BIM技術引領施工項目管理新模式

BIM概念的提出已經有十幾年的時間，隨著概念的不斷普及以及BIM技術的不斷發展，BIM技術已經被建筑行業所認可。但目前的BIM應用存在計算能力不足，應用范圍有限和應用成本較高等問題。作為最新一代的計算方式，云計算為BIM技術深入和擴展應用提供了新的方法和工具。

基于云計算強大的計算能力，可以將BIM應用中計算量大且復雜的工作轉移到云端，從而提升計算效率；BIM模型及其相關的業務數據也能夠同步到云端，方便隨時隨地訪問并與協作者共享。此外，通過將BIM應用轉換為云服務，云計算使得BIM技術能夠走出辦公室，在施工現場就能通過移動設備隨時連接云服務，及時獲取所需的BIM數據和服務等。

以天津中天永利大廈項目為例，該項目位于天津市河西區郁江道，建筑總高度為107米，分A、B、C三塔，總建筑面積83564.3平方米。A塔為地上18層，地下3層。地上部分屋面高度約為89.5米。B塔為地上20層，地下3層。地上部分屋面高度約為99.6米。C塔為地上9層，地下3層。地上部分屋面高度約為43.8米。

天津中天永利大廈項目為高層建筑，施工現場專業隊伍多、材料多、工序復雜，總承包對現場的項目管理存在各種各樣的難點，在項目實施過程中，利用傳統方式進行管理存在多方面問題。首先，工程質量安全問題通常由質量安全員在現場進行采集后，將問題以文字形式記錄下來，再進行分類整理后提交安全例會中進行處理。由于工程環境比較復雜，質量安全問題采集處理的工作量比較大，往往造成工程質量安全問題不能及時提交給相關工作人員進行處理。其次，質量問題主要依靠質量安全員的描述，經常出現由于質量安全員的表述不清造成問題反饋存在偏差。第三，工程質量安全問題的提交、確認、處理工作需要多方人員進行交流，由于缺乏直觀的表述方式，相關人員之間的信息溝通時間成本較高、效率較低。第四，缺乏快速更新的工程數據庫，管理人員查閱的往往是一段時間之前的數據，不能隨時隨地獲取第一手項目資料。為了解決傳統管理方式面臨的上述問題，天津中天永利大廈項目在工程BIM技術應用基礎上引入BIM云技術，將本地BIM應用軟件與BIM云技術相結合，開展新的管理作業方式。

梳理分析 實時掌握項目情況

天津中天永利大廈項目在工程開工前期就成立了BIM中心，明確了自身的BIM目標及計劃，并建立了良好的溝通機制，保障BIM技術的順利開展。在BIM專業應用方面，已完成前期的BIM模型創建及基礎數據集成，并利用BIM5D軟件在項目上開展進度、成本及質量安全的過程管理，輔助項目的日常管理工作。BIM專業化應用數據豐富，本地化應用成熟，為開展BIM云的應用打下了基礎。

項目組通過BIM中心協調項目生產方各相關人員在工程質量、安全、進度、成本管理方面開展BIM云的應用，利用BIM云，實現工程質量安全問題的現場采集、遠程查看、問題內容BIM展示，實現工程質量、安全、進度、成本信息的隨時遠程查閱。

項目中工長、施工員、質量安全員在進行現場巡檢或作業時，將現場發生的問題通過手機移動端將問題具體內容及問題發生位置信息以圖片、語音、文字備注等形式直接記錄、整理，并上傳到空間數據庫；技術部管理人員通過相關軟件進行實時同步，遠程了解工程問題情況并及時給出處理方案。做到現場工程問題發生的第一時間，相關負責人能夠清晰的知道問題的具體內容及處理方法。在項目生產例會中，技術人員通過BIM5D軟件將當前工程質量、安全問題信息、直接負責人信息及問題處理情況進行直觀展示，各相關人員快速、準確了解每個問題的具體情況。

項目經理、生產經理等各部門管理人員利用各自的賬號登錄相關軟件對所管理的所有項目進行查看，了解各個項目的資料、質量安全、進度、成本信息。通過對項目空間中的模型進行多專業模型集成查看，了解項目的基本信息及工程量情況；了解工程項目各個專業的模型及不同專業模型之間的位置關系。

此外，項目相關人員還可以對每個工程項目所出現的質量安全問題進行實時分析，包括質量、安全問題分布趨勢，待整改問題負責人分布圖，待整改問題專業分布圖，質量待整改問題類別分布圖等。通過對質量安全情況進行系統化梳理分析，快速了解當前項目的質量、安全問題的具體情況。項目經理、生產經理、工程部經理等各部門管理人員通過在日常工作中隨時掌握工程項目的質量、安全問題及處理情況、工程進度情況、成本分析結果。在生產例會中，技術人員利用Web端進行現場各類實時數據的直觀展示，使相關人員快速了解到當前工程具體情況。

