試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用

黃文虎　李丹

摘要：通信工程的經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響到我國總體的經(jīng)濟。我國科學技術不斷發(fā)展，開始在更多的領域利用信息化管理模式，使企業(yè)的管理效率進一步得到提升。通信工程的施工管理是一個復雜性較強的工作，整個工程涉及范圍廣，細節(jié)工作較多，而信息化管理的優(yōu)勢就在于可以有效地管理工程中的細節(jié)，因此，信息化技術與通信工程的組合很有必要

關鍵詞：通信工程；施工過程；信息化管理；應用

1在通信工程施工過程中信息化管理的應用意義

1.1增強技術創(chuàng)新

在通信工程施工過程中利用信息化管理模式，可以明顯改善通信工程的產(chǎn)品質量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。由此是利用信息技術可以創(chuàng)新通信工程的管理技術手段，使通信工程的管理成效得到進一步提升，促進通信產(chǎn)業(yè)獲得全面的發(fā)展。

1.2強化企業(yè)市場地位

通信產(chǎn)業(yè)在實際發(fā)展中，因為受到市場經(jīng)濟不斷深化的影響，導致行業(yè)企業(yè)之間的競爭不斷加劇，因此通信工程企業(yè)需要控制成本，使管理水平大幅度提升，提高自身的核心競爭力。然而通過信息化管理，企業(yè)可以有效的控制工程成本，使企業(yè)市場地位得到進一步鞏固。通過信息化管理，企業(yè)可以減少人力、物力的投資，同時也有效的降低了人工成本和物料成本，不再承擔高昂的工程施工成本。

1.3提升從業(yè)者的整體素質

通信工程施工過程中利用信息化管理手段，可以在整體上提高通信工程的管理人員和施工人員的素質，從而進一步提高通信工程的管理水平，使通信工程的管理效率得到有效的提高。與此同時利用網(wǎng)絡通信技術搭建業(yè)務平臺和信息平臺，可以使通信工程管理和決策的效率得到提升，提高行業(yè)的服務質量，對于企業(yè)和消費者的需求給予響應，提升服務質量。

2信息化管理在通信施工過程中的應用

2.1對信息化技術的基礎設施要建立到位

員工有了信息化技術的準備，企業(yè)還要準備建立信息化技術的基礎設施，基礎設施的建立將會加強信息化技術的長遠發(fā)展。所以，領導應該為信息化技術的建立成立專項資金來準備應對信息化技術的潮流，將信息化技術的資金平均分到各個部門、各個崗位，使得信息化技術的應用發(fā)展到各個部門去，讓各個部門的信息化技術落實到實處，使得信息化技術能夠在公司中真正地落地生根。可以在初期建立一些初級的平臺，實現(xiàn)公司的初步信息化，進而一步步學習，一步步加強變?yōu)樨炌ㄈ镜木W(wǎng)絡平臺，就通信工程建立一整套信息化平臺，建立統(tǒng)一的信息化管理報告制度，快速辦公，使得公司的各項任命和制度也能很快地落實下去，從而提高公司的效率和管理水平。

2.2提高企業(yè)的成本控制方式，提升企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代通信行業(yè)的競爭是巨大的，競爭壓力使得企業(yè)不得不發(fā)展管理水平并控制成本。通信行業(yè)采取信息化管理，很大程度上控制了管理水平，也可以對項目運行過程中存在的問題進行調(diào)整，保證了企業(yè)的項目質量，企業(yè)的市場競爭力獲得了很大的提升。將信息化技術應用到通信工程中，非常符合現(xiàn)在的市場環(huán)境，大大地控制了成本，讓企業(yè)在市場浪潮下越走越遠。

2.3利用BIM技術

通信工程管理利用BIM技術，完善通信工程信息模式，可以使通信工程的管理工作質量得到全面的提升。BIM技術屬于一種新興的工程輔助工具，在息息工程施工過程中管理當中利用BIM，可以保障通信工程的施工管理質量。例如在通信工程信息模型當中，針對通信工程綜合線路的布置方案實施碰撞檢查，可以確定方案當中的碰撞點，從而確定位置進行改正，使線路方案得到進一步優(yōu)化，使工程質量得到有效的提高。通信工程信息化模型具有可視性，可以直接顯現(xiàn)出碰撞點位置，方便工人的工作。

