建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用與探討

周楊

摘要：本文主要分析了建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理，重點(diǎn)分析了建筑工程中精細(xì)化管理的含義以及目標(biāo)，同時(shí)闡述了建筑施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用以及進(jìn)行的措施，對(duì)于精細(xì)化管理在建筑工程的功效進(jìn)行了相關(guān)的闡述，最終確保企業(yè)中能夠發(fā)揮最大的效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；措施；效益

1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義和目標(biāo)

1.1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義

建筑工程施工精細(xì)化管理是指將施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，將管理制度也進(jìn)行各種細(xì)化，將建筑中的各個(gè)崗位進(jìn)行細(xì)化，還需要將建筑施工中的各個(gè)方面進(jìn)行各種情況的細(xì)化。

建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理主要是管理施工過(guò)程中各個(gè)方面的管理，最終確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠得到提高。

1.2建筑工程施工中精細(xì)化管理的目標(biāo)

施工中使用精細(xì)化管理能夠強(qiáng)化施工和管理之間的有機(jī)聯(lián)系，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)施工中施工和管理出現(xiàn)脫離的情況，這樣對(duì)于工程項(xiàng)目建筑目標(biāo)能夠達(dá)成起到很好的作用。在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中需要注意企業(yè)效益和員工收入的統(tǒng)一，這樣能夠確保管理層更好的對(duì)于施工人員進(jìn)行管理，增加雙方之間的信任程度。在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，精細(xì)化管理要求各個(gè)部門(mén)之間都能夠責(zé)任到人，確保施工管理過(guò)程更加明確化和科學(xué)化，避免因此職權(quán)不明而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛。在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理也是為了確保施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)更好的完成施工，不斷提高施工人員的施工質(zhì)量和施工水平，確保在建筑施工過(guò)程中提高對(duì)于施工人員的管理。因此精細(xì)化施工不僅能夠提高施工質(zhì)量和施工的效率，還能夠提高施工的安全，確保建筑企業(yè)更好的進(jìn)行施工。

2建筑工程施工中的精細(xì)化管理運(yùn)用

2.1設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候需要建立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)上都有專門(mén)的人才，部門(mén)主要可以包括試驗(yàn)、檢測(cè)一直到最終項(xiàng)目完成的質(zhì)量。在管理機(jī)構(gòu)中需要找到能夠統(tǒng)籌管理的人員，還需要組成專門(mén)的檢查機(jī)構(gòu)對(duì)于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行不定期的檢查，確保部門(mén)之間的工作人員都在進(jìn)行施工。檢查機(jī)構(gòu)中需要有專門(mén)的質(zhì)檢人員對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)檢，最終確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的不斷提升。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工準(zhǔn)備的時(shí)候就需要完成相關(guān)的施工管理制度，確保有完善的施工管理機(jī)制，而且還需要找到一位技術(shù)水平較高的施工管理人員對(duì)于所有的部門(mén)進(jìn)行完善的管理，這樣才能確保整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。精細(xì)化管理本身就是對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化的管理，因此在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注合同的內(nèi)容，明確合同管理的重要性以及合同管理的意義，通過(guò)資金審核簽訂以及對(duì)于合同進(jìn)行較為規(guī)范的管理來(lái)保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要借助所有人員進(jìn)行項(xiàng)目的管理，建筑企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況制定各種合理的制度規(guī)范，避免在進(jìn)行精細(xì)化管理中因?yàn)楣芾聿坏轿怀霈F(xiàn)的各種為題，最終確保管理工作的順利進(jìn)行，確保管理工作質(zhì)量有所提高。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

建筑工程總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為繁瑣、工程量較大的項(xiàng)目，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目工期的推遲，導(dǎo)致很多方面都受到影響。精細(xì)化施工就能避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，將項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)小階段進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照科學(xué)的施工計(jì)劃進(jìn)行管理，而且還需要將施工規(guī)劃細(xì)化到一個(gè)個(gè)最小的環(huán)節(jié)，管理人員將施工項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)小的施工計(jì)劃，最終確保整個(gè)施工的順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的主要內(nèi)容就是進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。施工單位需要將施工質(zhì)量的控制精細(xì)到每一個(gè)施工人員的身上。這樣需要在進(jìn)行施工之前對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行著手，必要的管理人員還需要簽訂協(xié)議書(shū)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任的明確規(guī)定，最終確保責(zé)任到人。加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制能夠保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量得到很大程度的提高，避免出現(xiàn)因?yàn)榫植繂?wèn)題質(zhì)量而導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。

2.5精細(xì)化管理在工程竣工后出現(xiàn)的對(duì)策

施工企業(yè)在建筑完成施工之后需要進(jìn)行各個(gè)方面的檢測(cè)，避免在住戶入住之后出現(xiàn)問(wèn)題不能解決。對(duì)于建筑進(jìn)行檢測(cè)需要施工單位和建筑監(jiān)督部門(mén)共同完成，然后將所有的檢查結(jié)果進(jìn)行紙質(zhì)記錄之后再進(jìn)行交付，避免因?yàn)闄z查不到位導(dǎo)致最終出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，在項(xiàng)目完成施工之后需要將所有的信息進(jìn)行總結(jié)整理，最終確保建筑工程的質(zhì)量得到提高。

2.6積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工單位需要在施工過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為施工項(xiàng)目的支撐，而且還需要推廣有成果的施工技術(shù)以及施工工藝，這樣才能確保施工更加順利的進(jìn)行。建筑項(xiàng)目施工單位在進(jìn)行施工時(shí)還需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的各種文字方面的管理，確保出線問(wèn)題之后能夠追根溯源找到問(wèn)題所在，使用這些設(shè)備還能夠提高建筑工程科學(xué)方面，最終提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

建筑項(xiàng)目施工本身就是一個(gè)較為精細(xì)化的工程。借助建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)看，在施工中需要更加的進(jìn)行精細(xì)化管理，使用各種措施來(lái)確保建筑企業(yè)的快速進(jìn)行。

（作者單位：黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司）