
關鍵詞:思想建設企業

趙明

摘要:班組是每個企業的細胞。加強班組精神文明建設,提高職工的理論技術水平,創建班組文化等工作,對于我們切實做好職工的思想政治工作起著不可忽視的重要作用。

關鍵詞:企業;班組;建設;思想

班組是每個企業的細胞。一個企業,如果班組建設搞好了穩固的基礎。加強班組精神文明建設,提高職工的理論技術水平,創建班組文化等工作,對于我們切實做好職工的思想政治工作起著不可忽視的重要作用。筆者在班組工作,經過長限的思考與研究,現提出以下問題及其相應的對策。

一、有一些班組中還存在著“重物質建設”,輕“思想政治工作”的現象。在這些班組中,車間安排的工作只是涉及物質生產的,工作再難做,班組都要想方設法,千方百計地去完成,甚至一點怨言都沒有。然大而如果安排“文件學習”或者進行一些“會議討論”之類的思想政治學習,往往是牢騷滿腹。他們認為只要是生產任務完成了,安全工作不出問題就行了,更有個別人公開提意見,要求“減輕班組負擔,集中精力搞生產”。

二、重“人治”輕“法制”。當前相當一部分班組在管理中,規章制度被擱置在一邊,有的班組壓根就沒有健全的規章制度。一些事關全組的大事,如“獎金分配”、“考核處理”等事務,全靠班組個別人或幾個人“說了算”,往往出現分配不公、處理問題存在有偏差等現象,影響職工情緒,削弱班組凝聚力和戰斗力的情況,進而帶來班組內的混亂和猜疑,甚至、出現一些小團體,小幫派等不利于班組健康發展的因素。

三、重“評比結果”,輕“管理過程”。在一些企業的年終評選中,常實行“一票否決制”,這就造成了“階段成果”掩蓋了長期不足。只要一個班組在一年中的安全質量沒有否決,全年的生產任務能夠完成,就不愁榮譽和應得的利益。相反,那些平時始終做到嚴格管理,能夠不斷創新,難免在管理和創新過程中出現個別問題的班組或個人,僅僅因為這些個別問題,其一年到頭的努力結果反而不如好壞些平時管理松勁的班組,得不到應有的肯定和評價。這也極大損傷了這些班組中勤勤懇懇工作的骨干們的積極性。使他們也重視起“結果”來了。從而削弱了班組建設,班組文化建設也就無從談起了。

四、重“個人發揮”輕“集體力量”。在一些班組中干活的總是那少部分班長和一部分骨干。干活的人好像一刻不停,組里呆著的人整日無所事事。可這樣往往干的不亦樂乎,其任務也不能及時完全成。問其原因,回答無非是“他們干不了”、“他們干我不放心”等等。把班組集體的力量給低估了,也把培育班組每名成員盡快成才的機會喪失了。

上述問題,在班組建設中,在不同的班組中或多或少地實際存在著,對此,筆者提出以下改進對策。

五、加強班精神文明建設,創建班組文化。人們一般認為,只有技術、紀律、政策、規章制度等硬件才是必須高度重視的,而思想、文化、精神等軟件性的東西不適合企業管理,而企業文化理論的觀點是,企業管理不僅應重視技術、紀律等硬性的東西,而且必須高度重視思想、文化精神等軟性的東西。作為企業的細胞——班組,也應建立起自己的班組文化。班組長要率先模范遵守,加強職工的思想班治教育和各類學習培訓,開展多種多樣的文體活動,增強職工的參與興趣,陶冶職工的情操,調整職工的思想情緒和心理情感。較好地通過管理“軟”件與“硬”件相結合,營造也一個良好地環境和氛圍,不斷建設好班組文化,以凝聚班組職工的力量。

六、加強理論培訓,不斷提高班組成員的素質。班組建設的成敗在于人,班組活力在于人的智慧和才干的發揮和不斷創新。由此可見,要從搞好班組成員素質入手,從企業發展高度規劃和制定好職工培訓這一系統工程入手,職工培訓力求做到與企業生產實際相結合,與企業發展相結合,進而增強班組成員搞好班組建設的信心,樹立班組建設的創新觀念。

七、加強班組過程控制管理,全面提高班組的管理水平。

班組管理是管理工作在班組建設中的具體體現,具體管理的一切特性,科學性,系統性是管理走出“誤區”的核心和關鍵,其手段加強班組建設的過程管理和控制,其途徑是建立完善的班組建設評價機制,結合企業的生產的特點和班組建設中存在的問題,大膽剖析自己,從班組建設體系入手,明確班組成員在班組建設中的位置、責任等。

八、班組內部的民主建設。目前,從政府部門到企業車間都實行政務公開,設立公開欄。班組內部也應該實行民主公開。這樣可以避免班組內部一些敏感性的問題由少數人說了算,杜絕分配不公等影響職工積極性的問題,更好地調動職工的積極性,班組內部也應該實行競爭機制,獎勤罰懶,變沒活干到找活干,由以往的被動工作為主動加壓,變被動管理為主動行動。

一個企業的靈魂在創新,創新的基礎在于有優秀的企業文化,而班組是每個企業的細胞,班組建設中也應該發展自己的班組文化。在班組成員中建立起共同的價值觀,如班組是我家。建設班組是全體成員共同追求的目標,變傳統的被動接受為主動抓,自覺地去做,最終在班組中達到自我控制和自我協調;同時優秀班組文化將成為無形的力量約束班組成員的行為,確保班組建設朝著健康發展的道路前進。

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