提高建筑工程施工項目管理質量對策

翟禮松

摘要：建筑工程施工項目管理是對土木工程施工過程中施工管理與組織的基本規律進行研究的一門學科。依據筆者參與管理所積累下來的實踐經驗，在對建筑工程施工項目管理的相關理論進行分析后，提出了當前存在于建筑工程施工項目中的問題及對策。

關鍵詞：項目管理；建筑工程

1.前言

作為一門綜合管理學科，項目管理已經普遍使用在社會各領域。建筑工程項目管理是以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以建筑工程項目為對象，以與此相適應的一整套施工管理制度和組織制度作保證，以構成建筑工程項目要素的市場，控制和管理建筑工程項目建設全過程的建筑工程項目系統的方法體系。我國施工企業項目管理經過二十多年的實踐，已經從無到有，積累了大量的管理經驗，現在已經開展了全面的推廣，然而還是存在一些管理漏洞，存在一些薄弱環節。在新的歷史形勢下，施工企業應把項目管理作為施工企業的重點工作切實抓好，強化施工項目管理，以提高施工企業的競爭力。

2現在存在于施工企業項目管理中的主要問題

2.1輕視項目管理，重視項目承攬

當前，根據國家“十一五”計劃綱要的設想和發展戰略，相繼開工了一大批能源、通信、交通、電力、水利等基礎設施工程。這給施工企業提供了非常好的發展機會。相關企業承攬工程的力度大大加強，把項目承攬看成了企業至關重要的事。因為不重視項目管理，多分關注工程承攬，出現了企業效益下降、成本提高、工程質量不佳、項目管理混亂的問題。相關單位要從思想上真正敲起警鐘，高度認識重視到此類問題給企業和社會帶來的危害。

2.2不管工程如何算，只管工程如何干

存在的另一個施工項目管理中的問題，就是只干不算。大多數項目中標后，忽視工程項目的核算，只保工程按時完工，單純地強調施工進度、方案，通常是材料浪費一片，完成一片，項目核算上出現了很多薄弱環節，存在很大的問題，應被各施工企業管理者所重視。

2.3忽視工程質量，強調工程進度

隨著越來越多的國家工程項目，施工企業都想把企業做強、做大，所以，在項目施工中只追求工程進度，而忽視工程建設中各個環節的施工工藝和方法，習慣沿用傳統的施工工藝和方法，給我國國民經濟的發展造成了很大的阻礙。

2.4加快進度，不管工程安全生產、只管工程如何節約成本

存在于施工項目管理中的另一個問題，就是一味省錢求快忽視安全，抱著僥幸心理，這方面的教訓非常慘重，給家庭、企業、社會、國家造成了十分慘重的后果，各施工企業管理者對此一定要引起高度重視。

2.5各項管理難以落實，施工項目制度不健全

從近期調研相關施工企業可得，還是存在很多問題在施工項目制度上，有些制度與實際工作有一定的差距，制度制定的欠缺科學：有的管理措施和辦法在施工過程中落實起來難度很大，不具體。

3施工項目管理對策

3.1把項目承攬與管理緊密結合起來，明確責任，健全組織

從工程項目中標開始起，大中型施工企業就要明確責任、健全項目組織，認真研究。這是把項目管理與承攬緊密結合的關鍵干，也是好工程的前提。（1）要明確管理責任，建立領導組織管理體系。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導的，以質量安全、機運保障、財務物資和施工技術為組織的管理體系，認真貫徹落實各自的職責。（2）緊密地結合起工程的承攬與管理。項目作為組成施工企業的重要部分，關系著企業的形象。施工項目做得好，關系到企業的長期發展，影響并決定著企業今后工程項目的承接和聲譽。施工項目做的不好，不利于企業的發展，會對企業的信譽和形象產生直接影響。

3.2實現項目的最大利潤，抓好成本的核算

對每一個中標的項目，都要爭創優質工程，確保工期、質量，認真組織施工，讓業主滿意。做到干一項工程，樹一個形象，添一次信譽，交一方朋友，為企業今后的發展奠定基礎。追求利潤的最大化就是項目管理的目的，想要實現項目的最大利潤，就要抓好成本的核算，只有這樣才可以給企業帶來經濟效益。

3.2.1科學合理地制定成本預算

在編制責任成本預算時，項目計劃財務部門相關的調查研究工作要進行的深入細致，與以前的管理經驗結合起來，合理科學地編好責任成本預算，它既是是成本支出的最高限額，也責任成本的標準。做好責任成本核算的工作，重點是核算好間接費、人工費、機械費和材料成本等，一定要確保這些費用被控制在相應的范圍內。

3.2.2成本核算和控制

項目成本核算和控制，不僅需要在每一個項目的工序中得到落實，也是領導和管理部門的工作。充分調動廣大資源，促進職工思想觀念的轉變，加強職工教育，讓職工的工作量和收入與責任成本掛鉤起來，促使職工去做完更多的工作。

3.3控制工程進度

控制工程進度是貫穿工程的整體和局部的，是一個復雜的系統施工，每一個步驟都必須注意細化，直到控制好每個作業點，使項目總進度在局部作業進度控制的基礎之上能夠被牢固地建立。因此，一定要制定出合理的進度計劃，對各方面的因素進行綜合考慮，以便開展實際操作。

3.3.1計劃施工進度

在實施計劃控制的時，計劃組織施工必須要要嚴格按照進度。依照項目經營的現場情況、施工組織設計以及目標。嚴格按施工作業設計精心作業，編制具體的各種作業單元的實施作業計劃，做到不誤工期，不趕進度、確保工程質量能夠滿足優質標準。

3.3.2保證質量

在實施作業計劃時，既要保證質量又要保證進度。要對現場的實際施工情況有著充分掌握，各工序間的協調和銜接工作要搞好，排除故障，做好記錄，解決好可能發生的各類問題，在每個環節中把好質量關、安全關，使作業計劃可以順利地進行下去。

結束語

采用科學的對策來提高建筑工程項目管理的水平，可以有效地加快工程進度、降低工程造價、保證工程的施工質量，從而完善建筑物的使用功能、提高建筑物的使用質量，推動我國的社會主義現代化建設。

（作者單位：南京市雨花臺區房地產綜合開發有限責任公司）