新時期國企政工工作的職能定位與模式創新

◎趙彥楠

新時期國企政工工作的職能定位與模式創新

◎趙彥楠

在當前市場經濟發展過程中，對于國有企業來講逐漸向現代化機制發展轉變。在國有企業實際管理過程中國企政工占有重要的組成部分，同時也發揮著重要的作用。因此在新的形勢下，針對政工工作應該明確劃分其主要職能，同時針對政企中的工作模式應該不斷地創新，這樣才能更好地構建出適合現代發展的管理機制工作模式。在真正意義上實現政工工作目標，進而能夠滿足企業自身發展的管理需要。

隨著社會的進步，經濟的發展，在企業實際發展過程中運營理念等發生了較大的變化。在傳統政工工作中并沒有將創新放在首要位置，進而不能滿足企業實際管理需要。在當前人們思想具有多元化的特點，因此傳統政工工作不能滿足人們的實際需求。在整體上如果過度追求思想意識的提升，就會造成矛盾上的激化。因此國有企業中的政工工作應該與企業發展管理方式相適應，這樣才能富有活力。本文將針對新時期國企政工工作的職能定位與模式創新 進行針對性的探討。

當前國有企業政工工作發展面臨的現狀

政工工作缺乏相關的創新，工作沒有實效性。在企業發展過程中政治思想工作不能帶來較大的經濟利益，最終導致在企業中一些職工針對政工工作缺乏相應的重視。在政工工作中一些工作人員大多數都是由以兼職這樣的形式存在的，因而其負責人針對工作中的創新以及積極性等沒有較高的熱情。在實際政工工作開展過程中，一些經驗方法等還是采用著傳統的方式方法，此外在政工工作中的形式以及創新方法上沒有與時代發展相適應。對于國有企業來講需要的是綜合性人才，而工作人員素質偏低以及工作方式陳舊等會影響國有企業的實際發展進程。

政工沒有確定的穩定性，人員較為缺乏。在當前國有企業實際發展過程中會倡導節約資源，同時還會將與企業發展管理聯系較小的部門進行削減，而政工部門就是其中重要的環節。在企業經營發展中一些大部門沒有對政工工作形成正確的認知，普遍認為沒有給企業帶來良好的效益。因此在實際開展過程中沒有較高的積極性，實際中政工人員的升職也較為困難。另外在一些企業中沒有相關的政工人員，政工人員主要是由一些部門以兼職這樣的形式存在的。在大部門中的一些職工不愿主動參與到政工工作中，一些其它部門中的職工也沒有積極主動參與到政工部門從事相關的工作。在當前國有企業實際發展過程中，一些年輕職工沒有參與到政工工作中，同時致使政工隊伍自身面臨著較大的挑戰，最終導致政工部門人員較為缺乏這樣的現象頻頻發生。

政工工作擁有較低的地位。當前國有企業自身發展逐漸向現代化發展機制轉變開來，同時將企業中的工作重心轉變在實際生產中，進而為企業創造出更多的利益。政工這種部門與企業實際發展沒有較大的關聯，因此政工部門逐漸被邊緣化。在這樣的形勢下，國有企業已經缺少對政治思想工作的重視，同時還減少了對政工部門的資金投入。實際中的政工人員擁有有限的資金，最終導致政工部門擁有較低的地位。

針對問題提出的解決措施

將企業員工的實際需求落到實處。隨著經濟的快速發展，在市場經濟中物價在不斷的攀升，進而導致人們擁有較大的生活壓力，因此在這樣的形勢下國有企業中的員工自身的物質需求在逐漸的增長。作為國有企業的政工部門應該深入到企業基層中進行了解，這樣才能更好的了解員工自身的實際需求。同時將員工自身的工薪要求以及在工作中遇到的問題等進行系統的歸納以及總結等，最終將這些問題積極反饋到主導部門中，這樣上級部門才能更好的了解員工自身的實際所需。針對員工的內心所需進行針對性的調整，這樣能夠真正發揮出政工自身的反饋作用。

針對政工工作進行創新，進而滿足企業實際管理需求。政工在實際管理中應該與時代發展相結合，進而創新工作理念。可以通過網絡技術以及信息技術等相關平臺進而加強學習，這樣能夠了解到更多的信息。另外一些部門還可以開展關于政工的講座，聘請專家進行講解，進而能夠實現工作理念上的創新。國有企業政工還應將創新理念應用在實際工作中來，進而真正達到管理文化一體化這樣的目標。

針對政工管理以及考核獎懲進行積極完善。針對政工中的實際管理制度以及相關的考核獎懲進行創新，其中主要體現為競爭激勵這樣的模式。要想在真正意義上對政工實行目標化的管理，就應將企業的具體情況以及實際需求等結合開來，這樣才能發揮出最佳效果。另外，還應建立健全激烈的競爭模式，實行獎懲制度上的考核，針對政工工作進行評比，將政工工作中實際工作成果等展現出來，對于那些不明顯的政工進行相關的懲罰。當前我國國有企業已經逐步開始建立出現代化管理體制，政工作為其中重要組成部分必須構建出合理的管理機制。這樣才能促使其發揮出真正的效率，從而能夠確保國有企業自身的長遠發展。

綜上所述，要想在真正意義上適應現代化管理機制，作為國企政工應該明確其自身的職能定位，將政工職能與企業管理結合起來，這樣能夠更好地促進國有企業的長遠發展。其中創新機制主要體現在具體工作理念以及工作方法上，針對工作模式進行積極創新，進而能夠構建出適合企業發展的管理機制。進而真正實現政工工作與企業發展結合起來的目標，最終促進國有企業自身的長遠發展。

（作者單位：河鋼集團宣鋼公司煉鐵廠）