探討航標(biāo)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益

王佳

【摘 要】當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與文化一體化趨勢日漸明顯，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，標(biāo)志著文化進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。面對文化發(fā)展建設(shè)新形勢，論文從航標(biāo)單位的角度分析了文化建設(shè)在航標(biāo)工作中能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，闡述了加強(qiáng)文化建設(shè)的主要途徑。航標(biāo)文化是航標(biāo)管理工作中逐步培育和發(fā)展起來的，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢越來越強(qiáng)的今天，加強(qiáng)航標(biāo)文化建設(shè)是提升航標(biāo)發(fā)展軟實(shí)力，加快航標(biāo)單位發(fā)展速度的客觀要求，是提高航標(biāo)競爭力的必由之路。

【Abstract】At present， the trend of economic and cultural integration is becoming more and more obvious. This is an important feature of modern economy， which indicates that culture has entered a new stage of development. In the face of the new situation of cultural development and construction， this paper analyzes the economic benefits that the cultural construction can produce in the service of the beacon from the angle of the navigation system， and expounds the main ways to strengthen the cultural construction. Navigation Culture is a unit cultivating and developing in the process of navigation management， and it is developed and innovated in practice. Under the trend of economic and cultural integration is becoming stronger and stronger， strengthening the construction of navigation cultural is the requirement of developing navigation and speeding up the development of navigation units， and the only way to enhance the competitiveness of navigation.

【關(guān)鍵詞】航標(biāo)；文化建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】navigation； cultural construction； economic benefit

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0113-02

1 文化建設(shè)在單位發(fā)展中的作用

“文化”是指人類歷史在發(fā)展的過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，換言之就是人在長期的工作和生活中逐步形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有行業(yè)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總和。加強(qiáng)航標(biāo)文化建設(shè)對于我們?nèi)w航標(biāo)人員統(tǒng)一思想、更新觀念、凝聚力量、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率、樹立良好形象具有重要作用。據(jù)國際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)計(jì)算，企業(yè)在內(nèi)部文化的建設(shè)上每投入1美元，平均可以創(chuàng)造227美元經(jīng)濟(jì)收益，其產(chǎn)出是投入的227倍，可見文化建設(shè)的效益之高。因此，能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀品牌和良好形象的單位文化，不僅可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，更是加快管理創(chuàng)新，提高履職能力和服務(wù)水平，促進(jìn)單位發(fā)展的有效途徑[1]。

2 航標(biāo)文化建設(shè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析

在單位與職工中，存在著管理與被管理的行為關(guān)系，即單位下達(dá)指令，需要職工遵從，個(gè)人努力方向要與單位發(fā)展的目標(biāo)一致，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)能力。單位文化建設(shè)就是為了解決單位職工對單位認(rèn)同感的問題，通過塑造具有奉獻(xiàn)精神、統(tǒng)一價(jià)值觀和高尚道德境界的單位職工，使得職工對單位認(rèn)同感增加，下達(dá)的指令接受度增加，自覺維護(hù)和支持單位的指令，從而使工作效率提升，管理成本減少。單位管理可以分成制度管理和文化管理兩種。采取行政、經(jīng)濟(jì)和法律來進(jìn)行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度來維護(hù)和實(shí)施；而采取教育和文化管理的手段來進(jìn)行管理，就是軟管理，主要依靠文化來維護(hù)和實(shí)施。一味強(qiáng)調(diào)制度管理不一定能取得好的效果，相反還會(huì)引起職工的抵觸心理，進(jìn)而影響到單位的工作績效。而單位文化管理則是以關(guān)懷和激勵(lì)為主，從待遇、榮譽(yù)、職務(wù)升遷、民主管理等方面來滿足職工的精神方面需求，增強(qiáng)職工的歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)其自覺參與單位管理的積極性，為單位發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)[2]。

單位的外部文化主要指單位的社會(huì)形象。對航標(biāo)單位來說，良好的社會(huì)形象會(huì)贏得其港航單位和服務(wù)對象的信任，獲得政府部門更多的政策支持，從而降低外部交易中的談判和交易成本，這樣航標(biāo)單位就容易獲取更多的外部資源，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)[3]。

