有關電力工程施工中技術管理的思考

張丹楓

摘要：本文首先分析了當前電力工程施工技術管理中存在的問題，進而從“建立健全責任機制和各項規(guī)章制度、優(yōu)化電力工程技術管理流程、應用現代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質及嚴格制定并遵守施工安全管理措施。

關鍵詞：電力工程；施工；技術管理

前言

在整個電力工程管理流程中，做好施工技術管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質量、進度和企業(yè)經濟效益的重中之重。但從當前我國電力施工技術管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態(tài)，難以保障電力工程的施工質量和進度等。在此，本文就電力工程施工中技術管理的相關內容展開闡述，以供參考。

1、電力工程施工技術管理的內容

首先，在進行正式的工程建設之前，要提前對工程管理作出明確且細致的管理方案大綱，通過評審后，可在工程建設中得以使用，且在監(jiān)理合同中做出標識。依照管理大綱的實際內容，制定出適合工程建設的規(guī)劃細則，使其在電力工程施工中發(fā)揮作用。

其次，施工設計要在施工前，按照承包合同以及管理內容對工程施工進行設計，設計要符合施工作業(yè)指導書在工程建設中的應用，對施工所采取的具體技術進行規(guī)范與控制。主線路采取機械作業(yè)的方法進行振動和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業(yè)的方法，導地線采用液壓方式進行連接操作，采用張力放線方法畸形導線和復合光纜的施工操作。

1.1電力工程施工中技術管理的發(fā)展前景

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國日漸增長的對電力的需求的必然舉措。科學技術是第一生產力，電力工程施工中不然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。

2、電力工程施工現場質量技術管理對策

2.1構建一支合格的施工技術人員隊伍

電力項目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質量的技術保證自然而然離不開團隊的力量，在現場施工時，要緊密依賴于諸位技術職工齊心協力才能順利完成任務。毋庸置疑，電力工程的各位技術人員對于施工現場質量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強對參與施工現場作業(yè)的員工進行專業(yè)的培訓，提高他們的質量控制意識，請富有施工經驗的人員負責將電網施工作業(yè)的最新技術性常識傳授給他們。引導他們大膽嘗試新設備、新技術、新工藝和新機械開展施工作業(yè)，提高其技術素質，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術含量。

2.2施工現場加大技術性監(jiān)管力度

在施工現場，還要對所需的各類建材和設備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質量要求，如若發(fā)現有不達標的設備或者器械，則不予帶入施工現場進行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應的技術性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現場的質量檢測工作，在技術評估與審核時，若在現場發(fā)現質量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現質量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現場的信息管理，對施工現場要進行技術性追蹤，若查出不符合技術管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

3、電力工程施工現場資料技術管理的策略

3.1對施工現場的資料要及時地記錄和整合

電網施工作業(yè)現場的技術資料是對項目質量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進而及時地記下最新動態(tài)信息。

4、電力工程施工現場材料的技術管理對策

4.1建立明確的供貨管道機制

電力工程施工所需要的各項設備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質好、信譽度高、品牌效應可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對材料采購人員進行系統(tǒng)地培訓，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結合施工現場的實際情況，嚴格依據合同和施工圖紙所設計的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質優(yōu)價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。

4.2嚴格檢驗材料的質量，提高材料準入門檻

材料質量的好壞直接影響著施工現場的技術管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產品各方面的標識、產地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術手段對材料做好現場驗收，并明確規(guī)定，若質量不達標的材料一律不得帶人現場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應的類別進行分類，依據指定位置堆放在合適地方位；每當一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現場制定好材料施工的技術方案，庫管員也要務必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

5、電力工程施工現場進度技術管理的對策

在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發(fā)現其中的差距，看是不是因為技術不過關后者操作不當而出現的失誤，找準問題的癥結所在，加強技術人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術力量，對工程的關鍵部位和關鍵領域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責人。

在進度的技術管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術創(chuàng)新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術改進的激情。當施工進度出現緩慢的情形時，就要顧及到施工現場各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。

6、結束語

綜上所述，電力工程施工技術管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質量、進度和企業(yè)經濟效益的重中之重，因此我們在工程管理中應切實加強對電力工程的施工技術管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實現可持續(xù)發(fā)展。

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