新形勢下對建筑裝飾裝修工程現場施工管理1

張敏

摘要：建筑裝飾裝修工程是建筑物在投入使用前的一項必不可少的專項工程，裝飾裝修的質量直接影響了業主的使用舒適和人身健康。近年來，綠色環保、節能高效成為了裝飾裝修工程的發展主流，在這一主流理念下，裝飾裝修工程需要在項目管理和施工技術上進行不斷創新完善，以此更好滿足社會需求。

關鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；現場施工管理

1施工現場管理的原則

1.1科學合理原則

主要指的是在具體裝修過程中制定科學合理的方案，并嚴格執行，且還應做到科學合理的利用資源。

1.2規范化原則

在裝修過程中應做到規范作業，且明確管理制度，確保各項制度均可以落實至實際施工過程中。

1.3經濟效益原則

施工企業應做好資金的控制工作，在保證工程項目質量水平與進度的基礎上有效減少資金的投入力度，提升資金的使用效率，從而為企業爭取更大的經濟效益。

2建筑裝飾裝修工程現場施工管理存在的問題

2.1沒有明確劃分責任

當前很多施工建設隊伍均在進行流水工程，施工人員具備較大的流動性，甚至工資都是按天計費，以致施工期間很多人都是想來就來，想走就走，缺乏規范性管理。同時，部分施工企業的管理人員也認為建筑知識一段時間的建設地點，不具備長期性特點，因此施工期間沒有必要劃分責任。雖然各施工項目均具備特定的管理人員，但卻并未將責任落實至每個人身上，以致施工期間經常發生責任推卸問題。管理人員的不負責會導致施工人員不遵守規則，也降低了他們的施工熱情，甚至工作期間會出現懈怠情緒。

2.2培訓制度不規范

為了追求更高的經濟效益水平，很多建筑工程的負責人員并未真正重視施工人員的管理與培訓工作，甚至部分企業連形式上的培訓工作也沒有。在施工期間，為了降低施工成本，企業往往會找社會上的閑散人員進行施工，但其缺乏基本的安全意識，加之企業沒有明確施工危險性，以致造成人員傷亡問題。

3新形勢下對建筑裝飾裝修工程現場施工管理措施

3.1工程施工前的準備工作

（1）圖紙會審。設計圖紙是裝飾工程施工的根本依據，也是業主方的根本需求。因此，在施工開始前，必須開展圖紙會審工作，了解施工設計意圖和業主需求方向，在此基礎上才能夠編制施工方案。圖紙會審過程中，施工管理人員要全面研究圖紙，及時提出發現的問題并逐條研究形成有效解決方案，確保在圖紙會審中將存留問題全部解決。（2）培訓施工隊伍，提高技能素養。施工人員是具體施工的一線人員，其工藝水平和職業素養直接影響了整個工程的質量。因此，在新工程開始施工之前，管理人員必須要對整個施工隊伍進行全面培訓，讓施工人員通過培訓掌握工程項目的基本信息，包括安全要求、施工質量要求、施工工藝、施工設施設備等。同時利用培訓傳授施工人員新技術、新材料、新設備等方面的知識技能，全面提高施工人員的工藝水平和職業素養。（3）編制科學合理的施工方案。每一個項目在施工前，都要有施工方案，而施工方案是否合理將直接影響整個施工過程的安全、效益和質量。因此，在編制施工方案前，要將所有影響因素全部考慮進去，將全部施工過程中責任到人，強化施工管理人員和施工人員的責任意識和安全意識。在施工方案中還要充分考慮到突發情況和應急問題的處理解決，防止緊急情況下措施不當。

3.2對于施工工藝的管理

依據工程的特點，不僅需要充分準備具體的施工工藝，還需要對施工組織進行合理的計劃，尤其是一些新型的高新技術所要求的施工工藝。技術儲備包含了技術工人、工長以及技術管理人員，要做到施工規范，及時進行技術交底，對新型的技術與工藝進行及時的培訓。技術管理人員只有熟練的掌握具體的施工工藝，并且擁有過高的能力素養，才能夠保證每一道工序步驟都能夠熟記于心。還應當建立預防方案，以及時處理突發狀況，將所有的因素盡可能考慮在內，從而確保工程能夠按時完成。有針對性的技術培訓與技術交底，能夠使得工長以及施工技術人員對新型材料的特性，與新型施工工藝進行充分的掌握，從而有效提升施工水平與技術操作能力，使得施工的質量能夠得到保障。從技術角度，來考慮施工質量是否符合相關規范的標準要求，以及設計的標準。單純的依靠質量檢查制度是完全不夠的，一定要對每一道施工工序都進行嚴格的要求，并且建立健全質檢手段與制度，使其符合科學性要求。所以，一定要做好技術的儲備工作，對每一項施工工藝，以及每一道施工工序，都應當用不同的質量驗收標準進行檢驗，進而保障工程的質量水平能夠符合標準要求。

3.3工程技術材料管理

裝飾裝修材料質量直接影響著建筑裝飾裝修效果及質量，不同材料能夠在裝修中發揮不同的效果，所以應當以相關技術指標為基礎嚴格控制選材，質量監管部門應當充分發揮監督管理作用，在文件中明確各種材料的標準，從而為竣工驗收提供參考。采用先進電子模擬技術對施工過程進行模擬，精確計算施工材料用量，尋找浪費材料的工序流程，進而提前做好應對策略，降低材料浪費損耗。在竣工時，應當及時修正施工效果設計圖，工作人員監督工程質量，從而保證建筑裝飾裝修的質量。

3.4明確施工責任

當前建筑工程施工期間最為明顯的問題則是責任不明確，為了在激烈的建筑市場中占據一席之地，企業必須明確劃分每位施工人員的責任。首先，對于企業負責人而言，其應做好每部分的分工工作，為每個部分設置項目負責人員，并指派專門的成本管理負責人員，以便有效控制施工材料；指派專門的人事負責人員負責施工人員的管理工作；指派專門的安全培訓負責人做好施工人員的培訓教育工作；指派專門的后勤負責人做好施工后續的歸置工作。其次，對于項目負責人而言，其應將每項施工任務發放至小組成員，并設立專門的組長，做好人員的管理與統籌工作，且還應針對每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工項目都會有專人負責。

35建立獎懲機制

為了保證施工隊伍的整體素質，企業可以對員工進行定期培訓和考慮，根據施工質量情況評價員工的工作情況，如果員工的施工質量水平高，那么可以對這些員工給予一定的獎勵，并且讓他們傳授相關經驗。如果員工頻頻出現質量問題，那么應當究其原因，并且給予一定的懲罰措施，加強對此類員工的培訓再教育。同時，管理人員需要充分意識到人對于建筑裝飾裝修施工質量的重要性，應當加強對員工的管理，端正員工態度，提高員工思想意識，保證員工能夠按照規范規定開展工作。此外，慣著也要提高自身的工作責任心，提高管理水平，保證施工質量。

結束語

建筑裝飾工程不僅是為了滿足建筑物的使用要求，也應當注重大眾對建筑裝飾審美的追求。與此同時，一定要注意裝飾工程的質量水平，要符合標準要求，這時企業的管理水平就顯得至關重要了。隨著經濟水平的提高，人們對裝修質量的要求迅速提高，裝飾裝修企業要迅速轉變傳統思維，積極加強項目管理能力，不斷推陳出新利用先進施工技術，切實提高自身裝飾裝修專業實力。

（作者單位：南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司）