加強建筑工程管理的分析

陳正

摘要：在我國社會經濟不斷發展的背景下，我國建筑工程的數量和規模都有了很大的增長，而建筑行業的飛速發展，也使得人們對建筑業的關注越來越多，比如建筑工程的質量安全就是人們所關注的重點。想要實現建筑行業快速穩定的發展，就必須加強對建筑工程的監督和管理。科學有效的管理，不僅能夠促進建筑工程有序有效的實施，同時也能在很大程度上提高工程的建設質量和效益。而就目前來看，在建筑工程管理過程中還存在諸多問題，因此，本文就建筑工程管理的影響因素進行深入的分析，進而提出相關的對策。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

1建筑工程管理介紹

1.1建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指施工現場的管理，即人員管理、內務管理，制作及保存各種施工更改單、技術存檔等。建筑工程管理工作具有很強的綜合性以及系統性，這主要是因為建筑工程建設涉及的內容比較復雜，涉及的部門眾多。建筑工程管理的主要目標就是保證工程建設順利完成，保證工程建設成果與預期目標一致。

1.2建筑工程管理的重要性

目前，市場競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中占據一席之位，必須不斷創新，在管理模式的基礎上進行改進，將建筑工程管理的作用發揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質量。在建筑工程項目開展過程中，都需要具備低成本、高質量、高效率等內容，不僅要滿足使用功能，同時還要滿足質量體系，這樣一來，便會顯示出建筑工程項目管理復雜性的一面。這是因為，在建筑工程施工過程中，如果出現失誤，很多現象都是不可挽回的，從而產生嚴重的安全問題，增加企業損失。所以，建筑工程管理本身是一項具備系統性、周期性的項目，在每個環節中，都有不同的特征，它們相互促進、相互影響和完善，建筑工程管理必須全面認識到這些特點，充分分析和理解，建筑工程管理特點如下所示：（1）對于各個建筑工程項目而言，都需要派遣專業人員，負責管理這一環節。（2）不同的建筑工程項目都是相對獨立的，自身具備單獨的管理流程。（3）建筑工程項目管理具備動態性，因此，可以根據項目開展情況進行管理。（4）建筑工程項目管理和其它普通的項目管理相比較而言，性質上是一致的，都需要引進新型的管理方式和理念。

2目前建筑工程管理中存在的問題

2.1管理體制不完善

建筑工程管理是一項復雜、量大、涉及面廣的工作，想要促進建筑工程管理工作順利有序開展，就必須依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的約束和規范下，管理工作的質量和效率也能夠得到保證。但是就目前來看，部分建筑工程的管理工作其管理體制還存在不健全不完善的問題，比如沒有完善的激勵機制、責任機制等，相關的規章制度也無法得到實施和落實，從而使得建筑工程的管理工作無從談起，無從實施。

2.2管理技術落后

管理技術是工程管理工作的指導與手段，對工程管理工作的進行有著很大的影響。在當前的工程管理中，還保留著傳統的管理理念，在很大程度上難以滿足發展的需求。傳統的管理理念對于管理工作的進行也存在較大的局限性，使得工程管理工作的進行沒有實質性的價值。在發展的過程中，對建筑工程管理工作的進行也提出了更高的要求，管理工作需要具體落實到各個方面，尤其是工程建設的細節方面。但是，在實際的操作中，粗放型管理方法的應用是比較廣泛的，對工程建設管理工作的進行也只停留在表面階段。

2.3材料問題

作為建筑工程管理管理的一個重要的分支，材料管理的問題也是整個項目中經常出現的問題之一，為了提高利益、縮減成本，使用低標準的建筑材料，并且在建筑過程中為了圖省事將建材隨意擱置，影響了施工進度，還影響施工的安全性，由于缺乏存儲建筑材料的有效經驗，在存儲過程中材料損耗以及質量變化的情況也是屢見不鮮。

2.4質量監督體制不明確

質量監督體系是保證建筑工程管理順利開展的有效途徑，它對工程控制起到了十分重要的作用，從本質上來講，我國現有的施工質量管理體系還存在著一些問題，執行力度不強時，常發生權責混亂情況，監督不足，相關的質量監管部門起不到應有的作用，從而阻礙了建筑工程管理工作的正常開展。

3建筑工程管理的加強措施

3.1改進管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人員自身的責任較大，它們和工程質量有著直接的聯系，而建筑工程質量又決定了管理工作能否順利開展和落實，因此，相關管理部門要加大管理力度，尋找質量控制的措施。（1）對施工現場的監督管理；管理部門需要派遣專業人員，全面監督施工現場，以便尋找現場中存有的隱蔽性問題，從而解決問題，確保施工的開展。（2）針對實際情況，制定出合理的質量控制體系，在這一體系中，明確講述經常出現問題的解決方式，并且加以預防，防止再次發生。另外，不管制定出何種類型的管理方法，都要在滿足國家規定要求的基礎上進行。（3）加大和管理人員之間的溝通力度，合理控制施工中運用的各項技術，如果在施工中級階段出現問題，必須想辦法完善，必要的情況下重新開展施工，以便保證工程的安全性。

3.2進一步完善建筑工程管理制度

建筑工程的實際管理工作需要相應的制度保障，除相關法律法規以及相關政府部門制定的管理制度之外，建筑單位需要結合自身實際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時，還要對建筑市場的發展狀況以及建筑行業的整體環境進行綜合考慮。同時，建筑單位要根據建筑工程管理的實際工作情況，并結合各方面的影響因素創新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學性與有效性。

3.3加強建筑工程管理的全面性

建筑工程是一項較為復雜的工程建設，其綜合性較強，加強建筑工程管理的全面性可以與工程建設更好的適應。在管理工作進行的過程中，不可采用粗放型的管理模式，需要對工程建設各個環節與各項工作進行深入的研究與了解，對管理工作進行細化，保證工程管理的全面性。建筑工程管理的影響因素是比較多的，對影響因素進行針對性的研究與防治，使得管理工作的針對性更強。在工程管理中，設立專門的管理部門，使得管理工作更為規范化，但是管理工作的進行并不是獨立的，需要全員全方位的參與。在日常管理工作中，實行賞罰制度，提高人員參與的積極性，為管理工作提供更好的優勢。

3.4加強安全管理工作

安全管理是建筑工程管理工作中尤為重要的工作內容，在建筑工程施工階段，管理部門應該切實發揮出真正的作用，以安全第一為施工的前提，對施工質量和效率進行管理。安全管理工作包括諸多方面，比如人員施工管理、設備安全等，而為了能夠有效加強工程安全管理工作，管理部門可以對施工現場進行動態式的監督，這樣可以及時發現工程施工中存在的安全隱患和問題，進而有效采取措施杜絕安全隱患的發生。另外，管理部門還要加強對各種施工材料的檢測和管理，保證施工材料的質量，這樣也可以在很大程度上降低安全事故的發生。

結語

建筑工程是當前的重點，工程管理工作也是主要內容。在工程建設中，需要從各個方面對管理的影響因素進行深入分析，制定針對性的解決對策。在實際發展過程中，管理工作的落實是工程建設的關鍵內容，對管理理念進行更新，提高思想意識，提高全員的參與積極性，保證管理工作更好的落實，充分發揮工程管理的作用，為工程建設提供優勢。

（作者單位：興化市盛達建筑工程有限公司）