建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理問題探討

陳玲

摘要：在建筑工程預(yù)算過程中，造價(jià)管理工作是尤為重要的，貫穿工程預(yù)算的全過程。相對(duì)于其他的管理工作來說，工程造價(jià)管理更為復(fù)雜。需要根據(jù)工程推進(jìn)的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷的核算。在建筑施工過程中，倘若工程造價(jià)不準(zhǔn)確，會(huì)使得企業(yè)的項(xiàng)目投資達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從而會(huì)一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，做好工程造價(jià)管理工作是尤為重要的，會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。這就要求各大建筑企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，做好工程造價(jià)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題探析

前言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，新建的建筑工程越來越多。我國(guó)長(zhǎng)期存在著建筑工程造價(jià)不準(zhǔn)確的問題。很多建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)，存在著嚴(yán)重的三超現(xiàn)象。即預(yù)算超概率、決算超預(yù)算、概算超估算。這樣一來，就給建筑工程的投資管理帶來了及其不利的影響，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑工程的工程造價(jià)管理問題進(jìn)行分析，旨在更好的提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1工程造價(jià)管理的重要意義分析

工程造價(jià)對(duì)建筑工程來說是尤為重要的，做好工程造價(jià)管理工作，可以更好的幫助企業(yè)確定項(xiàng)目投資的力度，也能優(yōu)化企業(yè)在建筑工程建造過程中的人力、物力、財(cái)力的分配。以下對(duì)工程造價(jià)管理的作用進(jìn)行具體分析。

1.1有利于優(yōu)化資源配置

在建筑工程的建設(shè)過程中，做好工程造價(jià)管理工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過合理的工程造價(jià)，能夠幫助企業(yè)更為合理的安排人力、物力、財(cái)力資源。這主要是由于通過工程造價(jià)，能夠幫助企業(yè)更好的預(yù)估建筑物的總建設(shè)規(guī)模。在前期通過造價(jià)核算，能夠幫助企業(yè)預(yù)算出建筑工程的前期建設(shè)費(fèi)用。不僅如此，有效的工程造價(jià)管理工作，能夠?qū)こ淘靸r(jià)人員進(jìn)行有力的監(jiān)督和制約，從而能夠更好的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。

1.2有利于提高投資效益

做好工程造價(jià)管理工作，能夠?qū)⒔ㄔ斐杀镜南慕档阶畹停⒂行ПＷC工程質(zhì)量。在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的過程中，通過工程造價(jià)管理工作，有利于強(qiáng)化工程造價(jià)人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，從而能夠促進(jìn)工程建造方案的優(yōu)化。能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的投資效益。

2我國(guó)建造工程管理存在的問題分析

2.1數(shù)據(jù)滯后性

目前在我國(guó)的工程造價(jià)管理過程中，大部分企業(yè)仍然采用的是靜態(tài)、動(dòng)態(tài)相結(jié)合的造價(jià)管理方式。工程造價(jià)人員在進(jìn)行預(yù)算之前，會(huì)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的平均勞動(dòng)效率以及社會(huì)平均成本，算出工程預(yù)定的消耗量。然后會(huì)根據(jù)不同時(shí)間段的建材市場(chǎng)價(jià)格，來進(jìn)行工程造價(jià)的估算。但是工程造價(jià)估算存在著一定的不確定性因素，這主要是由于各種建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格在不斷的發(fā)生變化，工程造價(jià)管理人員很難對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行正確預(yù)估。導(dǎo)致了造價(jià)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)行情存在著差距。其次，在建筑施工過程中，我們很難對(duì)建筑工程的材料消耗量進(jìn)行精確的預(yù)估。這樣一來就導(dǎo)致了工程造價(jià)數(shù)據(jù)的不確定性因素。

2.2工程造價(jià)管理體系不夠完善

目前在我國(guó)很多建筑企業(yè)中，都存在著工程造價(jià)管理體系不完善的問題。雖然我國(guó)成立了相應(yīng)的造價(jià)管理部門，但是工程造價(jià)管理部門的職能還不夠明確，沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理部門的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。這樣一來，就給工程造價(jià)的管理體系帶來了不利影響，影響了工程造價(jià)的效率。

