困境與生機

【摘 要】隨著文化體制改革的不斷深入，云南省話劇院以“轉企改制”為契機，在面對市場的過程中突破自身局限，不斷調整思路，轉變觀念，開拓創新，積極主動與熱衷于小劇場戲劇藝術的各界人士共同致力于云南戲劇市場的培育和觀眾的培養，為整個云南戲劇生態環境的改善做出了有益的探索和實踐。

【關鍵詞】戲劇生態；觀眾培養；云南省話

中圖分類號：J892 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）13-0015-02

一、戲劇危機與戲劇生態

時至今日，“戲劇危機”仍然是一個不絕于耳的話題，回顧以往，其中有兩次討論比較具有代表性。一是20世紀80年代，在經歷了改革開放初期戲劇創作演出繁榮之后，觀眾開始不愿走進劇場，從而引發了長達五年之久的“戲劇觀念”大討論；二是由著名劇作家魏明倫在湖南大學岳麓書院提出《當代戲劇之命運》的話題，在《中國戲劇》上所引發的討論。關于“戲劇危機”，探討的結果大致經歷了從“內因說”到“外因說”的過程，每個階段對戲劇危機相關理論的探討都產生了一定的作用。不可否認，每次探討的結果都具有重要的意義，也解決了局部的一些問題，然而戲劇危機并沒有得到解決，現實問題依然存在。那么，戲劇危機的真正根源到底在哪里？

生態學概念的引入給我們的研究打開了一個新的視角。“生態學”并非是一個新名詞，早在1866年生物學家恩斯特·海克爾就已經提出。它是一個生物學上的概念，主要研究生物體與其周圍環境之間的相互關系的科學。后來，隨著學科邊界的突破，逐漸運用到了人文學科，有了“文化生態”的概念。戲劇研究者借鑒“文化生態”的概念對戲劇進行了戲劇文化生態的研究。王永恩在《戲曲生態與戲曲批評》一文中指出，“從生態學的角度來看，所有的人文學科的發展以及在發展過程中出現的種種現象都不是孤立的，而是和整個的政治、經濟、文化等組成的大環境有著千絲萬縷的關系。”戲劇領域也不例外。因此，是否可以這樣認為，戲劇危機不是某個單方面原因造成的，而是歷經各個歷史階段，戲劇生態從各個方面遭到銳減和斷裂，導致整個環境的不健全。所以，當代戲劇危機的真正根源是戲劇生態環境的危機。

借用生態學概念，容易對造成戲劇危機紛繁復雜的原因做出較為整體的判斷。那么，何為“戲劇生態”？徐健在《困守與新生：1978—2012北京人藝演劇藝術》一書中，對“戲劇生態”有過這樣的描述：“戲劇生態是戲劇生存和發展的基礎與保證，它既涵蓋政治、經濟、文化等大的時代背景因素，又涉及戲劇思潮、戲劇生產、戲劇消費、戲劇批評等與戲劇藝術發展息息相關的各種因素的調控。”筆者認為，這樣的描述是比較中肯的。所謂戲劇生態，強調的是戲劇內部與外部環境彼此之間的相互影響與制約。戲劇生態主要由“內生態”和“外生態”組成。內生態包括戲劇活動自身發生的各個環節；外生態則包括經濟、政治、文化、政策等因素。觀眾問題既是戲劇的內生態問題，也是戲劇的外生態問題。無論是戲劇危機的產生，還是戲劇危機的改善，都和“觀眾問題”密切相關。

因此，戲劇危機現狀的改善，必先從重構戲劇生態開始。戲劇生態的改善，首先要從培養觀眾開始。戲劇的生存和發展，要為其創造適宜生存的土壤和環境。雖然土壤的培育和環境的營造涉及與戲劇藝術發展相關的各個方面，但是戲劇的生存始終離不開戲劇——觀眾——市場三者之間的相互制約和依賴。其中觀眾問題不僅是一個理論問題，更是一個現實問題。甚至可以說，觀眾就是戲劇生存的土壤。云南省話劇院在其近年的改革實踐過程中，積極調動各種力量來培育市場，培養觀眾。

二、云南省話劇院近年來培養觀眾的實踐

云南省話劇院實現轉企改制后，在面向市場的過程中，經歷著艱難的轉型，從被動到主動，從轉變觀念、學習他人、因地制宜，再到開拓創新，做出了一系列培養觀眾的實踐措施。

“拿來主義”是云南省話劇院培養觀眾的第一階段。從2013年8月開始，該院以購買演出版權的方式購買了全國范圍內具有市場號召力的成熟劇目，進行本土化移植或改編，預熱云南小劇場話劇市場。這些劇目以喜劇類、都市情感類為主，如《瘋狂的謊言》《愛情合伙人》《錢多多嫁人記》《WWW.COM》《純屬巧合之一夫二妻》《錢多多備嫁記》《如果·我不是我》《杜拉拉升職記》《和空姐同居的日子》《雙面膠》等。這些劇目投資小，有一定的口碑，一方面鍛煉了隊伍，另一方面有利于市場的培育。同時，該院堅持常態化演出，演出地點固定在昆明市新工人文化宮職工劇場，演出時間由原來的不定時演出調整為每周五和周六定時演出。

優秀劇目“引進來”。比較有代表性的是“云南小劇場話劇全國邀請演出季”活動的舉辦。云南省話劇院因自身工作負荷太大，為了更好培養觀眾，舉辦了“云南小劇場話劇全國邀請演出季”。該舉措將全國范圍內優秀的小劇場劇目匯聚在昆明，為廣大的云南戲劇觀眾搭建了一個優質的觀劇平臺，對市場的培育和觀眾的培養都起到良好的作用。目前，“邀請演出季”已經成為云南省話劇院推出的“戲聚匯”品牌的重要標識。自2014年8月至2016年12月底，該活動已舉辦了三屆，邀請的劇目來自北京、上海、山東、四川、甘肅等地，其中有眾多優秀劇目，如《你好，打劫》《HI，米克》《枕頭人》《非常懸疑》《麗南山的美人》《網子》等。第三屆邀請季擴大了劇目的邀請范圍，劇目數量由原來的8部變成了11部。

