試論如何做好企業紀檢監察工作

劉洪宇

摘要：法制化水平的高低是檢驗國家發展水平的有效方式之一，當前國家正處于發展的黃金時期，國家自改革開放以來各行各業發展迅猛，但是快速的企業發展使得企業紀檢監察工作與企業發展相脫離，本文將從企業紀檢監察的重要意義以及當前存有的主要問題入手，探究與分析如何進一步的做好企業紀檢監察工作。

關鍵詞：企業；紀檢監察；法制化；監察工作

引言

企業紀檢監察工作與法制化社會的構建有著密切的聯系，隨著我國社會的發展，人們的實際需求逐漸從物質追求為主轉變為精神追求為主，進而對國家法制化建設提出了更高的要求。如何做好企業紀檢監察工作是當前企業發展與工作的重點。但是在新型經濟體制下，企業紀檢監察工作還存有著重視程度低、思想覺悟低、人才匱乏等一系列問題。本文將從多個方面人手探究如何做好企業紀檢監察工作。

1做好企業紀檢監察工作的重要意義

企業管理是一項十分復雜的工作，包含有企業的各個方面，如企業生產類型、企業運營方向等，其中企業紀檢監察是企業管理的核心內容之一。高效率的企業紀檢監察工作對企業的發展具有著十分積極的促進作用。從大體上而言，開展企業紀檢監察工作的重要意義主要包含有以下兩個方面：其一，高水準的企業紀檢監察工作符合社會發展的趨勢，當前我國各行各業發展迅猛，但是由于企業快速的發展使得企業在發展的過程中不可避免的出現一系類的漏洞，通過高水準的企業紀檢監察工作能夠為企業的發展保駕護航，保障企業的發展始終處于較為穩定的狀態，保障企業在發展的過程中能夠符合社會的實際需求，實現企業的核心價值。其二，通過開展企業紀檢監察工作能夠保障企業發展的合法性、合理性。當前我國正處于經濟改革時期，在經濟改革的大背景下，部分企業為了追求更高的經濟效益而打法律的擦邊球，這對于社會與企業的良好發展、法制化構建是十分不利的，通過企業紀檢監察工作能夠為企業的發展奠定更為堅實的基礎。保障企業的合法化發展。

2當前企業紀檢監察工作存有的主要問題分析

2.1部分企業對于企業紀檢監察工作的認識存有較大偏差

當前雖然大部分企業已經認識到了企業紀檢監察工作的重要性，但是依舊還存有著部分企業過于輕視企業紀檢監察工作，進而使得這部分企業的企業紀檢監察工作處于的地位較為尷尬。而導致以上現象的主要原因之一在于企業領導部分對企業紀檢監察工作的認識存有較大的偏見。從另一方面來說，雖然大部分企業已經認識到了企業紀檢監察工作的重要性，但是在實際的實行的過程中由于企業紀檢監察思維較為落后進而導致雖然設置了專門的企業紀檢監察部門，但是實際的應用效應較差，因此要想保障企業紀檢監察工作的工作效率與工作質量，就應當從企業紀檢監察工作的思維模式人手，轉變傳統的固話思維模式，全面的認識到企業紀檢監察工作對企業發展的積極作用。

當前部分企業在發展的過程中由于企業管理階層，過于注重企業當前的經濟利益，而忽視了企業的長久發展，進而使得企業對企業紀檢監察工作的重視程度較低，但是從企業的整體發展與實際企業的未來發展的角度來看，企業只有重視企業紀檢監察工作才能保障企業的長久穩定發展，因此企業要想保障自身的長久與穩定發展就應當及時的改進自身成就的思維觀念，重視企業紀檢監察工作。

2.2企業紀檢監察工作人才相對匱乏

在開展企業紀檢監察工作的過程中人才是開展企業紀檢監察工作的主體，但是從我國當前大部分企業的紀檢監察工作的人才聘用現狀上來看，企業紀檢監察工作人才較為匱乏，并且很多企業為了縮減運營成本，在企業紀檢監察人才聘用的過程中采用其他部門人員兼職的方式，進而導致了整體企業紀檢監察人才綜合能力較差的問題。再加上企業不重視企業紀檢監察人才培訓，在招聘的過程中過于縮減企業紀檢監察工作人員的薪資待遇，并且有意識的聘用剛畢業的學生，進而來通過縮減工資成本的方式來降低企業的運營成本，進而導致剛入職的工作人員沒有具有老練工作經驗的工作人員傳授工作經驗，使得新人職的企業紀檢監察工作人員進步較慢。因此可以看出，正是由于企業紀檢監察工作人才的匱乏使得企業紀檢監察工作整體效率較低。

3企業紀檢監察工作改進的幾點建議

3.1從企業紀檢監察工作體制人手，構建健全的工作體制

當前企業在開展企業紀檢監察工作的過程中其工作效率較低的原因主要在于企業缺乏健全的工作體制，使得在開展企業紀檢監察工作的過程中工作人員沒有標準的、全面的體制作為參考，因此要想提升企業紀檢監察工作的工作質量與工作效率，企業就應該從自身的發展規劃人手，構建出最具實用性的企業紀檢監察工作體制，并且由于部分企業內部管理過于龐雜，使得企業在開展管理工作的過程中多個部門負責同一區域，存有混亂性管理。因此企業還應當從自身管理體系上人手，構建明確的管理職責，從細節上人手，把控好企業的管理劃分。在完成內部紀檢監察工作的同時做好部門之間的權利制衡。例如：在開展防腐工作的過程中應當有針對性的對實權部門進行詳盡的審核與監察工作，杜絕貪污腐敗現象，從企業管理的各個環節人手，構建健全的工作體制。進而來提升企業的管理效率，保障企業員工與企業自身的利益。

3.3從企業紀檢監察工作的人才培養人手，構建綜合能力過硬的監察人才

在開展企業紀檢監察工作的過程中企業紀檢監察工作人員是開展工作的主體，因此要想保障與提升企業紀檢監察工作的工作效率與工作質量，就應當提高對企業紀檢監察工作的認識，從企業的管理層面人手，全面的普及企業紀檢監察工作常識，轉變管理階層對企業紀檢監察工作的認識，讓其認識到企業紀檢監察工作的重要性。在企業紀檢監察工作人才培養的過程中可以從以下兩個方面人手：其一，在企業招聘的過程中重視人才的篩選工作，通過嚴格的筆試與面試來篩選出高質量人才，不能吝嗇資金投入，給予人才適當的薪資待遇。其二，對于當前在職的員工來說，應該構建定期培訓制度，從責任心與實踐工作能力兩個方面人手，通過老人帶新人的方式來加快新人職的員工的上手速度，

從企業紀檢監察工作的監察效能人手，轉變主體思維模式，通過高水準的、有針對的培訓來讓企業紀檢監察工作人員明確自身的工作職責，并且對企業自身管理人手，明確各部門的監督職能，進而來通過多方監督的方式來改善企業氛圍。構建出符合社會發展的企業風氣，保障企業良好發展。

結語

總而言之，當前雖然我國大部分企業已經認識到了企業紀檢監察工作的重要性，但是依然有部分企業對企業紀檢監察工作存有過于片面的認識，本文主要通過對企業紀檢監察工作的意義闡述，以及企業紀檢監察工作當前存有主要問題人手，對企業紀檢監察工作存有的主要問題提出了一些改進的建議，希望對優化與改進企業紀檢監察工作有所幫助。

（作者單位：中國能源建設集團北京電力建設有限公司）