2.4信息化技術的應用，提高了企業(yè)的管理水平

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術越來越完善，越來越人性化，這項技術越來越多地被運用在各個行業(yè)中。尤其在通信工程中，可以看到隨著信息化技術的加入，企業(yè)的管理水平得到了巨大的提升。在通信工程中，原本不易看到的細枝末節(jié)都可以清楚地看到，信息的共享不僅僅有利于管理者直觀地看到信息，還能幫助他們更快更好地做出決策。在不同的部門之間，信息化共享技術可以幫助他們更好地溝通交流，降低了管理成本，有益于管理水平的提高。同時，可以利用信息化技術存儲相關數(shù)據(jù)和資料，作為項目經(jīng)驗積累下來，為以后的管理提供參考。使得通信行業(yè)可以獲得更大的發(fā)展，以此來帶動社會整體經(jīng)濟的發(fā)展。信息化技術的參與可以讓企業(yè)中的人才更好地發(fā)揮個人能力，推動行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術能力的提升，進一步促進通信行業(yè)的發(fā)展。

2.5推動技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)品多樣化

現(xiàn)階段，在信息技術的持續(xù)發(fā)展的同時，人們生活水平的也逐漸提高，人們對于生活的要求也是越來越高，其中對于通信工程而言，人們期望獲得更加個性化的體驗以及富有變化的產(chǎn)品體驗。信息化管理模式的引入，使得通信施工企業(yè)能夠獲取更多的客戶需求，進而對市場有一個更為清晰的認知。同時信息化管理技術的應用，也使得全球的信息資源得到了前所未有的共享，也為通信施工企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提供全新服務提供了方向。

2.6加快建設通信工程的信息平臺

通信工程施工過程涉及的因素比較多，還涉及到很多人員和部門，但是每個部門的標準和業(yè)務流程都具有很多的不同，因此為了更好的使用通信工程信息化管理，就要完善統(tǒng)一的信息平臺，用以界定各種標準，統(tǒng)一的設計數(shù)據(jù)和業(yè)務流程。界定了各種規(guī)范和標準之后，需要結合實際情況建設通信工程平臺，建設的通信工程信息平臺要具備全國性。首先要加強數(shù)據(jù)整合，利用統(tǒng)一的符號，標記各種數(shù)據(jù)信息，并且合并同類的信息，剔除掉重復和過期的信息，優(yōu)化數(shù)據(jù)資源。此外需要構建好平臺，設計好平臺的框架，將各部門的通信工程的邏輯關系進一步明確。最后要完善信息管理平臺的應用系統(tǒng)，設置好各種基層實施，方便人們使用通信工程信息，可以更好的咨詢通信工程的問題，使通信工程信息平臺的服務能力得到提高。在信息化管理過程中，需要完善數(shù)據(jù)管理和日常管理以及信息服務這三個基本功能。

2.7成本管理

基于信息技術實施通信工程成本管理，確定通信工程項目目標成本、預算成本，同時對以上成本進行分析與監(jiān)控，加強計劃成本與實際成本之間的對比分析，降低通信工程項目成本支出，實現(xiàn)既定的項目目標成本。對于通信工程項目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了這一方面工作，才能控制工程成本，將工程造價控制在一個合理范圍內(nèi)，擴大項目利潤空間。為做到這一點，可以建立通信工程成本綜合管理信息系統(tǒng)，根據(jù)成本監(jiān)控信息繪制曲線圖，并將其與計劃成本支出進行對比，若實際成本曲線與計劃成本曲線有較大的差異，應立即分析偏差原因，制定相應的調(diào)整措施，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

結語

隨著我國通信行業(yè)不斷發(fā)展，也開始廣泛的應用信息化技術，使工作效率得到進一步提高，保障了通信工程的施工質量和安全，因此通信行業(yè)需要加強信息化管理，促進通信行業(yè)更加完善的發(fā)展。

（作者單位：江蘇基久網(wǎng)絡科技有限公司江北分公司）