現代項目管理在通信工程中的應用

杜澤勝

摘要：隨著國家經濟的發展，信息化技術融入到建設中，和信息化建設有密切聯系的通信產業也發生了比較的變化。雖然建設速度持續增加，但是由于通信工作的分工比較細致，要是沒有有效地開展管理工作，就會影響到通信行業的發展。

關鍵詞：現代項目；管理；通信工程；應用

1現代項目管理的意義和管理分析

1.1現代項目管理的意義

項目管理是一個比較特殊并且復雜的工作，項目管理工作指的是項目管理者把有限的資源進行充分的利用，并且通過科學的方法及相關理論，來實現對于工程中每個項目每個環節的管理。換句話來說，項目管理對于整個工程來說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項目管理十分的復雜，它關系到工程的每個方面，它對于工程的質量和工程進度有著直接的影響。隨著現代科學技術的不斷發展，項目管理也得到了飛躍的發展。現代項目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應用，這也促進了通信行業的發展。

1.2項目管理分析

項目管理多為現代企業的管理方式的一種，其能夠從科學客觀的視角對企業單位的資源進行合理充分的利用，對項目的全部內容進行管理，且在項目的全程進行管理，利用有效的手段使得項目能夠實現預期的目標。這對于通信工程設計管理同樣如此，并且能夠保證通信工程設計的質量。而項目管理在通信工程中的應用被稱為高效的管理模式。其以網絡為基礎，對通信工程設計進行有話，保證通信工程設計能夠更好的在控制之中，保證項目管理的作用，也保證了通信工程設計的效率。在通信工程中應用工程項目管理，能夠保證通信工程設計的每一步都能得到有效的控制，降低因為細節問題而帶來的負面影響。在進行項目管理的過程中，應根據企業單位的實際情況制訂合理的方案，有效的保證通信工程設計的設計和服務水平。

2通信工程建設中項目管理的主要問題

2.1項目管理手段需要強化

通信工程建設中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統的項目管理僅停留在的網絡計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能滿足現代通信工程建設的需求。部分通信企業在對項目管理的研究上，部分信息出現偏差，導致工程建設不夠合理，甚至可能出現相反效果的情況，嚴重影響通信工程建設的有效性。

2.2項目管理的整體發展較為緩慢

項目管理的整體發展存在劣勢，逐漸不能滿足現代通信工程建設的基本需求，甚至會出現脫節的現象，缺乏更新和完善的項目管理。而且，項目管理的對通信工程建設的相關制度不夠完善，使得相關人員和職能的配置不夠合理，也就導致通信工程建設的效果不佳，嚴重時可能會導致安全隱患的發生。

2.3項目管理理念過于陳舊

通信工程技術隨著科技的發展不斷的更新，工程設計管理應該隨著時代的發展隨之改變。不過，仍有部分企業不能及時更新項目管理理念，這就導致項目管理效率過低，通信工程設計中存在的風險不能夠及時的避免，容易導致安全事故的發生。不僅如此，設計思想的陳舊，三圍立體化模型不能及時的跟隨社會的技術發展都會導致通信工程設計結果與社會需求不符，并逐漸限制著通信工程設計成果的發展。

3項目管理存在問題的解決對策

3.1應強化項目管理手段

項目管理在通信工程中應用時可以采取工作分解結構，根據項目的組成對其定義，保證對項目全面控制。而責任矩陣是通信工程設計中的基礎性內容，將工作人員所要承擔的責任用表格的形式展現出來，讓項目的責任更加明確，讓通信工程設計質量在每一個環節都得到保證。不僅如此，合理利用信息技術與合適的管理工具能夠在一定程度上保證項目管理的工作效率。

3.2采用三維立體模式，保證工程項目的綜合發展

由于目前仍有項目管理與通信工程設計不符的情況出現，結合生命周期理論的概念，項目起始和完成做出明確要求，在此過程中的每一個階段都應進行評估，實現資源的合理化利用。在項目管理的整合過程，應根據企業項目么實際情況進行項目管理，一旦發現其中存在不合理的問題應當及時提出并解決。

3.3改變項目管理理念

就項目管理理念過于陳舊的問題，應以大局角度為出發點更新管理理念，對項目管理中出現的問題進行剖析，保證項目的風險在控制范圍之內，降低因風險對通信工程設計產生影響的概率。此外，按以往經驗來講，應重視通信工程中基礎內容，實現通信工程設計的高質量完成。在管理理念的更新方式中，企業可以采用座談會的形式，對領導以及普管理人員進行教育，完成新工程管理理念的基本普及，再由管理人員對普通員工進行管理理念的普遍普及。此外，還應推出風險識別檢測制度，根據通信工程設計中存在的風險進行及時的檢測，并做出詳細的應對方案，降低風險發生帶來的惡劣影響。

3.4優化項目管理人力資源配置

人力資源的優化配置，首先需要對人員的綜合素質進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創造力得到充分發揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發揮自身的最大潛能。只有實現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發揮。

3.5完善項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當前建設的問題和優點，就能夠對于出現的問題采取及時的解決措施，且能夠將優點情況進行發揚和繼承，實現通信工程建設的質量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監督促進作用，能夠促使施工建設企業能夠盡最大的努力實現項目工程質量的提升。

3.6選取科學合理的管理模式

管理模式的選取是現代項目管理的基礎，對于整個項目管理的質量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應該十分慎重。首先應該對于通信工程建設的具體情況進行了解和分析，然后結合通信工程建設的特點，對于管理模式進行調整，讓現代項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務模式這三種模式。這三種模式各有各的優勢和劣勢，應該根據通信工程運作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學合理的管理模式，才能夠對于通信工程建設進行有效地管理。

4注意事項

通過實踐能夠看出，為了確保通信工程項目管理工作能夠順利地進行，就需要持續地進行學習，不可以停止不前。有關的政府管理部門，需要確定合適的項目管理理念，明確項目管理工作的必要性以及重要性。現階段我們國家的一些企業里面會存在一定的問題，業主在開展委托管理的時候，基本不愿意從初期就開始，并且過度重視項目的實施，最主要的原因就是為了增強控制，但是通過對于項目管理的分析能夠看出，不會直接影響到自己的控制權。對于項目管理企業而言，需要有一支有著充足管理經驗并且有著較高素質的團隊，而且可以充分地使用各項先進的技術以及現階段的管理技能，這樣能夠給業主提供更加可靠的管理服務。對于項目企業而言需要明確自己的定位，不能過度干預承包單位的工作，需要在分析利益的基礎上增強對于項目目標的掌握，通過互相合作可以及時的解決所存在的問題。

結語

總的來說，我們國家的通信工程還在一個剛起步的階段，不僅需要企業自己努力，而且需要得到社會各界的支持，這樣能夠使得通信市場建設更加的成熟、更加的規范。

（作者身份證號碼：321324198703191894）