原創劇目“走出去”戰略。《魯甸72小時》和《護國忠魂》均獲邀參加由中國國家話劇院主辦的“中國原創話劇邀請展”的演出。榮獲“文化部2016年度國家舞臺藝術精品創作重點項目”的《獨龍天路》在央視播出后，再次進行了修改打磨，2017年3月份在云南各高校進行巡演。在以引進優秀劇目演出培養觀眾的同時，云南省話劇院重點推出原創劇目“走出去”戰略，不斷提高自身知名度。原創劇目也是劇目建設的重中之重。

云南本土戲劇力量的聯合。為了進一步孵化更多形式的戲劇團體，培養觀眾，激活演出市場，云南省話劇院與云南藝術學院戲劇學院于2016年3月至5月聯合舉辦了“戲聚匯首屆云南小劇場戲劇協同創新展演季”，共有來自ING工作室的《問心》、朱玄戲劇工作室的《逃匿》、銀杏劇社兒童劇團的《蝴蝶飛飛飛》、云南中威民族文化傳播有限公司的《圓圓曲》，以及鏡中人表演劇社的《Grace》等8部劇目參演，共演出16場，總票房達12余萬元，吸引近萬名不同層次的觀眾走進小劇場，激發了民間團體和戲劇人的創作積極性，在一定程度上帶動了整個云南戲劇創作的環境，起到了培土育林的良好作用。此次展演季期間，召開了“首屆云南大學生校園劇社論壇”，成立了“云南大學生校園劇社聯盟”，加強了云南十余所高校的校園劇社彼此間的溝通交流。endprint

為了多方面培養觀眾，云南省話劇院多次舉辦戲劇教育活動，《話劇大家談》曾邀請全國范圍內的知名編劇、戲劇評論家、戲劇演員以及高校教授，如王寶社、楊立新、吳戈等來給云南觀眾進行戲劇講座。講座面向社會大眾，對戲劇知識普及起到了積極作用，更是培養話劇觀眾的重要舉措。此外，還有多部劇參加“云南省高雅藝術進校園活動”，走進云南各個高校。

新的戲劇運營模式的嘗試。2016年11月，云南省話劇院開始嘗試一種新的戲劇運營模式——“戲劇共同出品聯盟”。首次和北京鼓樓西劇場以及其他出品單位共同出品了《晚安，媽媽》，這是一種與其他單位聯合起來共同制作并推廣劇目的一種合作方式。

云南省話劇院在培養觀眾的過程中取得了一定的成果，同時也存在一定的困難和很多方面的不足。云南省話劇院沒有自己的演出場地，排練和辦公場地都是租賃的，這是他們目前急需解決的困難。在市場化運營、劇目建設、宣傳營銷、運作方式、人才戰略等方面，仍存在著不少問題。如劇目構成題材較為單一，原創劇目嚴重匱乏，要找到適合自身發展的藝術生產機制，還有很長一段路要走。

三、關于重構戲劇生態的幾點思考

首先，優質的劇目是構建良性生態的保證。戲劇作為文化產品，優秀的劇目是戲劇走向市場和觀眾產生共鳴的關鍵所在。無論是云南省話劇院的原創劇目，還是引進劇目，都需要在質量上有所保證。優質的劇目是培養觀眾和培育市場的保證。

其次，專業院團要在整個戲劇生態構建中發揮核心示范作用。楊軍在《滇劇藝術的傳承模式研究》中，把戲劇生態環境比喻成一個圈層關系，從內到外分為專業劇團、職業班社、業余劇團、觀眾等。其中，專業院團處于生態圈的中心位置，它與幾個圈層是一種共存、缺一不可的關系。它們互為依賴，構建劇種的生態環境，并起到核心示范作用。因此，在特定的生態圈層內，各種圈層的地位和作用是不一樣的。云南省話劇院作為省屬唯一一家話劇表演藝術專業團體，有著豐富的資源，在整個云南戲劇生態中占據著主導地位，應當積極主動聯合其他一切力量，提供相應的資源和平臺搭建，完善和構建良性的戲劇生態。

最后，戲劇生態的改善仍需合力。隨著社會主義市場經濟的快速發展和民族文化大發展大繁榮的推動，在重建戲劇生態的同時，要注重戲劇生態的多元化以及生態的平衡。一方面，戲劇生態的構建，要注重各方合作方式的多元和演出形式的多元，為不同層次的觀眾群體提供多樣化的需求和選擇；另一方面，戲劇生態的改善仍需合力，要保持各個生態圈層的有效互動，實現整體的良性發展，國有院團、民營公司等各方力量共同攜手，從而完善和培育戲劇生存和發展的土壤。

參考文獻：

[1]楊寶春.戲劇文化生態研究述評[J].青島大學師范學院學報，2012（4）.

[2]楊軍.滇劇藝術的傳承模式研究[J].云南省哲學社會科學規劃課題（課題項目號：YB2012085）.

[3]吳濟時.文藝生態運動與當代戲劇[M].北京：中國戲劇出版社，2003.

作者簡介：

潘睿杰，男，云南藝術學院戲劇學院2014級戲劇編劇方向在讀研究生。

基金項目：云南省教育廳科學研究基金研究生項目《云南戲劇生態構建研究——以云南省話近年的改革實踐為例》成果。endprint