“我變成了‘平靜的一個’！”

不論場邊還是新聞發布會上，穆里尼奧話都很多，但通常在接受專訪時又換了一副面孔。曼聯主帥在教練席上已經干了17年，這次他對《法國足球》破例，暢所欲言、無問不答。

權力不再集中

FF 10年前您說過，沒有冠軍的日子讓您很難受。現在還是如此嗎？

JM一直都這樣。但足球發生了很大變化，這份職業需要你去適應你所工作的偉大俱樂部的計劃。來到曼聯后，我知道會獲得很好的機會，但也有很多的困難。我應該去適應現實和俱樂部的要求，但不要丟失自己的天性。為此我要重復10年前的話，冠軍、勝利是教育一隊球員、改變他們精神面貌的最好方式。

FF您看重戰勝南安普敦所獲得的聯賽杯嗎？

JM當然……我很高興。

FF但從您臉上看不出來……

JM這或許是我的錯，我總是承擔著責任、挑戰和期待，這是我的方式，從不隱藏。我是個直率的人，說話都是面對面，說自己想說的話，有時可能會因此刺激到別人。我在一個艱難的時候來到曼聯，此前的莫耶斯和范加爾也一樣，阿列克斯爵士（弗格森）離開后，管理這家俱樂部很困難，但不僅是因為他的離開。

FF其他原因是？

JM英格蘭足球也進入了新時期。所有俱樂部的經濟實力都變得如此強大，這種實力不像西班牙、德國或法國那樣集中在一兩家俱樂部，在英格蘭非常分散。如果我想買一名熱刺的球員，根本做不到，想買曼城或阿森納的球員也一樣。以前不同，我在切爾西買入了賴特一菲利普斯（2005），曼城的最佳球員，還有阿森納的阿什利·科爾（2006）。阿列克斯爵士想要熱刺的最佳球員，他就能買到卡里克（2004）和貝爾巴托夫（2008）……

FF也就是說您不能再輕易地從英超的小俱樂部或國外買球員？

JM尤其是國外。因為，英格蘭所有的俱樂部經濟實力都很強，市場很開放。看看德國的拜仁，你們知道他們從何時起每年都能贏得冠軍嗎？他們前一年買下了多特蒙德的最佳球員格策，次年又得到了萊萬多夫斯基，然后是去年的胡梅爾斯。我來到了一家有著偉大歷史的俱樂部，但不能以同樣的方式去操作。英格蘭的任何俱樂部，不論曼聯、利物浦還是曼城，都無法在經濟上占據絕對優勢。這種權力被分散了，一切都變得更困難：買人，獲勝，打造球隊。

FF這種變化的原因是什么？

JM所有人都處在壓力下。媒體壓力巨大，以拉涅利為例，你在奪冠后6個月就被趕到了大街上。因此對我來說，每一個階段都很重要。首先是重新建立球迷與球隊的關系，前兩年不是這樣，他們不滿球隊的比賽方式、戰術哲學，經常提前10分鐘離場。我們得回到自己的方向上，這很難，我們得將球隊風格與成績結合起來。哪怕在主場4連平期間也是這樣，對陣伯恩利我們創造了英超單場射門次數記錄（37次），這說明我們重塑了曼聯的進攻風格，這是球迷希望看到的。這也是人們沒有預料到的，他們總是說我的球隊實用、現實……

FF您所說的方向，是指觀賞性？

JM完全正確！進攻，統治比賽，控球，創造機會，不怕丟球，提升比賽強度……至少要去嘗試，因為這有時很困難。簡而言之，踢得積極。

適應新世界

FF您的執敖哲學是什么？

JM適應。適應俱樂部的現實和需求。剛到皇馬時，球隊此前6年都沒能贏下歐冠1/8決賽，拉莫斯這樣出色的球員甚至沒進入過1/4決賽，巴薩統治著歐洲大陸，如何打敗他們？接手國際米蘭時，球隊過去幾年都是意大利冠軍，如何讓他們走得更遠，奪得歐冠？回切爾西時，球隊已經4年沒有贏得英超，如何讓他們重新奪冠？首先是建立球隊內部和平、友愛的關系。曼聯沒有了吉格斯、斯科爾斯、基恩這樣有著強大個性的球員，魯尼和卡里克是那一代球員最后的面孔，一大批新球員需要適應。這也是為何簽下茲拉坦對我如此重要。

FF豪門主帥應具備哪些素質？

JM現在我試圖理解為何路易斯·恩里克宣布離任，就像當初在馬德里。我試圖理解瓜迪奧拉為何要去休息一年。剛剛我讀到了瓜迪奧拉有關恩里克離任的看法，以我在一些豪門俱樂部執教的經驗，要想在漫長的執教生涯中持續獲得成功，必須懂得應對你所承受的壓力。你得足夠強大，去面對這些批評、觀點。

FF哪怕是已經對此習以為常的穆里尼奧？

JM沒錯！去溫布利踢聯賽杯決賽，我有巨大的責任，贏了很正常，但落敗就不同了，對手則完全不一樣。我贏了，會成為歷史上第一位執教曼聯首個賽季就獲得冠軍獎杯的教練。在偉大的俱樂部，恩里克、瓜迪奧拉和我都會感受到這種壓力。我想起了瓜迪奧拉的話：“未來巴薩主帥的首要素質，就是懂得不要去聽別人的話。”完全正確，只是做不到。

