企業安全成本精益化管理分析

曹波

摘 要：針對企業安全成本管理：對保證性安全成本和損失性安全成本兩部分進行梳理，并通過精益管理進行分析，在此基礎上提出了企業安全成本如何實現精益化管理的重要措施。

關鍵詞：安全成本；管理；分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

企業安全成本是在安全生產的目標下所進行的資金投入，分為保證性安全成本和損失性安全成本兩部分。保證性安全成本包括：（1）生產裝置本質安全投資。如在易燃易爆工作場所中所使用的具備防火和防爆等性能的電氣設備；（2）用于安全防護裝置方面的投入；（3）安全維護費用；（4）個體防護費用；（5）用于安全管理方面的一切費用，如用于專職安全人員的配備、安全教育培訓、安全生產規章制度的制定以及安全檢查的組織等方面的費用；（6）安全科研經費；（7）職業保護方面的費用，如用于從事有毒有害崗位人員，安排進行定期職業性體檢方面的費用、勞動衛生評價的開展費用。損失性安全成本包括恢復性固定資產投資，即修復、更新因發生事故導致的固定資產損壞產生的費用等。如何運用精益化管理思想（以創造顧客價值為導向，以價值流分析為依據，重新審視企業內部的運營管理，發現增值環節，剔除或減少非增值環節，優化價值產出過程，減少不必要損耗）合理控制安全成本投入，對企業的發展起著至關重要的作用。

一、企業安全成本精益化管理的思考

事物發展一般都會經歷由無到有、由有到精的過程，企業安全成本管理也不例外。如何將企業安全成本實現精益化管理應從兩個層次考慮：

第一個層次，應充分認識安全成本投入的重要性與必要性，保證能夠按照一定的比例來投入安全成本。基于商品經濟的角度，投入與產出應該成正比，然而安全成本因其不能直接制造出產品，沒有直觀的效益而常為大多數人所忽略。我們平時很少給安全工作算賬，這是因為它作為一種保障生產過程正常運行的手段帶來的效益具有隱蔽性所造成的。第一，在安全條件下，通過保障從業人員的安全和健康，在一定程度上穩定從業隊伍的思想、將人員自身所擁有的積極主動性最大限度調動起來，以此來促進勞動生產率的提高和企業經濟效益的顯著增加。第二，安全生產工作與安全生產事故二者的關系主要是此消彼長的矛盾對立關系，通過對由于安全成本投入不足所發生的事故成本的反向分析，有助于我們對安全成本進行更好的理解。事故成本包括事故發生以后導致的直接經濟損失——人身傷亡費用和善后處理費用，間接經濟損失——停產減產損失、工作損失、環境污染治理、補充新員工培訓費等，由于事故所造成的不良影響而丟失的客戶損失、聲譽損失等，這也就是為什么我們經常會強調安全成本投入是重要的，事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也許有人會說某個項目忘記安全投入了好象也沒發生安全生產事故啊？沒有安全成本投入的收益客觀存在，但具有非常大的偶然行，若將這種偶然當做是必然，則如同拿著企業的未來和員工的生命安全同上帝進行賭博，偶爾的甜頭，只會是造成更大損失的誘餌。我們應該摒棄僥幸思想，保證必要的安全成本投入落實到位，這在一定程度上集中體現了精益化管理。

第二個層次，借助系統觀點對每個部門與流程應該投入的安全成本大小與比例進行認真的評估，在各項法律法規要求符合的基礎上對各項安全成本的支出進行均衡，以此科學的整合與優化安全成本，杜絕浪費，提高資金利用率的目的。我們的底線是遵守法律法規要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會看到事故往往就發生在我們安全投入的短板處。例如，出于成本考慮疏于校驗特種設備、未接受必要安全培訓的人員從事專業性工作等等都有可能引發事故。另一方面，過度或不合理的安全成本投入也會積壓、滯留企業資金，而這都將轉化為產品和服務成本，降低企業競爭能力。運用精益管理，尋求最佳優化點是企業發展的內在需求，將企業安全成本合理用好、用活是我們所有從業者追求的目標。

二、企業安全成本精益化管理的重要措施

（一）管理機制的健全

企業制定管理機制的重要目的在于有效管理企業人員，即企業人員管理機制的建立與健全。第一，人才選拔機制的健全，員工在上崗之前需要接受企業的層層考核之后，考核合格的員工才能正式上崗，這樣做的好處是在一定程度上能夠促進員工危機意識的強化，有助于責任心的增強；第二，定期或者不定期組織員工進行企業安全成本精益化管理培訓，以此使員工能夠在經過系統化的培訓以后，促進自身專業素養和水平的顯著提高，進而使員工能夠實現高效的管理，成本方面的意識也能夠獲得不斷有效的增強；第三，針對企業的發展情況及時調配內部人員，增強企業的凝聚力，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占領一席之地；第四，對企業人員貫徹執行勞動合同制，確保在勞動力成本有限控制的基礎上，最大限度的實現對勞動價值的創造。

（二）管理制度的不斷完善

企業在規劃和擬定制度的過程中，需要將其發展的實際情況結合起來，將與企業發展相適應的工作制度制定出來，并且通過對管理理念的不斷更新和管理體制的不斷補充，將二者所具備的優勢充分有效的發揮出來。若企業在管理制度方面缺失嚴重，則相應的會提高企業的生產成本，管理效果也會差強人意。為此，管理者需要在企業的發展過程中不斷完善和補充之前的管理制度，在此基礎上通過執行力的強化來促進高效管理的實現。

（三）財務的有效控制

企業安全成本管理在一定程度上隸屬于財務管理的范疇，為此在促進企業安全成本精益化管理的過程中可以從財務方面入手，進而實現對企業安全成本的科學控制。第一，對財務進行整體控制，促進財務總部工作力度的強化；第二，根據企業實際的財務狀況來進行系統化的考核與評價，確保能夠促進企業自身風險系數的不斷降低；第三，企業在同時進行經營和安全成本的管理過程中，需要對績效進行定期的考核與評價，以此在測評當中將運營的效能、管理和成本資金全部納入其中，將企業得以健康發展的活力積極的調動起來，確保企業能夠實現企業安全成本精益化管理。

（四）管理質量的顯著提高

工作效益的提高和工作質量的優化，在企業發展過程中始終都發揮著至關重要的作用，在促進企業成本優化的過程中，能夠促進經濟效益的顯著提高。同時，實現對工作流程的細化，確保能夠將企業的具體工作落實到每個人身上，嚴格貫徹落實一人一責任制度，在此過程中強化對各項工作細節的重視，將精益求精當做工作的追求。另外，在管理項目的管理過程中，管理者需要全面了解整個項目的具體情況，并且能夠在此基礎上選擇項目進行承包，通過管理和監督的強化，實現項目風險系數的降低，促進項目安全系數的提高，確保企業在經營的過程中實現對企業安全成本精益化管理。

結語

精益化管理作為易懂難精的工具之一，需要我們對其進行不斷的摸索和探究，然而目前來說，它已經在我們的日常生活中滲透著，并且應用范圍十分廣泛，涉及到我們工作和生活的各個方面與角落，其中對企業安全成本管理工作的借鑒并應用便是其中較為典型的案例。最后，衷心希望所有企業的安全工作更進一步，安全形勢越來越好！

參考文獻

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