該項目還利用成本分析功能，對空間BIM數據庫中的工程成本信息進行分析得到工程實時資金趨勢圖，以及資金、清單、人材機等對比分析表，為管理人員提供最新、最真實的可靠數據，協助管理人員制定科學合理的成本管理方案。

遠程協同 助力管理高效、精確

原有傳統方式的施工質量、安全管理存在巡檢記錄不清楚、分類整理工作量大等問題，工程問題不能保證當天反饋給負責人員，造成問題處理滯后。目前工長等技術人員利用移動手機端將工程生產過程中產生的質量、安全問題進行現場采集，并實時上傳至空間數據庫，保證了問題信息第一時間發送給相關技術人員進行處理。技術管理人員通過相關軟件遠程了解問題的具體情況并及時作出處理，確保工程問題完整、準確的傳遞到技術人員手中，并跟蹤問題處理情況，杜絕了由于工程問題處理不及時造成的誤工。

在傳統的質量、安全管理中，由于資料繁雜、缺乏梳理，項目問題情況往往在項目例會上通過各負責人口述講解，缺乏有力的數據支撐，問題描述不夠直觀、準確。天津中天永利大廈項目技術人員通過BIM5D軟件，將工程問題在模型中直觀地展示，能夠清楚顯示問題發生的位置、內容、責任人等相關信息及處理情況，并通過相關軟件對所有問題內容、問題負責人信息系統分析得出工程整體質量安全問題及問題處理情況數據表。明確了工程實施過程中每個問題的內容、責任人及處理情況，大大提高了工程問題管理的效率和質量。

傳統方式中，想要及時了解工程項目第一手資料，往往需要向對應負責人索取方可獲得，很不方便。天津中天永利大廈項目通過建立BIM工程數據庫，管理人員可以在網絡條件允許的情況下隨時隨地查閱最新、最準確、最可靠的項目質量、安全、進度、成本等信息，與傳統方式相比效率顯著提高。

通過本項目的應用，在應用過程中關鍵是做好工作制度，讓項目成員養成良好的使用習慣。一方面，為保證空間BIM工程數據庫中數據的準確性，空間數據不得進行拷出、轉移等編輯工作。另一方面，為了可以真實的反映工程質量安全情況，要求相關人員及時、準確的上傳現場情況。養成有問題第一時間將問題數據上傳空間數據庫的習慣，以保證工作人員能夠準確了解項目情況。

多方統籌 推動生態體系建設

隨著BIM和云計算技術的快速發展，在未來幾年內BIM云預計會經歷快速發展階段。根據BIM云的形態和規模，大致可以將BIM云的發展過程劃分為初級、中級和高級等三個階段。初級階段，即以“項目協同平臺”為標志，主要廠商的BIM應用通過接入項目協同平臺，初步形成文檔協作級別的BIM應用。中級階段是以“模型信息平臺”為標志，合作廠商基于共同的模型信息平臺開發BIM應用，并且可以組合形成構件協作級別的BIM應用。高級階段則是以“開放平臺”為標志，BIM云平臺上BIM應用數量和行業用戶數量均達到可持續發展的臨界點，用戶可以根據差異化需要從BIM云平臺上獲取所需的BIM應用，并形成自定義的BIM應用。

目前，受關鍵技術、標準規范、應用模式等因素的制約，市場上成熟的商業BIM云軟件主要以BIM文件協作為主，部分BIM云軟件對BIM局部應用進行了擴展，但基本上還處于初級階段。BIM云協同還主要發生在同一廠商的系列產品之間，跨廠商的BIM云協同涉及數據標準、協同平臺、商業模式等多項因素，需要較長時間的市場化運作和行業統籌才能實現。

BIM技術與云計算集成應用過程中也存在著一些挑戰。云計算能夠將BIM能力延伸到施工現場，但需要有良好的網絡帶寬條件作為支撐。然而，目前我國大部分施工現場都缺乏聯網條件，而移動4G網絡的覆蓋度和資費標準也不足以滿足使用需求。除了從應用層面進行機制創新，例如增加對離線場景的支撐等，全面加強網絡基礎設施建設將是根本解決之道。

雖然公有云服務在國外發達國家已經被廣泛地應用于政府部門及社會各行各業，但我國云計算產業尚處于發展初期，相應的配套機制和管理體制還不夠完善。因此，行業用戶對于公有云服務的安全性和隱私性存在一定的顧慮。由于起步較晚，我國在BIM云涉及到的一些關鍵技術上還存在瓶頸因素。目前一些廠商正在通過開放API等方式發展合作伙伴，積極推進BIM云生態體系的建設。