FF您如何做到不去聽？

JM我認為瓜迪奧拉想說的是，不要看重人們所說的，不要受其影響。要做一些不尋常的決定。

FF對于您這樣的教練，最大的敵人是沒有足夠的打造球隊的時間？

JM以拉涅利為例，他創造了很難重現的成功，但萊斯特城不懂這一點，他們最終犧牲了魔法師。老實說，我認為這種成功不正常。曼聯不同，有穩定、聰明的老板，他們懂得執行計劃和耐心。賽季初我輸掉T--些比賽，或者沒贏下比賽，但感受到了領導層的信任。“你有的是時間，好好工作，我們相信你。”但外界完全不同。

FF如今這個時代，您認為還會有教練像弗格森、溫格一樣，在一家俱樂部待上20年嗎？

JM不。溫格會是最后一個。等他離開阿森納，我們就再也看不到一名教練在同一家俱樂部執教7年甚至10年。不僅因為俱樂部，也因為教練身份的改變。從新生教練所接受的培訓和適應能力來看，我很懷疑這一點。

FF過去20年里，您的執教哲學發生了怎樣的變徹

JM我必須適應新世界，得用不同方式去工作，當年23歲的蘭帕德已經是個男人，他只想著足球、工作、職業，如今23歲的球員還是“孩子”，而不是“男人”。我必須去適應這種新局面，10年前任何球員都不會將手機帶進更衣室，現在不同了，你得讓他們這么做，否則就會播下沖突的種子。endprint

FF和執教之初相比，變化最大的是什么？

JM那時候我要面對一個新局面，就是對外援敞開大門。突然間，更衣室里有來自10個不同國家的球員，不同種族、不同宗教，這是球員多樣性的開始。當初在波爾圖擔任羅布森先生的助手時，球隊有18個葡萄牙人，1個巴西人，1個阿根廷人。但在我當教練的前10到15年里，這種多樣性大爆發了，但我很能應對這種局面，因為我能說多國語言。我認為自己永遠都不會卷入種族歧視的麻煩！

聆聽意見，保持平靜

FF您以賽前準備細致聞名，會根據每一種局面、比分，在比賽的特定時間制定計劃……

JM這種賽前準備有兩方面，戰術和心理。戰術方面要提前進行，讓球員理解我希望他們做什么。在聯賽杯決賽時，我對球員說：“這就是南安普敦的常規踢法。”但他們剛在西班牙進行了兩周的備戰，他們沒有踢比賽，沒有壓力，不用面對媒體。而同期我們踢了4場比賽，他們在這段時間里給我們準備了意外驚喜嗎？會是怎樣的意外？我們需要考慮各種可能性，他們可能會踢4中場，菱形站位。戰術上，必須考慮到最細微的細節。

FF心理層面呢？

JM所謂心理戰，是試圖通過媒體去控制某個人的心理，這是為球隊創造一種精神狀態的方式，但你的球隊中得有足夠多有個性的球員，才能起到最大的作用。在國際米蘭，我在這方面如魚得水，馬特拉齊、科爾多瓦、伊布、迭戈·米利托、蒂亞戈·莫塔準備好跟隨我去任伺地方。

FF您真的從來不喜歡控球這個概念嗎？

JM這不是真的。本賽季我們幾乎所有的比賽控球率都很高，但這得取決于你所擁有的球員的特點，來選擇適合球隊贏球的方式。人們有時將控球率和進球混為一談，他們忘記了比賽的目標永遠是進球和獲勝。在皇馬，我有一支打破了西甲歷史進球數記錄的球隊：單賽季121球（2011-12賽季）。從攻守轉換、反搶效率、進攻效率來說，那是當時世界上最棒的球隊。當時C羅27歲，迪馬里亞23歲，本澤馬和伊瓜因也差不多。這支球隊殺死了所有的對手。為何我要改變？因為曼聯不同，速度更慢，沒有速度特別快的球員，需要控球來掌控比賽。伊布需要觸球去進行比賽，安德爾·埃雷拉、波巴和卡里克也一樣。有時，我會在最后20分鐘派上拉什福德去改變節奏。但整體而言，我試圖按照球員的整體特點來制定戰術。

FF當年您在皇馬的助手卡蘭卡最近透露，您希望助手提出不同的意見……

JM（打斷提問）絕對是這樣，我不需要唯唯諾諾的人，而是能表達自己觀點的人，哪怕是反對我的決定。我總是對助手說：“比賽中，我希望獨自思考。”我不希望有人在旁邊打擾，那時候我希望運用自己的學識、直覺去做決定。但在周中，或者賽前賽后，則完全相反，我等待著他們來扮演教練的角色，他們自己的想法，甚至對我提出批評。我在巴塞羅那跟隨范加爾先生時學會了這些，這就是他對助手的要求。

FF在切爾西，您起初是“特別的一個”，后來是“快樂的一個”。如今在曼聯呢？

JM（思考）我會說“平靜的一個”。所有人都等著我制造問題，但到目前為止，我唯一的問題是踢飛了自己面前的一瓶水（同西漢姆聯比賽中不滿波巴吃黃牌）。我被罰上看臺，還得交罰款。但來曼聯8個月了，這是我唯一一次有些失控。因此我變成了“平靜的一個”。當然，也許明天我又會被罰出去。（大笑）endprint