“一帶一路”戰(zhàn)略下我國商業(yè)銀行的發(fā)展問題探析

◎王雙

“一帶一路”戰(zhàn)略下我國商業(yè)銀行的發(fā)展問題探析

◎王雙

2017年5月14日到15日，“一帶一路”國際高峰合作論壇在北京召開，標(biāo)志“一帶一路”戰(zhàn)略邁入新的征程。“一帶一路”戰(zhàn)略實際為資金的融通，為我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變收入來源、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊以及解決“資產(chǎn)荒”等問題帶來的新的發(fā)展機遇，商業(yè)銀行應(yīng)以“一帶一路”為發(fā)展契機，打造國際化平臺、加強投資管理能力、完善風(fēng)險防范制度，不斷提高自身的綜合實力，提高我國的金融地位。

自2013年“一帶一路”戰(zhàn)略提出以來，其建設(shè)從無到有、由點及面，受到越來越多國家和地區(qū)的認(rèn)可和歡迎。2016年我國對“一帶一路”沿線國家直接投資達(dá)到145億美元，進(jìn)口額6.3萬億元，約占我國進(jìn)出口貿(mào)易總額的25.9%。“一帶一路”為沿線國家和地區(qū)帶來巨大發(fā)展機會，我國商業(yè)銀行應(yīng)抓住機遇提升綜合實力。小企業(yè)貸款難的現(xiàn)狀，降低了商業(yè)銀行的資金使用效率，不利于資源的優(yōu)化配置。

“一帶一路”給商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機遇

我國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

利率市場化的完成加劇競爭，存貸利差已不能成為商業(yè)銀行的主要的利潤來源。2015年10月我國利率市場化改革完成，存貸款利率由商業(yè)銀行自主決定，引發(fā)貸款利率的下降以及存款利率的上升，商業(yè)銀行以利息收入作為主要收入來源的趨勢一去不復(fù)返，利息收入比例逐年下降，這對商業(yè)銀行的盈利性以及非利息收入提出了更大的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展給商業(yè)銀行帶來了巨大沖擊，倒逼商業(yè)銀行改革。以第三方支付、P2P、眾籌等為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)金融形式的出現(xiàn)，迅速以其平臺化的特征、高效便捷的操作方式從商業(yè)銀行吸引眾多的客戶資源。2016年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的元年”，一系列法律法規(guī)的先后出臺使互聯(lián)網(wǎng)金融飽受質(zhì)疑的安全性問題得到進(jìn)一步解決。同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的多樣化以及服務(wù)體系的健全，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展勢不可擋，對傳統(tǒng)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)生巨大沖擊，倒逼傳統(tǒng)銀行改變現(xiàn)有的經(jīng)營方式及盈利模式。

商業(yè)銀行的“資產(chǎn)荒”在一定程度上放緩了資金的流動性，降低了商業(yè)銀行的盈利水平。一方面，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國實體經(jīng)濟(jì)增速放緩，優(yōu)質(zhì)的高收益投資項目減少，滿足商業(yè)銀行風(fēng)險收益特征的資產(chǎn)不足，商業(yè)銀行的投資回報率下行，資產(chǎn)配置難度加大；另一方面，國內(nèi)信用體系建設(shè)剛剛起步，貸款者的質(zhì)量良莠不齊，商業(yè)銀行基于其安全性原則對客戶慎貸，加劇了中

不難看出，商業(yè)銀行的安全性、收益性、流動性正受到多方面的挑戰(zhàn)，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出實現(xiàn)了中國對外經(jīng)濟(jì)往來從經(jīng)濟(jì)貿(mào)易走向金融的戰(zhàn)略布局，沿線國家的基礎(chǔ)建設(shè)、資源開發(fā)等都需要大量的資金支持，為我國商業(yè)銀行“走出去”以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了巨大的發(fā)展機遇。

推動商業(yè)銀行“走出去”，擴(kuò)大國際化規(guī)模。我國當(dāng)前的貨幣金融全球化程度與實體貿(mào)易和投資的全球化程度是不對稱的，中國金融機構(gòu)“走出去”的廣度和深度都滿足不了中國企業(yè)走出去的需要（牛錫明）。圖1表明了我國主要商業(yè)銀行截止到2016年末國家和地區(qū)覆蓋數(shù)，而反觀國外的商業(yè)銀行，例如花旗銀行、德意志銀行、匯豐銀行在2014年覆蓋的國家和地區(qū)就已經(jīng)達(dá)到98、71、72家。不難看出，我國商業(yè)銀行的國際化仍處于較低水平。

圖1我國主要商業(yè)銀行覆蓋國家和地區(qū)數(shù)（截止到2016年末）

“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步晚、基礎(chǔ)薄弱，資金需求量大，為我國商業(yè)銀行“走出去”帶來發(fā)展機遇。商業(yè)銀行應(yīng)以“一帶一路”戰(zhàn)略為發(fā)展契機，擴(kuò)大國際化規(guī)模，推廣落實人民幣的國際化，提高我國商業(yè)銀行的國際競爭力以及我國的大國地位。

促進(jìn)投資管理能力的提高，保證持續(xù)盈利能力。一方面，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)增速放緩，優(yōu)質(zhì)的高收益資產(chǎn)減少，加大商業(yè)銀行資產(chǎn)配置的難度。“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的潛力，為我國商業(yè)銀行海外投資開拓藍(lán)海。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推行，預(yù)計未來五年，沿線國家的基建投資額將超過4萬億美元。預(yù)計未來十年，沿線國家之間的貿(mào)易額將突破2.5萬億美元，對外直接投資額將累計達(dá)到3000億至4000億美元，這為商業(yè)銀行帶來了廣闊的投資機會。

