當前電力工程項目施工安全管理探討

張正東

摘要：在我國經濟和社會不斷發展的背景下，人們的生活水平和生活質量大大提升，對電能的需求不斷增加，為此電力工程項目的數量和規模逐漸變大。為了最大程度的保證電力工程項目的質量和施工安全，管理部門需要加大施工現場安全管理的力度。此篇文章對目前電力工程項目施工過程中安全問題進行了分析，并且為提高電力工程項目施工安全管理提出了幾點建議。

關鍵詞：電力工程項目；施工；安全管理；對策

電力工程項目的施工過程比較復雜，往往會涉及到很多的人、機械設備和施工材料等，各個方面的因素都有可能導致安全事故的發生。基于此電力工程項目的管理部門需要對施工現場進行安全管理，降低安全問題和安全事故發生頻率，從而為人們提供更好的服務。

1認識電力工程施工中的安全管理及其特點

1.1涵義。電力工程項目施工的安全管理，是指電力工程項目在施工過程中，項目管理部門在組織安全生產的全部管理活動。

1.2特點。（1）電力工程項目的投資龐大，施工周期長，工序多，其中任何一道工序或細節都有可能出現安全事故；（2）電力建設工程專業性較強，涉及多個專業，如土建工程、設備調試工程及電氣安裝工程等；（3）電力工程施工時人員數量多、大型機械多、易燃易爆的化工用品多，因而在安全管理中控制難點增多、難度增大。

2電力工程項目施工中安全管理的意義

2.1重視施工安全管理，能夠確保勞動者獲得安全與健康，是經濟發展和社會進步、文明的基本標志；

2.2通過安全管理，可以健全電力企業的安全生產規章制度，改善管理方法不科學及安全生產狀況不佳的現狀；

2.3安全管理對企業安全衛生標準作了具體的要求與限定，從而有助于促使企業大力改進其工作環境，盡快改變安全衛生落后的狀況，從根本上改善企業的安全衛生條件，從一定程度上講，可增強企業在國內外市場的競爭力；

2.4推行安全管理，是順應國內外市場經濟一體化趨勢的迫切需要。

3影響電力工程項目施工中安全管理的因素

3.1施工人員：電力施工企業人員文化水平與專業技能參差不齊，安全與自我保護意識較差，是導致安全事故頻發的主要因素；

3.2機器設備：施工中設備的安裝、調試與養護等過程都存有一定風險，設備制造廠家應該盡量為電力施工企業創造設備安裝的安全條件，盡量減少高空散裝件等危險性操作；

3.3設計圖紙：實踐中很多工程圖紙出現順序顛倒，沒有遵循工程順序，導致到處挖地，損壞道路，破壞安全環境，為施工中的安全留下隱患；

3.4安全設施：追求經濟利益的最大化已成為投資者的主要目的，同時，電力施工企業之間的競爭日益加劇，不得不以最低價中標，在國家各項約束機制尚不健全的情況下，建設單位刻意壓低工程造價，致使施工企業沒有足夠資金購置必要的安全設施，而往往用簡陋設施來敷衍，根本達不到安全管理的標準和要求；

3.5施工工期：建設單位急于獲得效益的回報，常常在條件不成熟的情況下催促施工，壓縮工期，造成電力施工企業搶工期、趕任務，施工人員疲勞、機械設備不能及時得以養護，嚴重影響施工安全。

4電力工程項目施工中安全管理的現狀分析

4.1安全施工意識有待加強。企業工作人員安全意識差，甚至部分人員未經安全培訓就盲目上崗，不能認真執行安全施工法律、法規及政策規定。

4.2安全規章制度不夠健全。電力工程行業雖已制定相關安全規章制度，但隨著新問題的出現，原有規章制度沒有得到及時完善，在施工中不能嚴格遵守安全操作規程，各類安全事故頻發。

4.3責任落實不到位。在實際的安全管理工作中，大都簽訂了安全責任書，但基本流于形式，沒有認真落實，安全管理工作僅限于紙上談兵，出了問題相互推卸責任，甚至掩蓋真相，處理事故時不能嚴格按照原則追求相關人員責任。

5加強電力工程項目施工中安全管理的對策

5.1提高安全管理重要性的認識。安全生產管理根本上是保護人的生命與健康，是電力施工企業得以持續穩定發展的重要保障。要充分認識到安全生產的重要性，了解發生事故的嚴重性，并把安全教育培訓與思想教育、崗位專業培訓有機結合，將提高安全意識和加強自我防護能力同提高業務能力相結合，從根本上提高安全教育的針對性與實用性，對現場施工人員，要定期組織安全培訓與安全檢查，并定期開展安全培訓，確保每一位員工都能細致了解到施工中安全注意事項，并及時總結經驗，切實提高安全管理與安全意識。

5.2健全安全生產責任制體系。施工企業要以制度統一認識、以制度約束行為并以制度規范生產，要以職工健康安全為標準，通過體系化的有效運行，層層落實安全責任制，在安全生產中明確界定責、權、利，并將其細分至每一個員工身上，做到人人肩上有擔子，人人工作有指標，人人身上有責任，同時，切實加強監督和考核管理人員職責履行情況，管理失職時按協議要求追究責任，從根源上落實責任制，將企業的風險降到最低。

5.3加強分包施工隊伍的安全管理。通過規范用工制度，科學處理專業分包與勞務分包合同，簽訂相關安全協議，繳納安全保證金等措施，進一步降低工程分包的安全風險，在實際的施工過程中，要進行定期的監督檢查，對違章現象絕不姑息，保證分包工程的安全管理到位。

5.4加大責任追究力度。明確項目經理是該項目安全生產的第一責任人，從源頭上增強對安全生產的認知感，對發生的安全事故要認真細致查處，堅持責任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強化安全生產管理意識。

6結束語

總之，電力行業作為我國的支柱產業，在電力工程項目施工過程中，要積極運用科學的管理方法，積極倡導安全文化，將安全管理落到實處，減少各類事故的發生，從根本上確保電力工程項目的施工安全。

電力工程項目施工的安全逐漸引起人們的關注，上文對施工中存在的安全問題進行分析，針對相關問題提出了一些解決措施，希望為我國電力部門工作的開展提供一定的幫助。

（作者身份證號碼：320911197105215716）