建筑工程管理的現狀分析及控制措施

倪翀

摘要：眾所周知最近幾年我國經濟一直保持著穩定的增長態勢，不同行業也都發展迅速，這其中建筑行業可謂是發展最為迅猛的行業之一。當前我國的基礎設施建設仍然處于較為落后的狀態，對建筑行業而言這是一個最好的時代又是最不好的時代，因為建筑質量好當然可以得到認可，如果沒有達到要求當然就會被業界所淘汰。而關乎建筑行業整體發展的關鍵點就是建筑工程管理模式，而現在的管理模式相對落后，在行業內需要積極探索管理模式的創新形式。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀

引言

現階段傳統的建筑工程管理模式已難以適應當代的建筑行業，管理不善致使工程造價不斷提高，利潤也持續壓低。所以在今后的施工過程中，要注意對管理模式的探索與不斷創新，這樣才能促進整個建筑行業的持續發展，增加建筑行業的經濟收益。

1建筑工程管理的現狀分析

在不穩定的市場經濟環境下，部分建筑業的行業競爭力不足，企業自身的效率在下降，有的企業甚至面臨著市場的危險：企業的整體競爭力有共同的問題，就是缺乏施工管理工作：施工管理工作質量不高，將導致施工過程中資源浪費，影響施工質量。首先是安全管理意識不足，面對激烈的市場競爭，許多企業不注意與項目相關的安全系統的建設，以實現經濟效益目標。許多建設項目在施工前不進行施工現場的安全檢查工作，項目管理安全管理初期沒有受到重視，忽視了安全生產管理體系的發展，不能實現人員和施工的安全管理目標。二是工程管理監督體制不足。在建筑行業快速發展的過程中，企業開始關注施工市場的和諧穩定，然而對工程管理的監督力度卻不夠。三是工程管理專業人才缺乏，在當今社會發展中，人才已成為最重要的社會資源，無論哪一條行業要穩定高效發展，都要注意人才隊伍建設。四是施工建設隊伍管理不足，建筑業發展規模增大，導致有關勞動力需求逐步增加。許多建筑工地的施工隊伍非常復雜。一些建筑工人是當地失業人員。一些建筑工人是農民工，施工隊員工結構復雜，大大提高了施工難度。

2建筑工程管理存在的問題

2.1體制落后

任何一個行業要想長久地發展下去沒有良好的生態鏈是不行的，而支持這個生態鏈運作下去的就是一個穩健的體制。在當前我國的許多建筑工程管理中，采用的體制都是落后的傳統方法，這種傳統體制阻礙了建筑行業的進一步發展，成為前進道路上的一個巨大的絆腳石。再者許多企業都沒有對管理模式起到足夠的重視，如果連建筑相關的企業都不重視管理模式，那再多的方案也得不到落實。長此以往，整個行業必然會衰敗下去，并且所受的損失也無法估量的。如果任由落后的管理模式繼續橫行建筑行業，那么一旦工程出現什么問題將不得到很好的解決，還會拖累整個建筑行業的發展。

2.2缺乏管理人才

人才對各行合業都是非常關鍵的，無論科技發展到何種地步，歸根結底還是人掌握著大局。當前我國的建筑行業是十分缺乏有能力、有經驗、有膽識的人員的，這部分人才是急需補充到建筑行業里去的。如果管理工程的人員自身素質就非常不過關，那對工程質量而言將是得不到保障的，一旦出現問題就會致使整個工程的利潤、進度、質量都受到不同程度的影響。在近幾年的發展中，一些新思路、新技術、新設備都被運用到建筑行業，可是管理人員的不專業導致很難有效的實施相關方案和利用新型設備。這在很大程度上阻礙了建筑行業的發展，致使許多工程都達不到標準，也降低了整個行業的影響力。

2.3建筑工程整體的管理水平較低

建筑工程缺乏許多專業性的技術帶頭人，嚴重缺乏高素質的專業性的人才、項目負責人以及懂法律、懂技術、懂外語會經營的復合型的人才，特別是缺乏那些能夠按照國際通行的工程項目管理模式、標準、程序進行管理并且缺乏高素質的人才。某些監理單位、設計單位以及工程的承包單位其管理的整體水平很低，在市場上的競爭力很多，很多都不能夠我國建筑業走向國家化的需要。

3當前我國建筑工程管理對策分析

3.1不斷加大人才的培養

人們對建筑施工的要求在飛速發展的經濟當中變得越來越高，對建筑工程管理人員的要求不僅局限于其專業知識的儲備和技能的掌握上了，對法律法規的了解和運用是其主要的關注方面。然而，建筑企業為了降低運營成本，不惜觸碰道德法律的底線，做一些無法挽回的不當行為。因此，建筑企業在招聘相關人才的時候，對其思想和三關的觀察也是必不可少的，并且在以后的工作中進行職業道德素養進行培訓也是不能忽視的。除此之外，高價聘請不僅掌握扎實的建筑專業知識，同時精通和熟練使用計算機的人才。

3.2加強觀念的創新

傳統的建筑工程管理中，往往只是追求施工的速度，對施工的質量睜一只眼閉一只眼的。除此之外，根深蒂固的明確分工的管理工作的思想迫使建筑企業在建筑工程管理當中需要注入新的活力和動力，這些活力和動力的來源便是創新，這樣行之有效的管理模式才有可能被摸索出來。在組織機構方面上，不斷創新，找能真正實用促進企業發展的組織機構。在管理理念方面，淘汰那些故步自封不思進取的管理人員，任用給予管理工作足夠重視且創新管理理念的人員。在管理技術方面，要不惜高價地引進西方先進的管理技術，為己所用。

3.3加強信息化建設

當下建筑行業企業的生存和發展離不開對計算機的使用。企業的管理水平在計算機的幫助下得到了大大提高。因此在建筑工程管理的過程中，加快信息化建設的步伐不容置疑。具體做法是首先，對信息化管理系統進行根本上的建立。要任用對信息化給予足夠重視的專業且可靠的管理人才。其次，對信息化管理系統中存在的問題進行及時的發現和改進，這就要求建筑企業需要不斷地進行網上交流的辦公。

3.4加強建筑工程管理的“三控”力度

對質量、施工進度和建筑工程成本的控制就是建筑工程的“三控”。想要加強建筑工程管理的“三控”力度，就必須對監督機制進行科學地建立和完善。在外部，相關部門和社會廣泛人士都需要參與其中，監督建筑企業的作業。在內部，對那些不作為且破壞建筑工程質量的人員進行揭發和舉辦需要所有進行作業的人員的互相監督。

結束語

只有順利進行施工管理，才能保證施工工作的整體質量。如何有效地管理建設項目，引起了社會的廣泛關注和關注。只有分析建設項目管理的影響因素，才能提出針對性的對策來控制這些因素的影響。針對中國建筑管理存在的問題，總結了許多對策。在建設項目管理中真正落實這些有針對性的對策后，中國建設管理中的問題也就迎刃而解了。

（作者單位：南京大華投資發展有限公司）