淺談如何做好公路工程施工現場管理

任峰

摘要：現階段，我們的交通運輸行業也得到了很大的發展空間，同時道路建設問題成為了關注的一大焦點。在道路建設的水平和質量方面，需要從公路的工程上抓起，將現場的管理把控好。因此，在本文中，筆者主要針對現階段公路建設在現場管理中出現的問題進行分析，提出相應的有效解決方案和措施，以此來提高公路現場施工管理的質量和水平。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；對策

引言

隨著經濟的發展我們的基礎設施建設力度不斷加大，特別是公路建設日新月異，促進了經濟的發展。公路工程是一項非常復雜的系統工程，工程質量的好壞直接影響公路的使用狀況。為了保證工程質量，公路施工企業必須強化施工現場管理，建立完善的現場施工管理控制體系，嚴格按照設計要求標準規范施工，確保公路工程的質量。本文從公路工程現場施工管理人手，對做好公路工程施工現場管理提出了有效對策。

1公路施工現場管理的重要性

在施工企業進行交通公路施工的管理過程中，需要將質量優先的原則放在第一位，因為只有具有良好施工質量的道路才能夠保障道路在使用過程中的耐久性，進而能夠保障機動車行駛的安全，盡可能地降低駕駛人員因為道路問題而發生事故的可能性。總的來說，道路施工過程是一個相對比較漫長的過程，需要施工企業在施工階段對所需要進行建造的道路進行有質量的保障，將各種影響道路修建質量的因素排除在外，確保道路的質量可以在簽訂的合同期內完成，進而能夠同時實現高質量和高時效。所以，在施工企業進行建造的過程中，要促進管理得到規范，加強相關部門的有效監督和管理，確保工程的建設質量和水平，由此來促進道路施工施工企業可以得到穩固發展，同時能夠保障我們道路能夠有著更長的使用年限，也能夠更好地為公眾所服務。

2公路工程施工現場管理存在的問題

2.1安全管理意識薄弱

在施工現場的管理過程中，最重要的是要有安全管理、安全生產的意識，要始終將安全問題放在第一位。但是，在實際工作中，無論管理人員還是施工人員，在安全意識方面都比較薄弱。管理人員沒有及時發現施工現場的安全隱患，如沒有設立安全通道、安全防護欄、施工人員沒有佩戴安全帽等情況。雖然，在施工的現場中掛起了“安全生產、安全第一”的橫幅，但是對于安全知識的宣傳沒有真正落到實處，只是停留在口號上。另外，在安全管理制度以及事故應急預案方面也存在一定的欠缺，沒有建立相關的責任制度，一旦發生安全事故不能在第一時間找到相關的負責人，也不能及時采取有效的措施對安全事故進行處理。

2.2施工監管不到位

施工過程中的管理，可以有效提高施工質量和施工進度。但是在一些項目中還存在延誤工期的情況，施工隊伍因為各種原因不能及時交付施工項目。我們也針對這種現象制定了一系列針對性的管理制度，但是缺乏一定的執行力，施工過程中對于這些監管制度不夠重視，監管部門的工作人員沒有接受過專業的監管技能培訓，施工單位沒有制定具體的監管制度，從而導致人力、物力、財力的浪費，嚴重損害了企業的形象和利益。

2.3缺乏有效的現場監督

監督工作是公路質量得到有效控制的保障之一，目前我們在施工監督方面沒有進行嚴格執行，就算有一些現場監督的機制存在，很多時候也會為利益所掩蓋，而且所進行質量施工監督的人員有可能是企業內部的人員，企業本身就想為了盡可能地降低成本來獲取利益，這樣而言，所犧牲的只能是公路的質量，目前很多公路的壽命很短就是一個很大的明證。

2.4沒有合理管理施工材料

材料是施工的一個關鍵所在，材料的選擇和搭配合理性在很大程度上會影響著工程施工的質量。目前，在很多工程的施工地段會堆放著一些爛七八糟的材料，有的時候這些材料可能會混入到所修建的道路里，影響道路的質量。同時材料的隨意堆放很容易造成施工材料的配比發生錯誤，而這種錯誤很有可能會影響工程的性能。另外就是本身所采購的材料可能會存在一定的質量問題，這些劣質的材料來進行公路的修建肯定會對工程的質量和壽命產生很大的影響。

3做好公路工程施工現場管理的對策

3.1加強施工方案和施工技術管理

施工單位在進行公路施工方案設計時，要清楚掌握公路施工現場的實際情況，綜合考慮施工周期、施工進度、施工范圍、施工人數、建筑材料等各方面因素，還要考慮施工中所采用的技術、需要的機械設備、人工、材料等，科學周密合理地制定符合項目特點的施工計劃方案。還要考慮到一些不可控的突發因素對施工的影響，比如考慮防風、防雨、防震、防霧霾等預防措施，結合工期、人工作出合理的計劃，有效降低工程損失。設計方案制定后，施工技術和設備的應用、施工材料和工藝的選擇等，都要根據事先制定的設計方案，嚴格實施，在施工的每一個環節，做到謹慎細致，每一個關鍵環節、每一道施工工序，都規范操作，把技術落實到位，把質量和安全落到實處。特別是針對施工難點的處理以及關鍵工序的作業環節，加強技術指導和監管，務必確保施工質量。

3.2做好施工前的準備工作

現場管理貫穿于公路工程施工項目的整個進程中，因此在施工之前要做好充足的準備工作，如建立完善的現場管理制度和獎懲制度；根據施工現場環境對項目施工過程中可能遇到的風險因素進行分析，制定風險應急處理措施；制定完善的資金使用辦法，嚴格進行施工現場成本的控制。同時在施工進行之前，還要對施工人員進行相關技術培訓。

3.3加強施工現場的質量管理

在公路工程施工現場的管理過程中，質量管理是其中一項重要內容，它是建設質量的重要保障，必須引起高度的重視。在質量管理過程中，管理人員要有預防管理的意識，即要對公路工程的質量通病有全面的了解，并且采取有效的預防措施，避免質量問題的發生，而且要加大對施工質量的事后監控，以及做好養護工作。制定施工方案后，盡快向施工人員進行技術交底，理清責任和要求，并對施工準備階段進行審查。建設單位要有意識地按照有關責任制度建立公路工程質量監督部門，加強公路工程施工質量的自省。充分發揮建設單位、政府和監管機構的機構監督管理功能，建立一個統一、完善的公路工程質量監督體系，以更好地確保我們公路工程的施工質量，避免在施工過程中出現質量問題。

3.4加強物資管理

（1）材料管理公路工程建設中，通常需要使用較多的施工材料，應根據工程質量要求進行材料采購標準的制定，保證整個采購過程可以嚴格按照標準進行。以正規材料廠家為主，認真做好施工材料的采購工作，并將其整個過程進行詳細記錄，可以作為今后審查的重要依據。另外，全部材料均應進行試驗檢測，在滿足質量標準后正式投入使用，而對材料進行擺放時，嚴禁出現隨意堆放的情況，同時做好相應保養工作，避免材料質量下降，最終影響公路工程的質量。（2）機械設備管理機械設備的正常運行是確保施工進度的關鍵，需要明確機械設備的管理職責，安排專業人員對其進行管理，做好定期的檢修和維護工作。

結語

公路工程的施工現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者，要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量不斷得到提高。

（作者單位：高郵市高強公路工程有限公司身份證號碼：320121198610283318）