另一方面，商業(yè)銀行海外營業(yè)機構(gòu)以及網(wǎng)點的設(shè)立僅僅是“走出去”的開端，商業(yè)銀行應(yīng)加強投資管理能力，提高持續(xù)盈利能力。

建立健全風(fēng)控制度，減少風(fēng)險損失。截止到2017年5月，“一帶一路”戰(zhàn)略沿線跨越65個國家，金融市場水平的參差不齊以及政治、宗教、文化等差異使我國商業(yè)銀行“走出去”面臨著政治、信用、匯率風(fēng)險等風(fēng)險，對我國商業(yè)銀行“走出去”提出了更高的風(fēng)險防范要求。“一帶一路”有利于提高我國商業(yè)銀行風(fēng)險防范意識與能力，促進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)控部門的成熟，增強商業(yè)銀行抵抗國內(nèi)外風(fēng)險的能力。

面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，促進(jìn)我國商業(yè)銀行的發(fā)展

“一帶一路”戰(zhàn)略實質(zhì)是通過資金的融通實現(xiàn)亞非歐三大板塊的互聯(lián)互通，我國商業(yè)銀行應(yīng)以此為契機，緊隨時代發(fā)展潮流，從多個角度入手提升自身的綜合實力，提高我國的金融大國地位。

打造國際化平臺，擴(kuò)大客戶群體以及利潤來源渠道

建立跨境產(chǎn)品線。“一帶一路”沿線多為發(fā)展中國家，金融市場欠發(fā)達(dá)，金融產(chǎn)品單一，為我國商業(yè)銀行跨境產(chǎn)品線的建立提供了基礎(chǔ)。商業(yè)銀行應(yīng)加大創(chuàng)新力度，根據(jù)不同的客戶需求開發(fā)具有針對性、專門性的金融產(chǎn)品與服務(wù)，建立高效優(yōu)質(zhì)的跨境產(chǎn)品線。

增設(shè)“一帶一路”沿線國家的機構(gòu)網(wǎng)點，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。鼓勵有條件的商業(yè)銀行設(shè)立和發(fā)展境外機構(gòu)，包括探索采取并購方式參股境外金融機構(gòu),為“走出去”的企業(yè)提供便利的金融服務(wù)（周小川）。商業(yè)銀行可根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略以及沿線國家的經(jīng)濟(jì)社會情況，選取合適的國家或地區(qū)設(shè)立營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點，或者并購低成本、優(yōu)勢互補、具有協(xié)同效應(yīng)的海外金融機構(gòu)，擴(kuò)大海外市場的業(yè)務(wù)范圍。

注重國際金融人才的培養(yǎng)。對中資銀行來說，最大的挑戰(zhàn)是人力資源的挑戰(zhàn)，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、特別是高素質(zhì)的具有國際化水平的經(jīng)營管理人才是制約今后中資銀行海外拓展的重要環(huán)節(jié)（吳念魯）。一方面商業(yè)銀行應(yīng)加強國際金融人才的培養(yǎng)；另一方面可聘請國內(nèi)外高水平的金融人才打造國際化金融平臺。

加強投資管理能力

成立專業(yè)化、專門化的海外投資部門，熟悉海外投資環(huán)境。我國商業(yè)銀行正處于“走出去”的起步階段，對海外的投資環(huán)境尚不熟悉，沿線國家的政局變化、戰(zhàn)爭爆發(fā)等因素都會給投資帶來變動。因此，商業(yè)銀行應(yīng)制定專門化的投資策略，實現(xiàn)盈利的可持續(xù)性。

為投資策略制定風(fēng)險防范板塊。我國商業(yè)銀行“走出去”面臨著諸多風(fēng)險的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的每個投資策略都應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施：投資策略制定前要深入考察項目的安全性、盈利性以及與商業(yè)銀行戰(zhàn)略的適應(yīng)性；投資策略過程中要注重風(fēng)險敞口的變化，及時做好防御措施或轉(zhuǎn)變投資策略減少損失；最后，投資策略執(zhí)行完畢要進(jìn)行反思總結(jié)。

加強對“走出去”企業(yè)海外投資的資金支持與服務(wù)。截至2016年底，中國企業(yè)已在“一帶一路”沿線20多個國家建設(shè)56個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，累計投資超過185億美元，為東道主創(chuàng)造了近11億美元稅收和18萬個就業(yè)崗位。商業(yè)銀行跟隨客戶的步伐進(jìn)入沿線國家，加快與全球接軌，有利于我國金融業(yè)增強全球資源配置的能力，還將通過全球業(yè)務(wù)布局，分散不同市場的風(fēng)險，提高核心競爭力（郭薇）。“走出去”企業(yè)的海外投資具有投資周期長、資金需求量大、見效慢等特點，并且在當(dāng)?shù)仉y以取得資金信貸支持，商業(yè)銀行的資金支持與服務(wù)可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并優(yōu)化國際資源的配置。

建立有針對性的風(fēng)險防范措施

細(xì)化風(fēng)險防控部門。根據(jù)不同國家、不同的風(fēng)險類別制定專門的風(fēng)險防范措施。首先，識別營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點以及目標(biāo)網(wǎng)點機構(gòu)的風(fēng)險暴露；其次，分析各風(fēng)險的特征，確定風(fēng)險種類；最后，制定專門性的風(fēng)險防范措施。

充分利用金融工具，加強與海外機構(gòu)的交流合作。運用多種金融投資工具分散風(fēng)險，避免非系統(tǒng)性風(fēng)險對商業(yè)銀行的不利影響。同時，樹立全球意識與大局觀念，及時全面的了解國際市場風(fēng)險暴露，提前做好防范措施。

（作者單位：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)）