2.3造價(jià)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏溝通

造價(jià)管理方面的工作影響著項(xiàng)目建造的方方面面，同時(shí)造價(jià)管理工作也滲透到項(xiàng)目從立項(xiàng)決策階段開始到項(xiàng)目竣工階段的整個(gè)過程，要想完成造價(jià)方面的管理工作，就要能處理好項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建造環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制工作，這些環(huán)節(jié)共同組成了造價(jià)管理工作，缺少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將會(huì)影響到造價(jià)管控工作的質(zhì)量。但在目前實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)控制階段中，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)的控制存在相互脫節(jié)的情況，直接造成了項(xiàng)目的投資人員對(duì)于項(xiàng)目的中投資預(yù)算、設(shè)計(jì)方人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算、建造人員在項(xiàng)目建造階段中建造成本管理，這幾環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作未能協(xié)調(diào)一致發(fā)展。目前環(huán)節(jié)的工作人員雖然能對(duì)項(xiàng)目的大致成本進(jìn)行溝通，但是卻未能有效的制定出詳細(xì)的造價(jià)管控方案，尤其是在各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員相互溝通不全面的情況下直接對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理造成了不良影響。甚至還有一些項(xiàng)目由于各個(gè)環(huán)節(jié)主控方對(duì)于造價(jià)管理溝通的不足，使得后續(xù)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)或者是建造工作在開展的時(shí)候缺完整的依據(jù)，進(jìn)而開始憑借主管經(jīng)驗(yàn)來開展工作，最終會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建造進(jìn)度和建造質(zhì)量帶來不良影響。

3工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

3.1實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的網(wǎng)絡(luò)化

目前隨著信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，給各行各業(yè)帶來極大的便利。在工程造價(jià)過程中，我們可以更好的通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來及時(shí)了解工程造價(jià)的信息。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，可以讓施工方與建設(shè)商家更好地了解到工程造價(jià)信息，能夠讓我們對(duì)工程造價(jià)的市場(chǎng)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)。從而有助于幫助我們做出更為正確的決策。

3.2完善工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系

要想更好的保證工程造價(jià)的精確度，就要打破傳統(tǒng)造價(jià)體系的限制，要建立新的工程造價(jià)價(jià)值體系。這樣才能幫助企業(yè)做出更為準(zhǔn)確的預(yù)算，也能更好的幫助企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)建設(shè)投資，提高企業(yè)的工程造價(jià)管理效率。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立完善的工程造價(jià)機(jī)制，這樣才能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的管理

對(duì)于工程建設(shè)來說，工程施工造價(jià)管理是尤為重要的。企業(yè)要做好對(duì)人力、物力、財(cái)力的控制工作，這樣才能最大限度的降低工程生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，要強(qiáng)化相應(yīng)的制約體系，保證工程造價(jià)效率。這樣才能更好的保證企業(yè)購(gòu)買到更為優(yōu)質(zhì)和廉價(jià)的材料，也能更好的保證企業(yè)生產(chǎn)效益。

3.4創(chuàng)新工程造價(jià)管理意識(shí)，樹立全過程管理理念

在新常態(tài)下，為保證建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐需求的滿足，需注重先進(jìn)管理理念的有效滲透，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理意識(shí)的創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑工程建設(shè)流程，樹立全過程工程造價(jià)理念，保證建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的有效落實(shí)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理方案，以建筑工程總預(yù)算為成本控制基點(diǎn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目投資的可行性評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價(jià)格、成本費(fèi)用（勞動(dòng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、建筑材料等）的管理。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要改變落后的造價(jià)管理觀念，建立科學(xué)完善的造價(jià)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作。這樣才能更好的優(yōu)化企業(yè)在工程建設(shè)中的鈾資源配置，也能更好的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)投資，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：江蘇蘇咨工程咨詢有限責(zé)任公司）