堅持“以用為本” 做好事業單位人才工作

孟楠

摘要：現代市場經濟中的競爭越來越激烈，單位的市場競爭力來自于創新，而創新主要是由人實現的，因此需要重視人才價值的有效發揮，重視員工的知識創新能力，激發員工的個人潛力，從而推動單位的持續發展。文章主要針對新時代背景下事業單位人才工作展開分析。

關鍵詞：以用為本；事業單位；人才管理

隨著現代社會的不斷發展，創新成為社會的主旋律。創新是決定單位是否能在市場競爭中占據領先地位的重要因素，而創新又依賴于單位職工的創新能力，因此單位需要重視人力資源的管理，從提高員工的創新思維和創新理念出發，在日常工作中需要重視員工知識的培養，從而制定科學的管理制度，以期培養單位需求的創新性人才，將工作的重點放在推動單位創新能力的提升上。此外，單位也需要不斷轉變傳統的管理模式，借助先進的管理技術和體系，從而提高管理的效率。

一、事業單位人才管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

目前的事業單位組織結構復雜且存在多頭管理的問題，領導沒有重視人才管理觀念的更新，沒有建立現代化人才管理制度，認為人才管理就是簡單的人力資源管理，缺乏對人才作用、價值的深入理解，從而沒有開展和制定人才管理規劃與戰略。還有部分單位雖然制定了人才管理方案，但是由于領導的不重視，尤其是缺乏對人才管理的科學調研與分析，無法符合事業單位發展的要求。

（二）管理目標過于簡單

雖然事業單位都比較注重人才管理，但是很多單位的人才管理目標過于簡單，缺乏長遠性的戰略目標，很多時候在確定人才管理目標時都將重心放在工作績效方面。部分單位缺乏良好的管理意識，安于現狀，將人才管理目標放在提高工作質量上，沒有考慮對市場進行科學調研，制約了人才管理的進一步發展。

（三）缺乏專業型管理人才

專業管理人才的缺乏制約了單位人才管理的進步，且由于單位存在著規模大、組織結構復雜，且領導對人才管理的不注重，沒有重視人才管理團隊的建設，導致單位人才管理團隊的總體素質較低。許多人才管理人員由于沒有做好相關調研，沒有更新自身的管理理念和技術，無法與單位整體發展戰略相結合。

二、堅持“以用為本”事業單位人才工作的對策

（一）優化事業單位的員工招聘與配置

員工的招聘是單位能否持續發展的重要前提。選擇符合要求且具有強烈責任心的員工并讓其擔任合適的職位，有助于推動單位的持續發展，能夠為單位提供新鮮血液，從而提高單位的競爭力。因此，為了推動單位的可持續發展，需要制定一套科學的管理制度，包括人才招聘、員工培訓等方面內容。在進行員工招聘時，一定要遵守單位規章制度，對招聘者的個人才能進行客觀評價，綜合人才的各方面能力，例如工作適應能力和團隊合作能力等。單位要想提高提高組織效率以及工作效率，就必須考慮加強員工知識層面、創新能力等方面的提升，并重視單位文化、單位認同感以及個人執行力的培養。因此需要采用先進的技術和方法，通過科學的措施進行管理，合理配置各種優秀人才，重視員工之間的交流與合作，讓人才能夠在自己最擅長的崗位上發揮自己的實力，從而為單位的發展帶來更好的推動力。通過科學的人才管理，能夠讓單位的創新能力得到提升，從而實現單位業務或產品的創新，提高市場競爭力。

（二）通過績效評價提高員工的工作積極性

隨著我國市場經濟以及管理技術的不斷提升，人才管理方式和方法也得到改變，創新了薪酬分配與福利待遇制度。在這種背景下，單位能夠更好的選拔人才。傳統單位多注重對員工績效的考核，這種模式不利于員工的主觀能動性的發揮，之所以將績效考核與薪酬聯系起來，能夠有效發揮員工的能力。不同單位之間的員工以及單位內部員工之間應當相互學習、相互交流，從而提高自身的創新能力。人才管理部門需要將知識創新作為管理的重要評價指標，從多方面開展績效考核，綜合員工的日常行為、工作態度和業績效果等方面。單位要建立一個完善的績效薪酬分配體系，從而提高員工主觀能動性，從而將員工個人目標與單位發展目標相統一，有助于推動單位的可持續發展。

（三）提升員工的個人能力

有學者指出，由于社會環境的變化，人才管理面臨著巨大的轉變，需要不斷的轉變與挑戰，才能適應社會變化造成的影響。事業單位的發展歸根結底需要人才的支撐，因此要堅持“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才培養機制，創新培養方式方法，為員工搭建成長成才的平臺，有計劃、有步驟、有組織的開展人才培養培訓工作，積極開展繼續教育、學歷教育等，加大人才培養力度，不斷提高員工的知識水平和綜合素養，努力建設一支總量充足、結構合理、專業優化、素質精良的人才隊伍，為事業單位的發展提供堅實的智力支撐。

三、結束語

有效的人才管理能夠服務于事業單位的發展，同時能夠充分發揮人才的作用，實現單位的發展目標。人才能夠為單位發展提供新的動力，這就要求管理者轉變傳統的思想觀念，并運用合理的管理措施提高員工的主觀能動性，充分發揮人才的各方面能力，保障事業單位的可持續發展。

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