建筑工程進度偏差的糾正措施分析

張怡

摘要：在建筑工程施工中經常會出現進度方面的偏差，不能將工程進度控制在項目決策與合同規定的周期范圍之內，為了更好的進行管理，應進行項目進度偏差的檢查，在了解實際影響因素之后，通過科學合理的方式針對進度計劃影響情況進行分析，并修改原來的計劃內容，對其進行嚴格的調整與規劃，提升建筑工程進度管理工作質量與水平，優化當前的管理模式與體系。

關鍵詞：建筑工程；進度偏差檢查；糾正措施

1建筑工程進度計劃的檢查措施

1.1橫道圖比較方式的應用

在建筑進度計劃檢查工作中使用橫道圖開展工作可提升直觀性，主要使用橫坐標表示時間內容，使用左側縱向排列的方式表示工程活動，然后在相互對應的橫道位置中表示建筑項目起始時間。在獲取橫道圖內容之后，其中的橫道長短數據主要表示持續時間，可通過圖與表相互結合的方式開展檢查工作。計劃檢查工作人員在實際工作中應合理使用P3軟件技術繪制橫道圖，以便于提升整體檢查工作效率與水平，滿足當前的發展需求。

1.2SO形曲線比較檢查方式

在建筑工程進度管理的過程中，單位時間所完成的工程量或是百分比可以結合整體工程，創建兩頭少與中間多的正態分布趨勢。在累加建筑工程的工程量數據信息之后，可以形成與SO形狀相互類似的曲線，呈現出中間陡兩邊緩的狀態。對于SO曲線而言屬于累計所完成的工作量，例如：某建筑工程在項目進度計劃實際執行的過程中開始使用S0曲線圖進行檢查，在檢查期間通過EXCEL軟件制作圖片，可形成良好的管理機制，針對各類工作量進行了科學合理的設計，創建現代化的管理機制與模式，形成了工作量的數據分析體系，在合理管理的情況下，更好的創建先進性與可靠性的管理方案，全面提升進度管理工作效果。

1.2.1在進度管理的過程中，可以使用曲線點充分落實進度管理方式，在曲線設計與分析的基礎上提升進度管理與設計水平，明確工程項目的進度控制目的與原則，在多方面管理的過程中提升工程進度的控制水平。

1.2.2在建筑工程項目進度管理工作中可使用SO圖形開展進度偏差的分析工作，明確具體的偏差數據信息，對應的了解超額完成任務量，在相互分析的情況下更好的了解拖欠工程量實際情況，制定完善的管理方案與模式，更好的完成當前工作任務。

2建筑工程項目進度檢查結果

2.1橫道圖進度檢查方式的結果分析

某建筑工程項目管理機構使用了橫道圖法繪制施工進度檢查圖形，可充分落實進度的計劃內容，在跟蹤分析的情況下，更好的分析橫道圖實際情況。在此期間可以通過科學合理的計劃方式更好的進行工程量進度的管理。進度檢查工作初期結束，結合橫道圖中的具體進度計劃等進行分析，發現進度延遲了，說明項目建筑施工的進度已經滯后。中期進行進度計劃檢查的過程中，已經針對工程量進行科學合理的管理，發現進度計劃延遲，說明建筑工程項目的施工滯后。在出現問題之后，建筑工程施工企業開始針對工程項目的進度進行嚴格管理，充分落實了各方面計劃內容，可全面提升進度管理工作效果，在嚴格管理進度之后，中期使用橫道圖進行施工進度的檢查，可以發現工程進度計劃提前了，證明該工程的施工進度沒有滯后，可以滿足合同的周期要求。

2.2香蕉曲線O方式進度檢查結果

在建筑工程施工進度檢查的過程中使用香蕉曲線0的方式進行處理，可以實現進度計劃的工程量分析工作，通過科學的曲線計劃處理方式等完成當前的工作任務，加大整體建筑項目工程量的設計與管理力度，可全面提升整體工作效率與水平。在使用香蕉曲線O方法進行檢查期間，可以制定完善的進度分析等制度，在進度落實之后根據當前的進度計劃內容等繪制工程進度圖形，創新具體的進度管理方式與方法，加大進度管理工作力度。同時，在日常管理工作中可以實現香蕉O線的檢查目的，加大整體曲線管理工作力度。某工程施工中企業使用香蕉O曲線進行進度的檢查，可以發現出現了進度延遲的現象，延遲的時間為2個月，出現了嚴重的經濟損失，未能呈現合理的管理模式。在之后的三個月左右的時候，材料供應商在價格調整方面出現了問題，導致工程進度受到嚴重的抑制性影響，無法更好的進行管理與控制。因此，在實際工作中建筑工程施工企業開始針對工程施工原材料進行了嚴格的協調與控制，可形成良好的進度管理工作機制，在多元化管控的情況下更好的進行分析，提升建筑工程原材料的管理效果，促進管理工作的良好實施。

3建筑工程進度偏差的糾正措施分析

3.1建筑工程進度偏差糾正措施

在建筑工程施工企業實際發展的過程中，需針對建筑偏差進行科學合理的糾正處理，篩選最佳的組織處理方式進行嚴格的管理與協調，在此期間，應協調技術方面、經濟方面與信息管理方面的內容，更好的開展管控工作。建筑工程企業可以針對原來工程進行分割，平行的進行處理，然后由多個建筑施工企業共同開展施工工作。在此期間需要增加工程施工人員的人數，引進先進的機械設施，然后建設高素質的技術人才隊伍與管理人才隊伍，創新整體管理工作方式與方法。在此類管理方式的支持下，可以贏得很多工作時差。施工企業還可以針對網絡計劃內容進行適當的調整。同時施工企業還可以開展工作邏輯關系的調整工作，在了解具體工作情況的基礎上，更好的搜集數據信息，對其進行嚴格的整理與存儲，建立多元化的網絡信息系統，快速的進行數據信息傳遞與檢索處理。另外還需使用軟件系統等建立日歷系統，然后了解每天具體工作內容，明確工程量的完成情況等開展數據信息的分析與調查工作，提升資源樹立的管控水平。

3.2建筑工程進度偏差糾正措施的實證研究

在針對建筑工程進度檢查結果進行分析之后，可通過結果的研究與處理，更好的分析進度影響原因，然后采取科學合理的方式進行進度偏差糾正處理，加大整體工作力度，滿足當前的管理工作要求，提升工程量進度的管理工作效率與水平，加大整體管理工作力度，創新整體偏差的糾正方式與方法。

結語

在建筑工程施工企業實際發展的過程中，進度管理工作較為重要，施工企業應建立多元化的管理體系，創新進度偏差的糾正方式。在實際管理的過程中，可以使用香蕉O形圖的方式開展進度的偏差檢查工作，然后實現橫道圖的分析與研究，更好的進行了解，在嚴格分析與調查的基礎上，更好的開展研究等工作。

（作者單位：南京金爾泰建筑安裝工程有限公司）