總之，開展航標(biāo)文化建設(shè)并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是通過文化建設(shè)帶來內(nèi)部管理和外部環(huán)境的變化來達(dá)到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益目的。節(jié)約了管理成本和人員教育培訓(xùn)成本，繼而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；外部通過社會(huì)單位對航標(biāo)文化的認(rèn)可，轉(zhuǎn)化為各方面重視和扶持航標(biāo)事業(yè)發(fā)展，帶來航標(biāo)單位社會(huì)服務(wù)成本的降低，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高[4]。

3 加強(qiáng)航標(biāo)文化建設(shè)的主要途徑

3.1 健全和完善文化建設(shè)工作機(jī)制

文化建設(shè)工作應(yīng)在精神文明委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由文化建設(shè)的職能部門黨群工作部組織實(shí)施，在具體工作開展過程中要明確責(zé)任分工，落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)，實(shí)施績效考核和質(zhì)量體系管理，不斷完善制度建設(shè)，做到有章必循、違章必究。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、文化建設(shè)職能部門組織協(xié)調(diào)、處屬各單位密切配合的機(jī)制，堅(jiān)持全員參與，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全體職工積極參與的工作格局[5]。endprint

3.2 加強(qiáng)價(jià)值理念培養(yǎng)

精神文化建設(shè)是航標(biāo)文化建設(shè)的精髓，是引領(lǐng)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的向?qū)А：綐?biāo)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是核心價(jià)值理念[6]。它是以煙臺(tái)航標(biāo)為主體的價(jià)值體系，是全體干部職工對航標(biāo)工作的總評(píng)價(jià)和總看法。煙臺(tái)航標(biāo)價(jià)值理念在提煉的過程中堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以北海航海保障中心核心價(jià)值體系為依據(jù)，從煙臺(tái)航標(biāo)的使命和愿景出發(fā)，立足煙臺(tái)航標(biāo)處的特點(diǎn)，確定適合自身發(fā)展的價(jià)值體系，同時(shí)提煉航標(biāo)文化品牌，設(shè)計(jì)形象LOGO，認(rèn)真總結(jié)品牌特質(zhì)和文化內(nèi)涵。

3.3 完善行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化道德規(guī)范

將社會(huì)主義核心價(jià)值體系和航標(biāo)先進(jìn)文化理念化轉(zhuǎn)為具體的行為規(guī)范，建立和完善干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制，對新招錄的人員組織航標(biāo)文化學(xué)習(xí)，講解航標(biāo)發(fā)展史、核心價(jià)值體系，增加職工對核心價(jià)值體系的認(rèn)同，提升職工的凝聚力和歸屬感[7]。要把學(xué)習(xí)踐行核心價(jià)值體系情況作為干部考核、人才選拔、創(chuàng)先爭優(yōu)的重要衡量依據(jù)。把核心價(jià)值體系納入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，作為黨支部政治理論學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員培訓(xùn)的必修課程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和理論研討。積極倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀，強(qiáng)化以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和依法履職、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的教育，樹立良好的煙臺(tái)航標(biāo)形象。要充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，加強(qiáng)道德引領(lǐng)，在全處范圍內(nèi)開展“身邊好人”等先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，深入挖掘先進(jìn)典型在踐行核心價(jià)值體系過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡，用身邊事教育身邊人，帶動(dòng)全處形成積極向上的精神風(fēng)貌。積極開展“學(xué)習(xí)勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神”等向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)系列活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工積極踐行核心價(jià)值理念，為航標(biāo)發(fā)展建功立業(yè)。

3.4 打造充分體現(xiàn)和反映航標(biāo)文化精髓的制度文化

健全規(guī)章制度，加強(qiáng)航標(biāo)管理文化建設(shè)。制度文化對干部職工的群體行為和群體價(jià)值觀具有重要作用，主要體現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)則和行為準(zhǔn)則等管理制度的健全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其有效運(yùn)轉(zhuǎn)上。為此，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，努力將工作理念、管理理念和行為理念等轉(zhuǎn)化為工作和管理制度，將育人成才的舉措等轉(zhuǎn)化為人事管理制度，同時(shí)要制定和完善文化建設(shè)方面的考評(píng)制度，細(xì)化文化建設(shè)考評(píng)項(xiàng)目、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法，從文化的角度審視各項(xiàng)工作，參與文化建設(shè)[8]。加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工作行為和程序，將培育良好風(fēng)氣和規(guī)范干部行為的措施等轉(zhuǎn)化為精神文明建設(shè)制度。

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